建設項目施工管理中驗收工作的組織

霍召欣， 吳新貴

(中國中鐵航空港建設集團北京第五分公司，北京 100195)

0 引言

隨著建筑工程規模的不斷擴大，專業化、智能化功能的提升，對項目施工管理工作提出越來越高的要求。工程驗收是工程施工管理中的一個重點，是貫穿項目管理的主線條之一，是工程資料形成和歸檔移交的必要前提。如何有效組織驗收管理工作，使之與項目全過程動態管理相匹配，是工程施工管理中有必要深入研究和實踐的課題。驗收組織是指施工過程中，針對驗收內容，會集相關方人員對實體工程進行必要的測驗，檢驗、檢查相關項與規范標準的符合程度，以及查驗必要的質量證明文件的過程，驗收工作應隨著實體工程的進展及時完成。但是，由于項目管理任務龐雜，不做好宏觀控制或者準備不足，沒有統籌建立驗收工作思路，致使驗收工作與工程進度脫節，驗收和實體工程進展不匹配。驗收文檔資料滯后，發生補充資料時已經找不到相關方當事人的現象。更有甚者，由于驗收資料的不完備、不充分，不但加大了驗收的工作難度，甚至直接影響工程的實體移交、歸檔備案和工程結算等。如何合理有效地組織驗收工作，是項目施工管理中一個必須面對和重視的關鍵工作，本文從項目管理實踐出發，結合資料管理規程等有關規范性文件，針對施工管理過程中的驗收組織工作給出幾點建議和方法，以便對驗收管理工作能夠給以更好的認識和組織實施。……