商貿企業內部風險控制探析

羅 栩

（四川志宇機電設備有限公司，四川 成都610041）

一、引言

風險，通俗來理解是指損失發生的不確定性。風險具有雙重特征，風險既有可能帶來使企業覆滅的災難和損失，也可能由于應對得當，不僅不會給企業帶來損失，還會帶來意料之外的收益。本文主要探討的是內部風險會給企業帶來損失的可能性。隨著我國商貿企業經營范圍的日益擴大和經營活動的日趨復雜，我國商貿企業在面臨自身發展機遇的同時也容易誘發各類風險，在企業進行各種投資活動、營銷活動、金融活動等過程中，都可能由于各類因素的變化產生更多的不確定性，增加風險在企業營運過程中發生的可能，甚至給企業帶來不可逆轉的損失，鑒于此，樹立商貿企業健全的風險意識，重視在日常經營活動過程中對風險的識別、防范就顯得尤為重要。隨著商貿企業種類和數量的不斷增多，殘酷的市場競爭要求企業要力爭不斷提高自身的資源配置效率和經濟發展質量，完善自身內部風險管理體系，確保戰略決策的科學性，唯有如此，才能在經濟形勢瞬息萬變，市場競爭日趨激烈的時代背景下占有一席之地。由于受到傳統企業管理經驗的影響，我國不少商貿企業的管理方式還較為粗放，缺乏持續監控、分析內外部環境變化的意識，不重視對企業快速反應能力的培養，應變性較差，給企業風險管理帶來更大的難度。為了建立起全面的商貿企業內部風險控制體系，我們必須要對企業面臨的各類風險進行綜合分析，從內部控制的角度入手進行妥善、系統的管理。

二、商貿企業面臨的主要風險分析

（一）籌資風險

資金是企業運轉的血液，任何企業的發展都需要足夠的資金作為保障。對于商貿企業來說，進行科學的籌資不僅可以增加企業發展的機會，拓寬業務領域，也能在很大程度上增強商貿企業的市場競爭力和適應環境變化的能力?？梢哉f，籌資活動是商貿企業營運過程中的日常工作，目前來看，我國商貿企業面臨的主要籌資風險體現在貸款難度大、途徑單一、不均衡等過程，這些風險嚴重制約了商貿企業的發展時機。一方面，很多商貿企業在自身發展的關鍵節點上由于不能及時籌集到足夠的資金，而不得不放棄新的項目和擴大再生產的機會，有的甚至發生資金鏈斷裂，使生產經營難以正常運轉。另一方面，有的企業即便能順利籌集資金，但是在資金籌集的過程中卻沒有制定出一個長效的計劃，資金籌集結構失衡，還貸壓力超過了企業的實際償還能力，不能實現企業的長期可持續性的發展。

（二）投資風險

隨著商貿企業經營范圍的不斷擴大，很多企業的投資領域也逐漸拓寬，部分企業開始進行國際投資。從國際投資的視角來看，商貿企業面臨的風險更加難以預料，其中最主要的風險是政治風險。政治風險主要包括戰爭、政策連續性、政權更迭等等，可以說，如果投資國的產業政策、鼓勵條件、優惠措施的改變都會給商貿企業的對外投資產生巨大的影響，因此，各個商貿企業必須充分考慮投資項目所面臨的政治風險。隨著經濟全球化的趨勢，很多商貿企業都有拓展海外市場的雄心壯志，但是“走出去”不能只憑借一腔熱情，要看到機遇，更要看到其中可能隱含的風險，要是不注意對國際化經營過程中的相關風險管理，就有可能被風險沖擊，危害企業的發展。

（三）運營風險

我國商貿企業的經營范圍較為廣泛，鑒于此，商貿企業面臨的運營風險也較多，大體有公司治理風險、管理風險、人力資源管理風險等內容。從公司治理風險來看，公司治理結構要能起到激勵、監督管理者的作用，但是就目前的情況來看，很多商貿企業的董事、監事的作用還亟待加強，對于不合格的管理者要及時更換，否則會給企業的管理帶來極大缺陷；從管理風險來看，企業當中很多的重要環節，例如物資采購、審批、采購價格、供應商選擇、合同簽訂、付款、收款等等，由于會受到各種因素的影響，各個環節都存在著一些不可預知的風險。從人力資源風險管理來看，如果由于企業人力資源管理缺失，會造成人才流失和人才結構的不合理，這樣不僅難以提高企業的市場競爭力，甚至還難以保證企業的日常經營。鑒于此，加強對企業運營風險的管理，是關系到企業日常經營、產品質量的重要內容。

