柔性安全就是軟實力

○文/耿水生

荊門石化以“文化軟實力”打造“安全硬支撐”。被中國石化集團授予“2012年度安全生產先進單位”稱號，實現了安全生產“六連冠”。

2012年10月23日，中國石化集團公司董事長、黨組書記傅成玉到荊門石化調研，在聯合四車間參觀加氫改質裝置時，看到墻上安全文化展板上員工子女給自己爸爸媽媽寫的安全寄語和畫的安全小漫畫，傅成玉很感興趣。他當即要求隨行的中國石化報社負責人在全系統宣傳推廣荊門石化的安全文化的經驗。

近年來，荊門石化運用“安全文化軟實力”的吸引力及其說服力、滲透力，潛移默化地改變和影響員工的安全意識、安全行為、安全習慣，用柔性安全文化筑起“安全硬支撐”。

2013年1月9日，在中國石化安全專業會上，荊門石化被授予“2012年度安全生產先進單位”稱號，實現安全生產“六連冠”。該公司連續12年沒有上報集團公司事故，連續4年榮獲湖北省安全生產紅旗單位稱號。

以敬畏之心對待安全

荊門石化40多年來積累和沉淀了許多優良的管理經驗和HSE管理理念。企業成立了以黨政主要領導掛帥的荊門石化企業文化推進委員會，至下而上反復提煉企業HSE管理理念，逐步構筑了“為生命安全和家庭幸福而工作”、“遵章守紀合規操作”的安全文化。

荊門石化黨領導政始終將安全工作當作企業首要的政治任務，始終以“兢兢業業、如履薄冰”的敬畏之心對待安全生產的每件事，時刻緊繃安全之弦、落實安全之制、踐行安全之責。公司總經理江壽林帶頭倡導開展HSE活動,黨委書記張江逢會必講安全，分管安全副總經理楊勇剛力推“為生命安全和家庭幸福而工作”等安全文化理念，促進了安全目標的實現。

目前，荊門石化形成一系列特色安全管理理念和價值體系，“安全高于一切，生命最為寶貴”、“人人都是第一責任人”、“‘四全’管理（全員、全過程、全方位、全天候）”、“遵章守紀，程序不可逾越”、“一切事故都是可以避免的，所有事故皆能找到管理上的原因”、“嚴細實恒，持續改進”等已深入人心。2011年7 月3日凌晨，由于外部電網故障，造成生產裝置大停電，該公司各級領導、技術干部第一時間趕到現場，在家休班的職工也都自發來到崗位，他們共守同一個承諾：我的崗位我負責，我的安全我承擔，僅用10多個小時，所有的裝置便恢復了正常生產。

●童言稚語話安全，溫情文化駐心間。

主打三張安全“情感牌”

在推進安全文化建設中，荊門石化主打親情、溫情、激情三張牌，打造特色安全文化。

由300多張孩子的笑臉、安全管理人員的笑臉和“安全發展、預防為主”幾個大字組成的“我要安全主題笑臉墻”。自從有了“笑臉墻”，每天下班經過這里的很多職工都會停下來，看看自己孩子的照片，使過往的員工感知安全的責任。

安全文化長廊上，孩子們用色彩斑斕、充滿童趣畫筆繪制出了長鳴的“安全警鐘”。該公司聯合三車間工藝主管高則剛看著兒子的畫說：“平時工作雖然很辛苦，但看到孩子的畫，心里就很溫暖，也感覺到身上的責任更重了，這畫中的‘話’在時刻提醒著我呢！”

“三代同演情景劇”，深情演繹三代石化人傳承父輩對安全的叮囑、丈夫對安全的承諾，妻兒對安全的期盼，有的是全家上鏡，有的是夫妻幕后配音，讓濃濃的家庭親情、家庭責任與安全責任緊密相連。

