理念、制度、活動：企業文化建設落地的三維探索——以四川省建筑設計院實踐為例

蔣勇杰， 龔 璇

(四川省建筑設計院，成都 610000)

0 引言

文化是管理之魂。在人才戰略和集團化戰略雙重需求的直接驅動下，企業文化建設在企業治理中日益顯示出其重要性和迫切性，而企業文化建設的落地則一直是困擾企業的一個難題。

勘察設計企業是知識密集型企業，智力資本是企業的核心資源。知識型員工擁有知識資本，在組織中擁有很強的獨立性和自主性，自我價值實現的需求非常強，也更加注重工作、學習環境。在勘察設計市場競爭日益激烈的今天，如何培養、引進和留住高素質的設計人才是設計企業面臨的問題。

近年來，集團化的發展趨勢在勘察設計行業日益明顯。資本運作開始進入行業，集團化戰略實現的途徑不僅僅包括兼并、收購，行業內部分企業正在實踐的工程總承包、專業技術轉化為產品以及建筑工業化發展都將進一步促進勘察設計行業龍頭企業發揮引領作用。由此產生的產業鏈延伸、多元化發展使集團化管理成為了設計企業面臨的新問題。

如何將企業文化建設更好的貫徹于勘察設計企業的人才戰略、市場戰略乃至集團化的架構中，四川省建筑設計院(以下簡稱四川省院)在實踐中提出建立“理念-制度-活動”三位一體的企業文化建設模式，即建立一個系統科學的企業文化理念體系；通過制度讓企業文化內化于企業管理體系；通過活動讓全體員工參與其中，理解和認同企業文化，提升凝聚力，從而確保企業文化建設的落地?！?br>