淺析公司財務治理

■舒榮梅 太平洋人壽保險股份有限公司

淺析公司財務治理

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強化公司財務治理水平，完善公司財務治理機制對于保障企業的順利健康發展具有十分重要的意義。作為企業日常管理的重要組成部分，公司財務治理越來越廣泛地滲透到企業運營的各個環節，是企業建立和完善現代化管理模式的重要內容。本文圍繞財務治理在企業中的應用，分析介紹了當前企業運用財務治理的現狀以及在應用過程中存在的一些普遍性問題，并針對性地提出了相應的建議和措施。

企業財務治理 現狀 措施

一、相關概述

伴隨著我國市場經濟發展，財務治理工作承擔著越來越重要的管理任務。作為一種重要的企業管理工具，財務治理在現代企業生產決策、目標考核、績效評價方面發揮著重要的作用，是企業實現順利健康發展，不斷發展壯大的重要保障。

企業要樹立財務治理理念，加強財務治理，可以增收節支，提高企業資產的使用效率，進而提高經濟效益。財務治理需要企業全體人員的積極參與，管理范圍涉及了企業生產經營的一系列環節。作為企業現代化管理的重要內容，財務治理的對象主要是現金收入和現金支出，它通過對企業的經營方針、戰略目標、管理職責等進行分析定位，確定企業在生產經營中的管理目標，并在財務治理的各個環節中落實其管理職能。

正是由于企業生產環境的不斷變化和面臨風險的多樣化，現代企業尤其要重視財務治理在企業現代管理中的重要地位，通過強化企業財務治理制度建設，并結合企業自身的發展特點和戰略定位，建立完善適應企業現代化發展的管理體系，只有這樣企業才能在越來越激烈的市場競爭中站穩腳跟，實現健康有序發展。

二、企業財務治理存在的問題

首先，企業財務治理目標與企業發展目標不一致。財務治理工作應該與企業的發展戰略緊密相連，財務治理工作的不完善和財務治理目標設置的不合理，導致企業的戰略目標不明確，戰略目標的缺失又進一步導致財務治理混亂，一系列的循環后，企業發展無目標無戰略無資金。在集團企業中也經常出現這種情況，那就是分公司財務治理目標與整個集團的戰略目標不一致，使總公司和分公司的經濟利益不一致，進而導致行動混亂，經營效益下降。

其次，企業缺失財務治理監督機制，導致財務風險無法及時有效管控，對財務治理的監管工作比較薄弱。資金的流動和資金的管理監控不能齊頭并進，企業集團面臨的環境多變，風險較多，企業既沒有科學的預算管理，又沒有有效的內部監督，且較多的企業集團對風險防范與管控不夠有效，缺乏針對性的內部控制與之相對應，也沒有專門的內部控制管理人員和部門去控制風險，許多企業沒能做到全方位地監管財務治理工作，領導層難以及時準確把握企業財務狀況，這都成為企業集團失控的潛在因素。

再次，會計信息化的普及也在一定程度上加大了財務治理的難度。企業運用計算機技術提升管理水平存在風險，計算機系統極易受到外來攻擊。盡管實現信息數據的高度集中和網絡化傳輸，可以提高數據收集、傳輸、交換以及處理效率，縮短經營管理的中間環節，進而提高整個單位的科學管理水平。但是，數據存取及處理存在風險:電子數據信息的存取一般都是利用磁性介質工具來完成，這些磁性介質的使用給數據存取帶來便利的同時，也使得數據存取存在風險。它們往往都無法對數據進行追溯，一旦數據遭到篡改，通常難以找回原始數據。

三、完善企業財務治理工作的建議措施

首先，企業要制定相關財務治理制度，嚴格強化制度的落實，提升制度的效力，重視制度的執行，明確責任，層層負責，提高企業的經營管理水平。現代企業要強化企業的各項制度，財務治理制度尤其要健全。企業要認識財務治理的重要性，根據財務治理的要求設立相應的管理崗位，以此進行財務治理和控制。

其次，科學設置財務治理目標，企業管理層需要征求一線工人、銷售人員、采購人員、管理人員和董事會成員，將他們的意見匯總整理，報決策層審批，在此基礎上兼顧各方面的利益，以企業的長遠發展為目標，科學合理地編制管理目標。要界定清楚基本支出與項目支出，財務治理工作要注重公平和效率。

再次，加強對財務治理的監管。依靠審計提升管理水平，通過審計，明確戰略目標，保障財務治理的合理和準確。重點加強支出結構調整的審計力度，逐步增強財務治理工作的透明度；有效杜絕財務資金使用過程中的不合理現象。要提高企業的財務風險防范控制水平，必須重視內部審計在防范財務風險管理中的作用。可以積極借助于專業的外部會計事務所，對企業的財務報表進行細致的審查。借助于加大審計力度，利用社會中介或第三方的介入，保證開展好企業財務治理工作的審計，對公司的財務治理工作狀況、內部控制措施的執行情況、財務預算落實情況等一系列的財務工作效果進行審計核查。也可以通過內部審計管理，確保企業產生的數據信息的準確性，并督促企業嚴格按照財務治理制度高效規范地開展財務工作。由企業審計部門，結合企業自身的財務治理狀況，選取適合的內部審計控制指標。

最后，及時科學地對企業財務治理工作進行評價考核。確定考核獎懲時，可以考慮實績與管理目標的差異方向及大小。對于完成管理目標難度較大的部門獎勵多一些，對于管理目標難度較小的部門獎勵少些。以此鼓勵員工盡可能編制科學準確的財務治理方案。建立科學合理的財務治理評價指標體系，保障對財務治理工作的合理科學評價。傳統的評價指標體系過于簡單，在評價指標上和評價方法上都不能反映相關人員的工作量，容易使相關人員產生消極情緒和負面影響，而且也不能準確地評價企業的生產經營業績，也容易產生短期效應，影響企業的可持續發展。

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