公司秀

長實：慢開發(fā)之王

今年4月，長期潛伏在和黃背后的長實品牌將在上海攜3個項目大規(guī)模亮相。長實專注香港市場，和黃主攻內(nèi)地市場。這一次，李嘉誠計劃在內(nèi)地打造長實品牌。長實在上海的這3個項目，總建筑面積超過180萬平方米。如果比照最近兩年附近的土地出讓價格計算，長實的2006年獲得的真如項目土地升值收益接近67億元、2007年獲得的嘉定項目土地升值約42.6億元、2006年獲得的陸家嘴地塊升值7.6億元。

在香港一直堅持“貨如輪轉(zhuǎn)”，但在內(nèi)地，無論和黃還是長實，無論在北京還是上海，拿地三年后開工、五年出案名就已經(jīng)算早的了。真如和嘉定兩個住宅項目直到2011年7月才公布了項目案名及定位，當時計劃將在2012年4月推出。按目前的進展，這兩個項目最早4月才能拿到銷售許可證。一位業(yè)內(nèi)人士犀利的評論指出：“內(nèi)地的法律法規(guī)似乎對這家公司不適用，而這也逐漸成為長實系在內(nèi)地投資房地產(chǎn)的核心競爭力?！?/p>

天朗：下一個10年

日前，天朗控股發(fā)布了集團全新戰(zhàn)略，“立足西北，做強西安，拓展環(huán)渤海、長三角一些熱點經(jīng)濟圈”的戰(zhàn)略清晰表達了這家剛剛跨入中國房地產(chǎn)行業(yè)100強的中型房企的理想。天朗希望通過實體產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟導入及產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)合理化布局為支撐，整合各項功能服務配套為保障的城系開發(fā)模式，實現(xiàn)了跨區(qū)域、跨行業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)化驅(qū)動，

天朗控股董事長孫茵表示：天朗控股將以全新的身份邁入一個嶄新的十年，身份的轉(zhuǎn)換既得益于天朗在過往城市運營中的經(jīng)驗，又受惠于當下城鎮(zhèn)化發(fā)展給企業(yè)帶來的新機遇和新挑戰(zhàn)。在投資與資本融通領(lǐng)域，天朗控股將全面介入土地的一級開發(fā)與整理，同各合作方一起，通過BT、園林工程、產(chǎn)業(yè)植入等多種合作模式，為集團投資全方位搭建起資源儲備平臺。

金科：人事調(diào)整因受業(yè)績壓力？

2月19日，金科地產(chǎn)公告稱，當天收到公司董事會主席兼總裁黃紅云因工作原因，申請辭去總裁職務。同時將執(zhí)行總裁喻林強調(diào)整為為重慶片區(qū)董事長兼總經(jīng)理。分析人士認為，此番人事調(diào)整是因為過去一年來，金科過于激進，現(xiàn)在是轉(zhuǎn)為更穩(wěn)健的戰(zhàn)略的前奏。

同樣發(fā)跡于重慶的龍湖地產(chǎn)所創(chuàng)造的高度，一直是金科所希望企及的。截至2012年底，金科地產(chǎn)已進入北京、蘇州、長沙等21個城市開發(fā)房地產(chǎn)，目前在建項目39個，累計開發(fā)項目53個。其擴張步伐2012年尤其迅猛，高成本的信托融資是其獲取資金的重要渠道。2012年金科地產(chǎn)拿地金額占銷售金額的57%，新增土地儲備面積是銷售面積的4.4倍，金科公告顯示，截至1月底，公司信托融資余額為45.20億元。

綠地：重返一線城市

近兩年，綠地在一線城市之外大舉拿地，對三四線城市寄語厚望。如今，隨著三四線城市綜合體過剩，綠地開始把重心再度回到一線城市。今年前兩月，僅在北京，綠地便斬獲了5塊地，耗資共45.79億元。去年第四季度，綠地主攻的市場是上海，共獲3塊土地。

綠地集團董事長張玉良曾表示，由于一線、二線回暖更快、市場更大，而三、四線城市，缺乏消費能力，且土地價格已被炒高，綠地集團制定了重回一二線城市拿地的策略。

2012年全年，綠地集團共新增土地儲備10557畝，新增可建建筑面積為1908萬平方米，總地價達321億元。從這些新增的土地儲備的分布結(jié)構(gòu)來看，一線城市占比不到20%，二線城市占57%，其余為三四線城市。張玉良近期表示，2013年綠地土地儲備計劃為800億元左右。