工作關(guān)系對(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為績(jī)效認(rèn)知影響的實(shí)證研究——基于縣級(jí)政府的檢視

馬佳錚

(1.復(fù)旦大學(xué) 國(guó)際關(guān)系與公共事務(wù)學(xué)院，上海 200433；2.上海行政學(xué)院，上海 200233)

一、引 言

根據(jù)社會(huì)認(rèn)知理論，個(gè)體對(duì)他人的心理狀態(tài)、行為動(dòng)機(jī)和意向所作的理性分析與判斷會(huì)受到許多因素的影響。例如外部環(huán)境、彼此間的親疏程度或個(gè)人特質(zhì)等等［1］。因此，不同個(gè)體對(duì)同一事物的判斷往往存在差異。具體到公共組織內(nèi)部，下屬對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的行為表現(xiàn)的判斷與評(píng)價(jià)首先會(huì)受到下屬與領(lǐng)導(dǎo)者之間工作關(guān)系遠(yuǎn)近程度的影響，即是否存在直接的工作指導(dǎo)關(guān)系對(duì)下屬對(duì)某一領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)知影響很大。這就使得工作上的聯(lián)系成為了下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為產(chǎn)生認(rèn)知的最直接也是最基本的途徑［2］。而組織內(nèi)部自上而下的領(lǐng)導(dǎo)體系正是組織存在的重要特征。對(duì)于組織成員而言，對(duì)其具有顯著影響的領(lǐng)導(dǎo)者可分為“直接領(lǐng)導(dǎo)”和“一般領(lǐng)導(dǎo)”兩類。在政府機(jī)構(gòu)內(nèi)部也是如此，“直接上級(jí)”與“一般上級(jí)”構(gòu)成了某一公務(wù)員與所在層級(jí)政府一把手之間的主要工作關(guān)系。不同的工作關(guān)系是否會(huì)對(duì)下屬在一把手的領(lǐng)導(dǎo)行為認(rèn)知方面產(chǎn)生影響，直接影響著領(lǐng)導(dǎo)行為發(fā)出方的行為表征是否在下屬一方得到了有效的接收，而這種有效接收對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)行為切實(shí)發(fā)揮作用意義巨大。因此，關(guān)注不同工作關(guān)系之下，下屬對(duì)一把手的領(lǐng)導(dǎo)行為的認(rèn)知狀況有著很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義，能夠幫助上級(jí)了解工作關(guān)系差異對(duì)行為表征信息傳遞的影響，進(jìn)而有針對(duì)性的調(diào)整自身的行為選擇。……