優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量探析

朱朝陽

【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們生活質(zhì)量有了很大的提高，對建筑行業(yè)的要求也越來越高，建筑施工直接影響著建筑工程的質(zhì)量，所以對于建筑施工的管理越來越重視，建筑施工管理在整個建筑工程中起著舉足輕重的作用。本文圍繞著施工管理展開，講述了建筑施工中存在的問題，并且重點提出了優(yōu)化方案，以供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑行業(yè)；施工管理；優(yōu)化方案

建筑施工管理是保證建筑質(zhì)量的關(guān)鍵，只有明確建筑施工的目標(biāo)，加強管理力度，才能促使施工進(jìn)程的順利進(jìn)行。在施工管理方面，重要的是對施工人員的管理，施工人員是施工主體，只有主體間相互配合，具備一定的施工技術(shù)，同心協(xié)力，才能夠?qū)⒐こ毯芎玫耐瓿伞Ｄ壳敖ㄖ┕す芾碇腥匀淮嬖谝恍﹩栴}，需要我們及時的解決。科技在進(jìn)步，施工管理模式也逐步更新，我們不能落后，要不斷優(yōu)化管理方法，必須將管理工作做好，保證工程質(zhì)量。

一、建筑施工管理中存在的問題

雖然說現(xiàn)在的建筑施工管理水平逐步提高，但是由于舊的管理理念根深蒂固，施工管理水平仍然達(dá)不到世界先進(jìn)管理水平。施工管理中，只注重對員工的工作要求，而在人員的培訓(xùn)方面有所欠缺，管理技術(shù)及理念也相對落后，施工管理仍然存在著相當(dāng)多的的問題，下面來具體分析一下各方面問題。

（一）施工人員方面：目前建筑施工人員以農(nóng)民工為主，文化水平相對較低，對工作的積極性也不高，不能夠熱愛自己的本職工作，只是為了生存需要，這就導(dǎo)致了工程進(jìn)程的落后，加大了對工程的施工時間，降低了工作效率。而且他們沒有接受過專業(yè)的職業(yè)技能培訓(xùn)，施工技術(shù)相對落后，這也使工程質(zhì)量受到了一定的影響。

（二）管理人員方面：除了施工人員以外，管理人員的素質(zhì)提高也是管理水平提高的重點。管理人員是從事管理工作的主體，是執(zhí)行者，作為執(zhí)行者，就要做一個好榜樣，只有自身素質(zhì)提高才能更好的進(jìn)行管理工作。試想管理人員如果自身素質(zhì)不高，缺乏職業(yè)技能，那么怎么去很好的執(zhí)行管理工作呢？這樣以來，管理工作的失誤就阻礙了施工進(jìn)程。

（三）安全方面：建筑工程最注重的就是質(zhì)量，雖然企業(yè)追求效率追求最大化的利益，但是都是在保證質(zhì)量的前提下。很多施工人員為了趕工期，導(dǎo)致工程質(zhì)量有問題，從而引發(fā)工程事故，工程事故的發(fā)生不僅對人的身體造成傷害還直接影響了企業(yè)的聲譽，使企業(yè)的發(fā)展受到了嚴(yán)重的阻礙。而且工程事故需要賠償，對企業(yè)來說又從何談起效率與利益，所以在施工過程中要做好安全管理。

（四）技術(shù)方面：由于舊的管理理念根深蒂固，管理手段仍然停留在針對過去的施工工作，對現(xiàn)在的專業(yè)化施工已經(jīng)不能夠適用，導(dǎo)致管理技術(shù)手段落伍，跟不上世界潮流，阻礙了管理工作的提高。管理理念得不到更新，使得管理手段老套、管理模式落后，整個施工管理工作沒有生機，缺乏積極性，缺乏創(chuàng)新意識。

（五）制度方面：執(zhí)行施工管理工作，除了做好人員素質(zhì)培養(yǎng)、安全管理、技術(shù)更新以外呢，最重要的就是管理制度的制定，管理制度是進(jìn)行管理工作的依據(jù)，是保證管理工作質(zhì)量的關(guān)鍵?，F(xiàn)在的施工管理制度的建立不夠完善，各方面內(nèi)容不夠詳細(xì)，尤其是對人員責(zé)任沒有明確的規(guī)定，導(dǎo)致施工順序打亂，施工責(zé)任不明確，施工效率相對較低。

二、優(yōu)化建筑施工管理的方法

既然我們找到了施工管理中存在的問題，并且了解到問題的原因，要優(yōu)化建筑施工管理就要從問題方面入手，尋求新的途徑解決這些問題，從而提高建筑施工管理水平，保證建筑施工質(zhì)量。

