基于SWOT的石油企業戰略定位分析

莊祥武

【摘 要】本文采用PEST方法和SWOT法分析了XX石油公司的外部環境和內部條件，并結合內外部條件給出了XX石油公司的戰略目標。希望本文的分析能為我國其他石油企業的戰略定位提供一定理論和實踐上的借鑒意義。

【關鍵詞】石油企業；戰略定位；XX石油公司

一、XX石油公司外部環境的PEST分析

（一）政治環境（Political）分析

從國際環境來看，石油已成為以美國為首的西方發達國家“巧取豪奪”、甚至會發動戰爭競相爭取和控制的稀缺戰略資源。從國內環境來看，石油作為戰略性產業資源仍受我國政府的高度管制，國家全面控制和制定石油價格。

（二）宏觀經濟環境（Economic）分析

國際原油價格一度在100美元上下徘徊，2013年6月8日倫敦布倫特原油期貨價格以每桶106.02美元收關，9日以98.44美元收關 。高油價嚴重沖擊了我國的石油企業，而世界原油生產國市場的逐步開放也為我國石油企業“走出去”提供了契機。后危機時代的我國經濟增長一直保持著8%左右，預計2013年將達到8.5%。國內經濟的穩步快速發展為石油企業提供了產品的持久需求動力。而國際石油巨頭進入我國同國內石油企業爭奪市場、資源和人才，也構成了XX石油公司的嚴峻挑戰。

（三）社會環境（Society）分析

我國的石油天然氣需求巨大，人們收入和生活水平不斷提升帶來的不斷增多的私家車和城鎮化進程的不斷推進都帶來了巨大的成品油需求。但嚴重的空氣污染、環境治理等社會性問題也日益受到廣泛關注，一定程度上限制了對石油企業產品的需求。

（四）技術環境（Technology）分析

當前，我國石油企業的技術優勢表現為：已基本可以開展陸地復雜條件下和海灘領域的上、中、下游一體化開發，具備成功開發海灘和陸地油田的豐富經驗；整體上具備地質研究、勘探、開發、勘察設計、鉆井、機械制造等生產和服務功能優勢。但隨著新油田發現機率降低，今后石油企業面臨的技術環境將會向更復雜、更惡劣的地貌和深海發展。

由上可知，XX石油公司面臨的機會有：國內外石油需求巨大；國際石油巨頭對不斷投資中國；我國石油企業具備的技術和經驗優勢。威脅有：國際政治環境動蕩，原油價格不穩定；空氣污染、環境治理形勢日益研究；石油企業將面臨更復雜的技術環境。

二、XX石油公司內部條件的SWOT分析

這些優勢和劣勢主要有：

（一）油氣儲量大，但開采難度也大

XX石油公司主要工作區域是我國的第二大盆地，即橫跨陜、甘、寧、內蒙和山西的鄂爾多斯砰地，勘探總面積達56萬平方公里，石油、天然氣儲量累計探明分別達39億噸、5.1萬億立方米 。但由于該油氣儲量的油藏滲透率90%以上是1MD以下，基本沒有開發價值，需靠高科技壓裂改造技術開采。

（二）人才充足，但高技術人才缺乏

當前，XX石油公司有2萬多名員工，但員工總數中的高級技術專家僅為300人，博士僅有10人，碩士較多，但也只有120人，由此可見，XX石油公司中的高技術、高素質人才占比仍然較低。

（三）具備技術優勢

目前，XX石油公司不但擁有一批具有國際先進水平的科研儀器硬件設備，在軟件方面的地質研究和油氣開發技術也具有巨大的優勢，該公司目前已獲12項國家科技進步獎、3項國家發明獎和100多項省部級科技成果獎，科技優勢在我國石油企業前列。

（四）企業文化優勢

公司自20世紀50年代成立至今已有60年輝煌歷史，公司員工一直秉承艱苦創業的優良傳統，挺過了60年底的最困難時期。在日新月異的今天，公司員工更是不斷發揚頑強拼搏，刻苦奉獻的創業精神，公司發展潛力巨大。

由上可知，XX石油公司面臨的優勢有：油氣儲量大；人力充足；技術優勢；企業文化優勢，發展潛力較大。劣勢有：埋藏深、勘探難度大；仍缺乏高技術人才；操作成本高。

三、XX石油公司的戰略定位

戰略定位是指對企業的內部條件、外部環境等進行分析進而確定企業的戰略目標的過程 。結合以上分析，可得出如表3所示的戰略矩陣：

（一）成本領先戰略

石油產品基本無差異化，因此XX石油公司要獲得競爭優勢，就要靠降低成本獲取利潤，因此公司應將成本領先戰略作為今后公司長期的發展戰略。具體可通過技術、制度和管理創新、提高作業生產率，同時要嚴控管理和生產成本，最大限度降低生產成本。

（二）國際化經營戰略

XX石油公司應該依托持續繁榮的國際石油市場和國際石油巨頭對我國的投資，開展國際化經營，在技術創新和引進高技術人才的基礎上，發揮XX石油公司比較優勢，實現自身資源全球化優化配置。

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