基于專業等級劃分的柔性資源調配技術研究

王 俊，顏丙新，胡楊博

(1．北京神舟航天軟件技術有限公司，北京 100094)

(2．中國航天空氣動力技術研究院，北京 100074)

近年來，國內經濟保持多年高速發展，我國得以啟動空間實驗、月球探測、二代導航、高分辨率對地觀測等一系列國家級重大工程，各型號研制單位承擔的任務急劇增加，多型號并舉、多項目并行成了各軍工單位的顯著特點。與此同時，人力資源盡管有一定的增加，但不可能按型號任務數量成比例增加。這就導致各單位資源沖突比較尖銳，多個型號共享和競爭一些關鍵資源，關鍵人員加班加點成了常態。在這種情況下，如果計劃安排不合理，就可能在某些時段出現資源需求的“高峰”，而在另一時段出現資源需求的“低谷”。當“高峰”超出最大可供應量，資源將會“供不應求”，導致工期延誤;“低谷”則會使資源大量積壓，造成資源浪費。

在現代項目管理理論中，項目管理分為3個層次：單項目管理、多項目管理、項目組合管理。我國各軍工單位還主要處在多項目管理這一層次上。在多項目管理的情況下，會出現多個項目爭奪或共享某些資源，進度安排上會相互干擾。因此必須站在企業全局發展的高度，統一對資源和進度進行規劃、調配和控制，優化配置資源。要解決人員忙閑不均，提高資源利用率，合理利用現有資源，保證在現有資源條件下能承接更多的項目，從而保證多個項目的實施，實現組織的戰略目標。

目前，大多數項目管理者依靠現有的一些主流管理軟件來管理項目，如P6、微軟的project以及夢龍智能項目管理軟件等。……