（一）施工人員方面：要保證施工管理的正常進(jìn)行，首先要從被管理對象著手，也就是施工人員。作為施工人員一定要有過硬的職業(yè)技能，要具備專業(yè)的知識，能夠?qū)こ痰慕ㄔO(shè)工作了如指掌，不僅要知道怎么去干，還要知道怎么干最好。除了掌握一定的職業(yè)技能外，還要有良好的工作態(tài)度，將工作當(dāng)成自己的工作，傾注自己的熱情。簡單言之，就是要提高施工人員的整體素質(zhì)。要提高施工人員素質(zhì)就要做好培訓(xùn)工作，對施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)、定期培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容不僅要涉及專業(yè)知識還要針對自身素質(zhì)的提高，要以德服人，提高工人積極性。除此之外，適當(dāng)?shù)耐ㄟ^福利待遇等物質(zhì)條件，調(diào)動工人的工作熱情。使施工人員能夠充分到感受到工作的受益，從而更好的工作。

（二）管理人員方面：作為施工管理的主體，要做到對每項工作的全面了解，只有對工程的各項內(nèi)容都能了如指掌，才能去做好管理工作，所以在進(jìn)行管理工作前，首先要加強對工程項目的學(xué)習(xí)，要學(xué)習(xí)施工前的準(zhǔn)備工作、施工中的有關(guān)工作，主要包括對施工圖紙、施工技術(shù)、有關(guān)規(guī)則規(guī)范、施工順序、施工手段等內(nèi)容。只要施工管理人員對工程做到了大體的了解，就能輕松的著手于管理工作。那在掌握一定的管理能力后，就要對施工人員進(jìn)行管理工作，在管理中，技術(shù)技能是不可或缺的，但是做好管理工作光有技能不行，要有良好的人際關(guān)系，只有建立一個好的人際關(guān)系，才能夠使管理工作順利進(jìn)行，而且被管理人員才能更好的接受并改進(jìn)。管理人員要注重科學(xué)管理，在以德服人的基礎(chǔ)上，對違反規(guī)定的人員給予處罰。

（三）安全方面：建筑施工的質(zhì)量離不開施工安全管理，所以要保證建筑施工的質(zhì)量，就要重視施工安全管理工作。傳統(tǒng)的管理模式一般都是事后處理，只是單純的善后工作，等到事故發(fā)生后才去解決問題，這樣以來，不但造成了人員傷亡也造成了經(jīng)濟(jì)損失，對人對企業(yè)都不利。要解決這種問題，避免人員傷亡、降低經(jīng)濟(jì)損失就要改善管理模式，要做好預(yù)防工作、監(jiān)督工作。這就要求管理人員在施工前就要做好安全防護(hù)工作，不斷降低事故發(fā)生的可能性，在施工階段，要全方位的實施監(jiān)督，對施工人員的工作細(xì)節(jié)要關(guān)注到，保證施工過程中盡可能的不出現(xiàn)問題。一旦發(fā)生事故，要盡快解決，保證受傷人員的救治工作，調(diào)節(jié)好施工進(jìn)程，使施工工作以最快的速度恢復(fù)原貌?？傊?，在安全管理方面，要本著預(yù)防為主的原則，做到防治結(jié)合。

（四）技術(shù)方面：要提高施工管理水平，跟上世界發(fā)展的腳步，就要提高施工管理技術(shù)手段，而提高技術(shù)手段要以先進(jìn)的理念為前提。因此，我們需要不斷更新管理理念、不斷提高管理技術(shù)手段。有條件的組織人員對外學(xué)習(xí)，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念及管理手段，提高管理工作的科學(xué)性，摒棄以往的單一模式，從多方面考慮，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理手段，要做好“因材施教”，對不同的內(nèi)容要有相應(yīng)的管理手段，讓建筑的施工管理水平達(dá)到先進(jìn)水平，實現(xiàn)智能化管理。

（五）制度方面：制度體系是管理工作的依據(jù)，我們必須將管理制度體系進(jìn)行完善，解決管理制度中出現(xiàn)的問題，對各方面內(nèi)容進(jìn)行補充，使內(nèi)容完整明確、清晰易懂。

三、總結(jié)

施工管理是建筑工程在施工階段的管理工作，不僅要加強對施工人員的管理，作為管理人員要不斷的提升自己，利用先進(jìn)的管理模式，科學(xué)合理的進(jìn)行管理制度的制定。在建筑施工中，各部門人員要互相配合，互相理解，共同為建筑工程出謀劃策，同時，在建筑管理中存在的問題要及時的解決，做好施工安全的防護(hù)工作，保證施工的順利進(jìn)行，提高建筑施工的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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