新形勢下企業經濟管理的創新策略

李妮婭

【摘 要】人類文明的腳步在不斷向前進步，隨之帶來全新的環境和經濟發展形勢，面對復雜的經濟發展局面，作為我國經濟的中流砥柱產業，企業更是面臨著十分嚴峻的挑戰。企業要想獲得發展，獲得競爭，就必須強大自己，進行改革與創新，加強自身內部的經濟管理技術，從而為企業的生產經營活動提供強有力的保證。由于我國的企業經濟管理中存在很大的問題，嚴重制約了企業的快速發展。因此本文就從新形勢下企業經濟管理的創新重要性和必要性作為切入點，針對存在的問題進行分析，并對提高經濟管理的創新提出了有效地策略。

【關鍵詞】企業經濟管理；創新與改革；問題；策略

一、引言

科技的力量是強大的，社會的發展是無法阻擋的，我們生活在這樣一個快節奏的社會中，要想獲得安逸、舒適、高質量的生活，我們就要努力，不斷適應發展的社會需求。作為企業也是一樣的，要想獲取生存也必須不斷強大自己，不斷進行創新，適應不斷變化的社會生活。創新是21世紀中我們最熟悉的字眼，因為無法進行創新的民族或國家都終將會被社會淘汰，尤其是我國加入了世紀貿易組織之后，經濟全球化的步伐不斷加快，世界各國之間的競爭日益激化，我國是一個發展中國家，各大企業的綜合實力還是無法與國際水平接軌，因此進行創新是十分必要和重要的。企業要想發展，就必須做好內部控制管理工作，從內部工作抓起，進行經濟管理的創新，不斷進行深化改革和發展建設，努力增強企業的核心競爭力和凝聚力，提升自身綜合實力，為企業創造更大的價值。

二、企業進行經濟管理創新的重要性

創新是一個企業發展的不竭源動力，企業進行經濟管理創新不僅是進行企業經濟管理理念的創新，同時也包括企業經濟的組織創新和理論創新，更重要的是進行管理技術與手段的創新，由此可以看出，企業進行經濟管理創新不是單方面的工作，而是一種全方位的創新工作。在實際的生產經營過程中，企業的經濟管理可以看做是企業進行資源整合和優化配置的一種有效手段，它是企業生產力的一種表現形式。面對新的經濟發展形勢，高科技的產品及技術在不斷的向人們普及，速遞極快，網絡技術的發展帶來了信息化的時代，越來越凸顯知識經濟的強大作用，因此企業進行經濟管理改革是非常急需的。

現如今的社會環境比較復雜多變，各個企業進行經營生產的環境和條件也是不一樣的，其內部的控制管理體系也是各有特點，但是它們都有一個共同的特點，就是都身處在同一個社會環境中，深受大致相同的因素影響，只是效果有所不同。其中影響因素主要包括：首先就是知識經濟帶來的新的經濟發展特性影響；其次就是經濟全球化發展趨勢日益加劇的影響；最后便是基于互聯網技術的網絡技術影響。這三大影響因素是相互關聯的。在這樣的社會環境下，深受以上三大影響因素的相互作用，企業的外部環境將會逐漸開放，增加與國內外其他企業緊密聯系的機會。但是國際市場的企業競爭是非常激烈，這對于我國的經濟發展形勢來說，既是一種機遇，但同時也是一種挑戰。復雜的形式將會促使優秀的企業不斷優化經濟管理方式，強化管理手段，加強企業的經濟管理，最終達到通過企業經濟管理方式的創新，盡快實現企業迅速發展和不斷壯大的目標。由此可見企業進行經濟管理的創新是迫在眉睫的任務，這對企業本身、社會來說都是雙贏的機會。

三、企業進行經濟管理創新的必要性

隨著我國經濟體制由計劃經濟轉向市場經濟之后，在不斷進行市場經濟的深化改革之后，我國的社會主義市場經濟獲得了快速健康的發展。隨之帶來的企業管理環境也進行了全新的改變，為了適應不斷發展的社會環境，企業也意識到了經濟管理創新的重要性，也進行了一定程度的創新與改革，但是仍然存在部分企業創新與改革的效果不明顯，經濟管理無法滿足市場經濟的需求，其中存在很多問題。

