工程機械類期刊出版現狀與市場應對策略

文/董強柱

近年來，我國工程機械行業獲得了飛速發展，2011 年我國20 大類工程機械產品的銷售收入突破5000 億元，行業產銷數額雙雙排名世界第一。與此同時，工程機械行業期刊也取得了長足的發展，整體實力增加，期刊質量提升，頗受讀者親睞。

工程機械行業期刊的飛速發展，不僅得力于國內工程機械行業的快速成長，而且得益于我國新聞媒體改革的良好機遇。同時，又在很大程度上與它自身所具有的獨特優勢密不可分。

一、工程機械行業期刊的特點

1.傳播小眾化、專業化

工程機械行業期刊作為整個工程機械行業的專業化期刊，它的服務對象主要鎖定于工程機械的技術研發、生產制造、維修使用方面的人員等，它不追求量的最大化，而是作為專業的小眾化媒體介質，為這些特定的讀者提供特定的職業所需的信息、知識。因此，它在辦刊宗旨、期刊內容、讀者定位、廣告定位、發行定位各個方面都非常明確，都是緊緊圍繞著工程機械行業的生產實踐確定，并加以精耕細作，小眾化和專業化特點尤為鮮明。

2.內容權威性、實用性

我國工程機械行業期刊，從創刊之初走的是一條由專業技術人員和辦刊人員相結合的辦刊道路。歷經多年的積累，各期刊社擁有了一批分布在各企事業單位、大專院校以及科研院所的專家，為期刊的權威性提供了保障。

工程機械行業期刊緊緊圍繞工程機械行業發展現狀，為行業讀者提供行業發展信息，幫助他們觀察市場的現狀與市場走向，并結合行業生產實際中遇到的普遍問題，反映行業共同面臨的問題，維護主流力量的話語權。面向不同層面的管理人員和決策人員，為他們的各種商業決策行為（如產品開發、市場推廣、原料和各種生產資料采購等）提供權威性和專業性的指導。

二、發展現狀

近幾年來，隨著工程機械行業的飛躍式發展以及我國出版業的不斷壯大，工程機械行業期刊在整體水平上邁上了一個新臺階，展現出一片繁榮之景。

1.量在積累，實力劇增

進入20 世紀90 年代之后，我國期刊市場逐步開放，各領域期刊呈現出百花齊放的局面。工程機械行業期刊也如雨后春筍般有了蓬勃發展，各種名目、各種編排形式的期刊不斷涌現，呈現出數量龐大、內容豐富的特點。從最初的10 多種期刊，發展到目前的200 多種，這無疑表明工程機械行業期刊在一定程度上已經達到了量的積累。

所有期刊無論是報道內容、編輯水平，還是出版、印刷、裝幀方面都有了很大的提高，而且其中一些期刊不斷創新，一直排名行業前列，在國家評獎中也是榜上有名。在第三屆國家期刊獎的評選中，工程機械行業有12 種期刊獲獎，其中4 種榮獲國家期刊獎，即國家最高獎，占到了獲獎期刊總數的15%，3 種榮獲國家提名獎，占到了獲獎期刊總數的3%。其中有《機械工程學報》《中國機械工程》《工程機械》《機械工人》等期刊均在第二屆、第三屆國家期刊獎評選中入圍獲獎名單。

2.轉型及時，發展勢頭良好

我國媒體行業普遍經歷了從計劃經濟體制下純事業單位辦刊向市場經濟體制下企業經營化辦刊的轉變。順應這一趨勢，工程機械行業期刊也發生了重大轉變。工程機械行業期刊從20 世紀七八十年代靠政府補貼過日子，轉變為目前超過1/3 的刊物已成為各辦刊部門的盈利主體，發展如魚得水。

另一個明顯的趨勢表現在辦刊人員以及編輯隊伍的年輕化。目前，部分辦刊單位40 歲以下的年輕編輯占到73%，而且這部分人群已經逐漸成為期刊編輯的主力軍，他們緊跟時代的創新理念，為期刊的發展注入了新的活力。同時，編輯隊伍中本科以上學歷的人員占到90%以上，其中碩士、博士學位的占到10%，編輯隊伍的整體素質、能力有了很大提高，這些都是提升期刊內涵的重要因素。因此，我國工程機械行業期刊歷經多年發展，目前整體顯現出了良好的發展勢頭。

三、存在的問題

工程機械行業期刊依賴于工程機械行業的發展，同時又為整個行業前行起著導向標作用。但近年來隨著行業期刊的蓬勃發展，繁榮背后隱藏的問題也逐漸暴露出來。

1.數量繁榮，實力不足

我國工程機械行業期刊數量劇增的態勢在保持了幾年之后，同時又出現了另一種現象，那就是數量繁榮而實力不足。較為優秀的期刊內容以論文+廣告+動態為主，而有些期刊則全篇以單一的論文為主或以單一的廣告為主，或者在編排上缺乏品位，內容上有一些華而不實，缺乏內在且具有深度的東西。

我國機械行業現有的技術期刊與學術期刊占行業期刊總數的80%，而被作為核心期刊收錄的僅有10種，非核心收錄的僅有11 種。大多期刊要么直接省去英文文摘，要么文摘水平較差，失去了被收錄的機會。而且，直到目前，真正意義上的精品期刊和品牌期刊還未產生。由此可總結為，工程機械行業期刊達到了量的積累，卻未很好地實現質的改變。

