基于期望理論的信息不對稱外包契約研究

成文萍，宋華明，許 前，楊 慧

外包是在企業(yè)內(nèi)部資源有限的情況下，為取得更大的競爭優(yōu)勢，僅保留其最具競爭優(yōu)勢的核心資源，而把外部其他最優(yōu)秀的專業(yè)化資源予以整合，達到降低成本、提高績效、提升企業(yè)核心競爭力和增強企業(yè)對環(huán)境應(yīng)變能力的一種管理模式［1］。自1982［2］年外包一詞提出至今，外包經(jīng)歷了發(fā)展、普及和流行3個階段［3］，已經(jīng)從非關(guān)鍵性領(lǐng)域擴展到許多關(guān)鍵性領(lǐng)域［4-7］。雖然伴隨著全球化和競爭一體化的加速，外包顯現(xiàn)出前所未有的競爭優(yōu)勢，但同時也面臨著一些挑戰(zhàn)：外包中各成員企業(yè)之間的關(guān)系實質(zhì)上是一種契約關(guān)系，每個成員企業(yè)基于自身風險和利益考慮，都不會選擇將自己的全部信息在供應(yīng)鏈成員企業(yè)之間進行共享。由于供應(yīng)鏈成員之間目標不一致以及信息不對稱等原因，管理風險隨之產(chǎn)生，比如道德風險和逆向選擇等問題［8-9］。如何在信息不對稱情況下進行有效的外包管理，已經(jīng)成為外包研究中一項極為重要的課題。契約管理是外包管理中的一個重點研究方向，因此，契約設(shè)計成為一個值得深入研究的課題。

陳菊紅［10］研究了收益共享契約，并未考慮不對稱信息。其他一些文獻［11-13］雖然考慮了不對稱信息情況，但是均以努力水平為不對稱信息，研究以激勵相容［14］和參與約束［15］為原則的契約設(shè)計。然而在訂立外包契約時，往往除了雙方的決策變量為不對稱信息外，還存在其他私有信息。Kaya和?zer［16］把 CM(Contract Manufacturer)的質(zhì)量成本……