新形勢下企業集團財務管理創新的探討

■單 慧 廣東省鹽業集團有限公司

隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷完善，目前我國已經步入了一個新的知識經濟時代。對于企業集團而言，財務管理工作的環境發生了改變，管理理念也需要隨之創新。只有在激烈的市場競爭中用有效地新觀點、新思路、新方法去管理財務工作，才能支撐整個集團長遠發展。經濟全球化進程不斷加快，企業集團要想在競爭中屹立不倒，就必須首先調整自己的發展狀態，以完善的財務管理促進集團的全面管理，提高企業核心競爭力。

一、新形勢對企業集團財務管理的影響

1.管理理念的變化

（1）傳統管理理念僅限于集團內部，對企業集團內部的資金進行控制管理或是轉換利用。而新形勢下，全球經濟化的不斷發展讓企業不得不走出傳統模式，開始與外界進行開放式的互動經營，將財務管理擴展到企業外部。

（2）利用信息化的飛速發展，企業集團要使用現代化管理手段，依靠先進高速的信息傳遞方式來進行集團的財務動態管理。傳統核算都是在事后進行的，屬于“靜態核算”，新形勢下，只有將靜態核算轉變為在事前進行的“動態核算”，才能更好地進行財務動態管理新模式。

（3）財務管理理念需要理性化，要借助多元化的渠道來共享信息資源。通過及時有效的對信息資源進行分析、整合，并結合企業集團自身運營狀況來做出相應管理模式的調整，才能在財務管理上進行客觀、理性的判斷與決策。

2.管理內容上的變化主要表現在投資內容與籌資內容上

（1）傳統管理模式下，企業的投資注重有形資產方面，而現如今，大型企業都開始將目光轉向企業文化上，開始進行人才、知識、科技等方面的無形資產投資，并且越來越注重這些無形資產的投資。

（2）在籌資方面，傳統籌資主要是貨幣籌資與物質籌資，而新形勢下由于企業集團管理更注重理方法與管理模式的創新，因此人才成為了各大集團爭相追逐的東西。在新形勢新戰略下，企業集團開始注重智力資本的籌集，并將這種智力資本作為財務管理的新起點。

（3）管理手段的變化。隨著信息化技術的不斷提高與社會經濟的不斷發展，企業集團的財務管理環境日益復雜，傳統的管理手段早已不適應于現如今的市場形勢。面對飛速發展的市場與社會，在財務管理手段上進行創新與改革勢在必行。

現如今，“網絡財務”的管理模式在新形勢下應運而生，這種方法是通過網絡手段對企業集團的財務狀況進行分析的，通過網絡技術與軟件來對集團的財務進行核算與監督控制，是一種現代化的全新財務管理的手段與方法。

二、我國企業集團財務管理存在的問題

1.決策機制方面

就目前我國企業集團的財務管理機制而言，其決策機制是偏向于專斷型的，缺乏一個科學、完善的管理程序與管理機制。在集團內部，最高領導管理企業的財務工作，財務部門的最高領導者反而沒有完整的財務管理權利。因此無法對公司的資金籌集進行科學系統化的管理。

2.風險防范方面

企業集團由于還未能很好適應新形勢的發展，因此還缺乏一些對外界經濟環境變化的預測性，缺少風險防范措施的制定。我國目前企業集團的財務管理還處于傳統模式，傳統模式對市場經濟的變化具有一定的滯后性，不能及時準確的掌握市場經濟信息。這種滯后性會嚴重影響到企業集團的經濟決策工作。試想一下，若是一次經濟危機即將到來，集團沒有準確的對市場經濟做出預測，加大了市場投資，那么這些投資只能是有去無回。傳統財務管理受管理模式的制約，缺乏對風險的防范意識與防范手段，終有一天會致使企業面對財務風險不能及時做出應對，造成效益虧損。

3.信息失真問題

企業信息的傳播時效性不強，公司需要完全掌握準確的信息才能對集團的運行情況以及運行活動機型準確的指導。但由于傳統財務管理模式對信息的獲取方式較為單一，對這些來源不廣的信息，財務不能難以做出準確的預測，公司也難以進行裁決。在信息的傳遞過程中，由于需要一層一層的傳遞，很容易倒是信息的完整性與有效性遭到破壞，導致信息失真現象產生，從而影響到整個公司的運營管理狀況。

4.缺乏靈活性

在集團公司的財務管理過程中，對于事前、事中和事后的財務狀況控制難以把握。事前的準備工作不能夠充分完善，事中的控制落實若是不能有效到位，會導致事后工作無法有效的完成。除此之外，在所得稅的繳納引發出諸多問題，從而增加企業所繳納的所得稅，增加企業運行成本。

三、新形勢下財務管理模式的創新

1.轉變理財觀念

新形勢下，企業集團的財務管理觀念要能夠跟上時代的變遷與發展，用新的理念武裝管理模式，這樣才能夠為公司創造更多的財富，讓公司更好的發展。在管理觀念上，要以知識資本為重點，轉變傳統的理財觀念。因此企業集團需要掌握知識資本的表現形式與其構成要素，將知識資本真正看作是集團資本的重要部分，重視與利用知識資本，提高企業集團在社會上的市場價值。集團要擴大與發展知識資本，并有效利用知識資本幫助企業長遠發展。

集團公司要將知識資本作為財務管理的必要知識。目前，一些相關的財務教材缺少對知識資本的內容講解，影響到知識資本的教育發展。因此，知識資本在財務管理中的具有重要地位，知識資本要配合財務管理工作，發展集團公司的財務管理工作。

2.加大培訓力度

企業員工實際上就是集團最大的資產，要想讓企業長遠的走下去，就必須加強企業員工自身素質，提高其財務管理的專業化水平。在財務管理崗位上，耐心與細心是必不可少的，財務工作人員的業務素質培養是一項長期的工作，切不可一蹴而就、揠苗助長。集團里需要有效的管理人才去掌握公司的資本運作、規劃，這種管理工作需要很強的技術性與專業性，同時也需要具備一定的創新能力。因此，要加強對企業財務管理人員以及財務基層人員的培訓工作，提高他們的財務能力與創新能力，要具備專業的財務理論基礎知識，掌握包括法律、社會、經濟在內的多方面知識。并且要求員工能夠根據經濟環境的變化，及時嗅到里面包含的經濟信息，結合企業集團的運行狀況進行相應的風險評估與分析，以此來滿足現代社會知識經濟的發展要求。

3.構建星型集中化管理模式

該模式是以統一部門、集中管理為基準，通過在集團公司總部設立財務中心來實現財務管理集中化的目標。它是建立在“財務地位平等”理念上的管理新模式。星型集中化模式中的星型結構，指的是集團公司對財務進行統一管理，但各公司仍舊保有經營自主權，并通過網絡進行決策信息反饋。公司財務中心根據具體職能進行財務數據范圍劃分，同時通過對子公司財務狀況實施監測與控制，將集團內所有可用資源進行優化調配。

四、結語

新形勢下，企業集團要想更長遠的發展下去，在激烈的市場競爭中找到立足之地，就必須要轉變傳統的財務管理模式，用新技術、新思想、新理念去創新集團財務管理。充分發揮自身優勢，提高自身財務管理水平來在市場競爭中占據領先地位。

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