2.參差不齊，差距懸殊

工程機械行業期刊中，目前仍有一部分辦刊人員的思路沒有轉變過來，依靠補貼過日子，發展缺乏動力。還有一部分期刊走的是政府辦刊道路，期刊內容主要以政策指導和行業動態為主，發行采取行政手段，辦刊力量嚴重不足，辦刊人員老化，期刊內容和出版形式都與時代要求脫節，嚴重影響了期刊質量。也有一部分期刊的辦刊單位僅僅將期刊作為向外展示科技實力和科研成果的平臺，使得期刊內容單一，枯燥乏味，版面呆板，形式不靈活。甚至個別期刊自身定位偏離行業發展要求，且沒有及時調整，發展經營步履維艱。

此外，檢索類期刊發展嚴重受阻。檢索類期刊曾在20 世紀70 年代末80 年代初的時候，覆蓋了工程機械行業的大部分期刊，但隨著計算機技術和網絡化的普及，以前人們依賴于文摘刊物，而現在熱衷于數據庫和網絡查詢，導致檢索類期刊的發行量每年呈下降趨勢，發展較好的檢索類期刊寥寥無幾。

3.落后國際同行

我國工程機械行業期刊已經有一些開始與國外知名行業出版機構進行接觸，但目前有版權合作的僅有兩三種。由于國內期刊缺乏引進國外同行較高水平文章的能力，而自己的科技論文又在大量的流失，因而，國內的工程機械期刊雖然有龐大的數量支撐，卻缺乏高質量水平文章的內在支撐，尤其是缺乏優秀科技論文與學科前沿技術文章的支持，以致國內期刊很難與國外期刊達到同一競爭水平。

四、建議及對策

隨著工程機械行業期刊的不斷發展，各媒體期刊之間的差距也被逐漸拉開，期刊之間的懸殊更大。面對市場發展優勝劣汰的規律，當期刊行業過度“繁榮”時，市場必會自動進行一場全面而無情的洗牌，進行過濾、整合。面對激烈的市場競爭，如何在大浪淘沙中立足，是整個行業期刊所要考慮的。

1.打造精品期刊，樹立危機意識

工程機械行業期刊的發展，歷經20 世紀80 年代的“產品探索”、走過90 年代的“市場探索”，目前已經步入“品牌探索”的創新時期。期刊發展不僅需要在廣告創收方面苦下工夫，更重要的是要提高期刊內容質量，創立品牌期刊。高水平的期刊質量是任何一種期刊存在的基礎，也是反映行業發展狀況的一面鏡子。

國內工程機械行業各期刊應該將提高期刊質量、創立精品期刊放在首位，加強質量管理，保證期刊內容的高水準。提升編輯人員隊伍的整體知識水平、素質，在原有的高質量隊伍基礎上確保人才的穩定性，防止優秀編輯的大量流失。同時，注重期刊發展經營的長期性，尤其在瞬息萬變的經濟形態下，期刊發展不能只滿足于當下小富小安的狀態，不能被目前取得的成績麻痹。應有危機意識，立足長遠，培養積極競爭意識，避免安于現狀，滯后于同行。

2.創新辦刊理念，深化體制改革

工程機械行業期刊要有足夠的發展動力，就必須采用先進的辦刊理念和市場運作模式，走市場化發展之路。轉變為單位辦刊的陳舊觀念，樹立為社會辦刊的新理念，為市場服務。

工程機械行業期刊的一大特點就是辦刊部門分散，期刊編輯人員較少，人員結構單一，辦刊力量薄弱。針對這一現狀，應努力推進產業化進程，通過改革的手段來促進期刊的整合，努力將期刊做大做強。隨著我國新聞出版改革力度的加大，工程機械行業各刊社應加快產業化進程，抓住機遇，深化內部體制改革，將單打獨斗、分散經營的期刊有效整合，走期刊經營的集團化發展道路，共享人才、市場、發行、設備等資源。

法國的《明鏡》周刊作為當今世界最有影響力的新聞性周刊之一，擁有多達250 人的龐大編輯、記者隊伍，并擁有一個由70 多人組成的被稱為“全世界檔案資料最權威部門之一”的信息資料中心。這種發展模式既擴大了公司的綜合規模，增加了期刊的整體實力，也降低了發展成本。

3.完善運作模式，加強數字出版

不斷完善運作模式，為讀者提供便利，是吸引讀者的一大重要舉措。目前一些期刊采取的發展模式就非常值得在行業內推廣學習。例如期刊+專業展覽，這種期刊一般不僅內容質量較高，而且建有專業的信息網及大型數據庫，作者資源、讀者資源、廣告客戶資源都非常豐富。參展更能塑造品牌效應，這種模式在媒體期刊中所占比例較大。目前，每逢國內工程機械行業最大的展會（ Bauma China）舉行時，均有近50 種期刊社參展。另外一種模式為期刊+網絡媒介，這類期刊一般都建有專業的獨家網站，為專業人士提供查詢資料的捷徑，是集專業期刊出版、網上信息服務、電子出版物制作于一體的多功能信息服務機構。

此外，應大力推廣數字出版。數字出版已經成為國際出版業發展的方向和潮流，它將引發整個出版業的深刻變革。國際期刊聯盟發表的研究報告曾顯示：54%的出版商開始從相關的網站盈利，55%的出版商仍在追加對互聯網項目的投資。另外，77%的出版商向廣告客戶提供“平面－網上”的一體化銷售方式，而超過80%的出版商都成功地利用網絡來增加雜志的讀者數量。

4.加強對外交流，縮小國際差距

目前，國內工程機械行業英文期刊較少，英文對照的期刊也是少之又少。因此，國內工程機械期刊應充分利用現有條件，加大期刊的對外宣傳力度，伴隨著行業發展，行業期刊也能走出去，在讓國外同行了解國內設備的同時，了解國內期刊所容納的信息、知識。加強與國外期刊的合作交流，爭取與國外同行優秀媒體達成版權合作，引進國外專業內的優秀文章，提升國內期刊文章的英文文摘水平及文字質量。

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