打造一流石油工程綜合服務承包商——訪華北石油工程有限公司總經理、黨委書記常興浩

□ 本刊記者 施長春

□ 華北石油工程公司領導班子正在研究發展規劃。圖中為總經理、黨委書記常興浩，左為副總經理鄭鋒輝，右為副總經理陳永秋。施長春 供圖

石油工程專業化重組是集團公司實施六大發展戰略及“六化”發展模式的重要組成部分，是中國石化存續企業有史以來涉及范圍最廣、人員最多、影響面最大的一次重大改革。華北石油工程公司應勢而生后，不斷提高工程技術服務能力，有力支撐了鄂爾多斯、塔里木、四川、東北等各個會戰工區的油氣勘探開發，通過專業化發展持續提升市場競爭力。本刊記者就改革運行、特色技術和發展戰略等問題，采訪了該公司總經理、黨委書記常興浩。

記者：隨著集團公司石油工程板塊專業化重組的推進，目前華北石油工程公司的改革發展情況如何？

常興浩：去年底，緊跟總部石油工程板塊專業化改革步伐，在華北石油局、華北分公司支持下，華北石油工程有限公司完成了工商注冊和所有相關石油工程的業務、資產、人員交割工作。2013年2月2日，華北石油工程有限公司揭牌。目前，工程公司呈現出生產經營穩中有升、各項工作步入正軌、企業內部和諧穩定的良好局面。

公司成立后，對照總部改革重組的頂層設計，查找自身優勢與不足，綜合研究公司發展定位，確立了“石化一流石油工程綜合服務公司”的發展目標和“專業化、高端化、國際化、差異化”的發展戰略，提出了“整合資源、優化運行、培育戰略合作分包商、打造‘四支團隊’，實現從工程承包向集方案設計、工程服務、技術服務、管理服務為一體的綜合服務轉變”的發展路徑與具體措施。生產組織運行管理架構、技術與后勤支撐保障體系快速搭建，各工區生產指揮系統作用凸顯。為轉變原來各專業分散獨立運作的模式，從公司層面整合各專業分公司一線生產組織管理機構，成立了鄂北、鄂南會戰指揮部與東北項目部、哈國項目部，調整了西部工委，形成全覆蓋的生產組織與協調指揮系統。華北、東北、西部、海外等市場健康發展，技術與后勤保障體系運行良好。

記者：華北石油工程公司在支撐鄂爾多斯致密油氣高效勘探開發方面形成了哪些特色，效果如何？

常興浩：華北石油工程隊伍在支撐致密油氣上產會戰與服務高效勘探開發的能力上持續增強，較好地發揮了主戰場主力軍作用。在支撐會戰的思路上，我們以建設千萬噸、實現華北夢為己任，與局、分公司目標同向、力量同心、行動同步，主動承擔急難險重任務，各專業完成實物工作量較去年同期普遍增長。

通過技術創新、安全生產、優化管理、強化服務等多種措施提速保效，分擔分公司降本壓力。與2012年相比，鄂北平均鉆井周期縮短10.6%，鄂南平均鉆井周期縮短24.7%。培育戰略分包商的實踐邁出重要步伐。分包商隊伍覆蓋面進一步擴大，對分包商的管理進一步規范，多贏局面逐步形成。HSE工作整體態勢平穩，管理創新與管理提升成效顯著。在改革調整過程中注重加強黨建與干部職工隊伍建設，營造了良好的和諧發展氛圍。

針對鄂爾多斯工區“南油北氣”和國內外各工區勘探開發現狀、技術瓶頸及地質特征，我們有針對性地采取技術措施。鄂爾多斯工區不斷完善以PDC鉆頭設計優選、鉆井參數優化、四合一鉆具、鉆井液性能維護與處理為核心的水平井優快鉆井技術，實現了大牛地氣田不含導眼井鉆井周期30天的目標。在DPS-7井優選并加入三種新型處理劑（BLA-HV、KFT-2和陽離子乳化瀝青），順利鉆穿102米煤層，取得較好防塌效果。新疆工區推廣應用高效鉆頭+動力鉆具復合鉆井技術，提速提效成果顯著，工程優良率顯著提高?！熬糯蟆奔夹g措施在阿東1井玄武巖地層成功運用，創造了塔河工區外圍井玄武巖地層施工井段389米最長紀錄?！八暮弦弧便@具和鉀基聚合物體系在東北彰武區塊試驗成功，第一口井鉆井周期僅6天，比設計周期縮短6天。成功完成3口井的連續油管速度管柱施工，有效解決了大牛地水平井積液問題，并在工區成功推廣。完成DP56井快鉆橋塞分段（6段）壓裂施工，開創大牛地氣田可鉆橋塞分段壓裂工藝的先河。雙凝水泥漿封固法成功解決了東北固井漏失問題，固井優質率大幅提高。X射線元素錄井技術在鄂爾多斯工區的巖性識別、地層劃分、儲層評價、水平井軌跡控制等方面廣泛應用，在東北工區火山巖等特殊巖性的識別、冀東工區對古潛山的判別等方面也取得了良好的應用效果。成功研制38毫米小直徑射孔器材，刷新了國內外42毫米的直徑最小紀錄，并在小直徑+壓力起爆技術中成功應用，填補了國內外小直徑射孔技術實踐應用的空白?？萍紕撔轮谱饔玫玫搅擞行Оl揮。

記者：華北石油工程公司的未來發展有何規劃？

常興浩：站在新的歷史高度謀劃未來的發展，華北石油工程公司具備環境、市場、基礎、文化等優勢，我們將以打造石化一流為目標，以服務勘探開發為宗旨，強化質量效益、市場競爭、整體發展意識，提升市場開拓、自主創新、持續提升能力，實施專業化、高端化、國際化、差異化戰略，打造市場開發、經營管理、技術支撐、后勤保障團隊，突破華北、西北、東北、海外市場，形成一批特色核心技術，為實現中長期發展目標打下堅實基礎。我們將把發展的聚焦點放在質量與效益提高上，把努力的著力點放在專業化、高端化、國際化、差異化戰略上，把工作的切入點放在結構調整、資源整合、布局優化、優勢互補上，進一步深化改革，調整體制機制上的不適應，創新理念、創新思路、創新方法，充分調動廣大干部員工的積極性，增強各專業分公司協同作戰意識與能力，與局、分公司共擔油氣增儲上產責任、降本增效責任、安全發展責任。同時，加強與油公司及分包商的戰略合作，攜手各方力量，瞄準“千萬噸華北夢”及“打造石化一流”目標，不懈努力，團結奮進。