他們還利用手機報、手機短信等形式發送安全溫情短信，全員填寫“我要安全”心形卡，寫下對安全的期盼并張貼“心形卡”，時刻互相提醒。該公司化工廠青工孫高手機里就存滿了安全警語短信，都是妻子和女兒發給他的，讓他感受到了家庭的溫暖和安全的責任。

他們將員工自己編寫的安全警語、寄語，制作成108塊宣傳牌懸掛在生產區各主干道路兩側，用員工自己的話語，溫馨的人性化和醒目的視覺沖擊，起到教育和警示的目的。

荊門石化不斷創新安全文化形式，豐富載體，將時尚元素融入主題活動中，通過綜藝節目、電腦動漫、數碼攝影、微博等多種媒介將安全理念深入人心，潤物細無聲，激活了企業的安全因子。開展了“我的安全理念故事會”，人人有故事，人人講故事，人人參與故事，人人可以挖掘故事，演出分為幸福篇、生命篇、預防篇、責任篇4個部分，運用動畫、小品、歌舞、訪談、故事講述等多種形式，將職工的安全理念和身邊的安全故事呈現在觀眾面前，身邊的人說身邊的故事，用原生態的故事將剛性的制度溫情地呈現觀眾面前。

新入職的大學生樂武陽深有感觸地說：“新穎的形式、時尚的元素、改變了以往說教式教育、貼近了我們年輕人的心，也吸引了我們年輕人參與。”

2012年，荊門石化在施工作業環節中開展“七想七不干”提示確認活動13766次，消除作業風險8913項，實現了零事故。在重要生產操作環節中編制“七想七不干作業風險對照檢查表”273份，細化崗位“七想七不干”風險分析16個，并實際使用，收到良好效果。

●消防演練常演常新。

追求安全合規文化

制度文化建設是企業安全文化建設的重要內容，是踐行HSE核心價值理念、提升企業HSE管理水平的內在保障。

荊門石化按照“理念—制度—行為—習慣”的文化管理模式，以塑造特色管理模式為目標，以制度標準化、信息化為契機，制定和完善企業HSE文化理念、安全管理制度、標準操作規程和工作流程，把企業HSE核心價值理念體現到各項規章制度，滲透到企業經營管理的各個環節，把文化軟實力打造成荊門石化安全發展的硬支撐。荊門石化副總工程師兼安全環保處處長包友明說：“我們對標準化制度進行改造，形成業務流程體系，以規范的制度、程序化的流程約束員工的安全行為習慣。”

荊門石化從事故預案演練常態化、事件處理規范化、職業傷害警示標識化、直接作業現場標準化等方面，培育員工上標準崗、干標準活、做標準事的安全操作意識。培育員工不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害的安全行為意識。從“規范佩戴安全帽、噪聲防護、高空作業安全帶懸掛、正確上下扶梯”四項安全習慣為切入點，開展“安全習慣”季度養成計劃，有效控制不安全行為，引導員工自覺形成了合規操作、合規管理的合規文化。該公司維修車間青工代峰說：“合規文化的推行在開始時總覺得麻煩、繁瑣，但堅持下來也就成為了習慣，也成為了自我保護的最好武器。”

2012年，荊門石化查出身邊的薄弱環節3496條，經評估確定了公司“十大薄弱環節”，合規文化的輻射作用目前已覆蓋在企業生產經營的方方面面。該公司聯合四車間圍繞環保分級控制、裝置環保隱患、清潔開停工等身邊的問題展開大討論，車間職工主動對邊溝、圍堰、采樣口、氣體排放點逐一排查整改，提升了車間環保管理水平。

綜合車間優化操作，改善污水氣提裝置的運行條件，確保裝置含硫污水處理質量。排水車間強抓優化操作和精細管理，引導干部職工樹立“當好守門員”的大局意識，確保了污水達標排放。熱電車間就除塵設備的日常維護、CFB爐的床溫控制、石灰石的摻入量控制等問題，進行了有針對性的攻關，取得了很好的成效。