中小企業成本控制模式研究

包純玉

（江陰職業技術學院，江蘇 江陰 214400）

近年來，中小企業的發展儼然是我國經濟發展中的生力軍，占我國企業總數的99%，它具有經營規模小、經營方向靈活的特點，為中小城市、鄉鎮及農村解決了就業問題，為地方經濟的發展作出巨大的貢獻。然而，隨著經濟的發展，企業規模的不斷壯大，管理中的漏洞日益顯現，尤其是中小企業成本控制模式問題，如瓶頸般制約著企業的發展。本文擬就中小企業成本控制模式問題作一探討。希望能為中小企業提供有益的借鑒。

一、中小企業成本控制過程中存在的缺陷

成本控制是對構成產品成本的各因素以及產品生產環節進行控制，以達到成本與效益的最大化。但目前中小企業成本控制中存在問題較多。

（一）缺乏科學的管理理念

管理者重銷售輕管理。中小企業的管理層大多認為企業的效益更多的來源于銷售，企業在銷售方面投入較大，忽視了成本控制在管理中的重要性。管理層的成本控制觀念有待更新，大多數企業成本控制只是為了降低成本，不能從產品的市場經濟效益去實行成本控制，成本管理與市場效益脫勾。單純為了降低成本，導致了產品質量下降，影響了企業的信譽，從而丟失了應有的市場份額。大多數企業成本管理的范圍較窄，管理層只關注材料的采購，對于成本預算、成本控制和成本分析等環節卻沒能有效實施，或者僅僅把這些環節交給財務部門，沒有全員參與，將成本控制貫穿于企業經營管理的全過程。……