（一）部分企業的經濟管理理念落后

目前我國的經濟發展情況而言，企業進行經濟管理還是處于初步探究的階段，難免存在部分企業的經濟滾利理念落后，對經濟管理的認識程度還不夠深，重視度也不夠強，因此這對于企業進行經濟管理的創新是極為不利的。

（二）企業的部分經濟管理制度缺失

沒有完善的經濟管理制度，企業的經濟效益也就無法保證。我國很對企業的經濟管理制度都不是很完善，存在部分制度缺失的情況，因而也就無法對企業的內部管理控制進行多層次的管控。由于制度的缺失，也就會導致經濟管理執行力度不夠執行過程也就會流于形式，沒有起到應有的作用等問題。這種情況極易影響到企業的經濟發展，為了有效提高企業的經濟管理效率，建立完善的經濟管理制度是迫切的。

（三）企業的內部控制管理體系不健全

隨著社會的快速發展，國內外經濟交流與合作日益密切的今天，企業之間的競爭形勢更加激烈，企業要想在競爭中立于不敗之地，就要不斷地強大自己。由于企業的內部控制管理體系是影響企業核心競爭的關鍵因素，但是存在很對企業的內部控制管理體系不健全，缺乏有效的管理手段與方法。有些企業一味的注重對內部的財務資源的管理，認為財務管控是影響企業經濟效益的關鍵因素，而忽略了對企業內部其他層面的資源管理，結果導致企業的經濟管理效率低下，進一步影響了企業的綜合發展。

四、新形勢下企業進行經濟管理創新的有效策略

（一）以管理理念為切入點，貫徹先進的經濟管理理念

要想實現企業經濟管理的快速創新，取得良好效果，首先就必須從理念上進行變革，引進先進的管理理念，實現觀念的創新、思想的創新進而實現經濟管理的創新，有效在企業內部貫徹先進的經濟管理理念。因為思想決定著一個人的行動，只有思想正確，才會有機會取的更大的成就。作為企業領導，要應該拋棄不合時宜的舊觀念，以全新的視角、管理方式與思維模式為企業的經濟管理創新道路進行指導，不斷提升自我，不斷深化創新與改革的發展道路，以科學先進的管理理念為引導，創新管理思想，促使企業的發展。

（二）以組織創新為切入點，不斷調整和創新企業組織機構

與企業發展相適宜的組織機構才能夠有效促使企業更好地發展，我國企業中存在的傳統的組織機構已經很難適應現代社會的發展需要，因此有必要不斷調整和創新企業的組織機構。我們可以從以下幾方面助手。首先建立靈活多樣的組織機構。企業在發展過程中會受到多因素的影響，原來較為僵硬的組織機構對于企業的發展來說，有很大的束縛作用，可以建立一些靈活多變的組織結構來擺脫這種束縛，是企業更能適應外部的環境。其次就是建立網絡化的組織結構。利用網絡技術，建立資源共享平臺，動態呈現出相關的知識、數據以及人力資源等信息，為大家創建一個共同學習的機會，實現企業的健康快速發展。

（三）以人本創新為切入點，建立以人為本的經濟管理理念

傳統的經濟管理過于強調物的管理理念，過于剛性，不適合現代提倡的以人為本的管理思想，因此，為了適應企業的發展，就要建立柔性化的管理模式，尊重人才，重視知識，加大對人力資源的有效開發，實現人力資源的優化配置，為企業的經濟管理營造一個更加溫和、融洽的人文環境，為員工提供一個發揮聰明才智的舞臺，提高工作積極性，才能為企業的發展提供有力保障。

五、結語

新形勢下經濟競爭必然是殘酷的，只有競爭力過強的企業才能夠永久生存，因此進行經濟管理的創新與改革是企業獲得生存的有利法寶。

參考文獻：

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