制造企業主導的供應商網絡結構研究——基于不同汽車制造企業的比較分析

李 勃，李隨成，禹文鋼

(西安理工大學 經濟與管理學院，陜西 西安 710054)

一、引 言

隨著經濟全球化、企業專業化和科學技術的快速發展，充分利用供應商資源已成為制造企業獲取競爭優勢的重要途徑［1-2］。快速變化的用戶需求和激烈的市場競爭要求制造企業集成供應商來開展生產運營、產品創新和產品開發活動［3-4］。與此同時，隨著制造企業采購支出的逐年增長(2002年美國100家主要的制造企業的平均采購支出占銷售額的48%)，制造企業商業績效的提高明顯依賴于其供應商［5］。因此，如何更有效地管理和利用供應商已成為制造企業發展的關鍵，也是學術界近些年關注的焦點。

學術界針對供應商管理的研究經歷了從供應商組合管理到供應商關系管理的研究過程［6-7］。一直到近年來從網絡視野來看待供應商的管理［8-10］。實踐中，Dyer和Hatch發現豐田通過建立供應商互助學習團隊、咨詢/問題解決團隊，鼓勵供應商網絡成員員工間交流、定期舉行供應商聯盟會議等方式管理供應商網絡中制造商—供應商—供應商關系［11］。事實表明，這種網絡視野的供應商管理非常有效，并且不會造成核心知識的泄漏［12］。

目前，學術界針對供應商網絡結構的研究主要包括借助社會網絡分析軟件計算供應商網絡結構的中心性和復雜性［13-14］、對構成供應商網絡的典型三元結構的歸納與分析［15］、對供應商網絡結構演化過程的研究［16］。Choi和Krause的研究指出，不同供應基結構是影響制造企業供應商管理方式選擇的重要因素［17］。……