（四）財務風險

隨著財務管理工作在企業管理中的地位日益提高，商貿企業在實際的經營運作過程中可能誘發的財務風險也逐漸走入管理者的視線。一般來講，比較常見的財務風險有應收賬款風險、現金流風險、匯率風險等等。企業在實際經營過程中，由于銷售規模擴大、賒銷、現金周轉速度降低、負債過量等情況，都有可能造成企業現金循環出現問題，引發風險。另外，還有的企業的應收賬款長期收不回來，形成呆賬死賬，造成營運資金嚴重不足。

三、對商貿企業規避內部風險的措施分析

（一）對籌資風險的控制

現階段，我國商貿企業尤其是中小企業面臨著多重融資風險的困擾，面對這樣的現實狀況，廣大中小商貿企業更要采取積極有效的措施來防范籌資風險。首先，商貿企業必須努力完善自身管理體系，尤其是財務管理體系，必須做到財務信息真實、透明，除了在市場競爭中努力提高自身的經營效益之外，還要重視樹立起良好的信用形象，做到按時償還銀行貸款，積極與銀行溝通、聯系，增進了解，改變銀行不敢對中小商貿企業貸款的現狀。同時，對于一些規模較大、管理較為成熟的商貿企業還可以建立起內部信用評價體系，以誠信為基石，提供客觀的信用評價信息，填補中小商貿企業信用評價體系的空缺。其次，商貿企業還應該創造條件，拓寬從社會募集資金的渠道，這樣不僅可以為企業的發展提供保障，降低企業的資金壓力，還可以通過宣傳，增加企業在社會的知名度，使得管理更加開放化。目前，有部分商貿企業已經成功進入證券市場融資，獲得了長期、穩定的資金來源，除此之外，還可以采取吸引投資者以建造廠房、設備、投入無形資產等方式對企業進行投資。最后，商貿企業一定要科學、合理地安排中長期負債的比例，要將還款期限、資金需求、經營周期等等因素考慮在內，制定均衡的籌資計劃。

（二）對投資風險的控制

商貿企業一定要秉承穩健投資、科學拓展的投資原則，在每項投資正式開始運作之前，都要制定出詳細的方案，以便促進企業的長期穩定發展。針對商貿企業的主要特征，在投資方面，首先要根據自己的市場前景，充分發揮自己的核心優勢，對自身的實力、行業地位、市場份額、面臨的內外部環境進行綜合分析之后，找到最適合自己的投資方向，準確定位。其次，要用戰略性的眼光挑選具體的投資項目，進行全面細致的論證和評估。企業在實際投資行動之前，要制定出嚴格的投資決策程序，進行可行性分析，重點考慮支出和收益的未來變化，選擇最恰當的投資，降低投資風險。最后，要重視對企業現金流的控制，投資規模要量力而行。在日常的經營過程中，商貿企業要重視對資金的積累和對現金流的管理，抓住有利時機，實現跨越式發展。資金的積累不可能一蹴而就，而是要在長期的發展過程中逐漸完成，一定的資金積累是幫助企業擴展規模的基礎，是企業發展的原動力，商貿企業要重視對財力的積累，不可盲目投資。

（三）回收資金風險控制

商貿企業的流動資金就好比是企業的血液，是一個投入、回收的循環過程，可以說，現金流量將直接影響企業在某一段時期的經營狀況。商貿企業的流動資金主要包括應收賬款、預付賬款、存貨等內容。一般來講，資金周轉速度快，企業的支付能力就越強，遭遇財務風險的可能性就越小，反之亦然。企業需要建立適當的信用政策來降低應收賬款的回收風險。在業務初期，要認真掌握客戶的信用資料，對客戶進行信用評級，按照評估結果，確定對應的信用期、現金折扣等內容，并且還要重視日常的跟進，及時調整信用政策，保障應收賬款的順利及時收回。在對應收賬款的管理過程中，要及時進行賬齡分析，監督到位，做好客戶管理，對長期未能收回的應收賬款，應及時催詢，必要時還要采取法律措施。

四、結語

隨著我國加入WTO和社會主義市場經濟建設的不斷推進，我國的商貿企業取得了極大的發展。同時，各類外資企業和一些創新商業模式的出現也加大了企業之間的競爭。尤其是在金融危機之后，挑戰更加嚴峻，對商貿企業預判風險、應對風險提出了更高的要求，商貿企業只有不斷完善自身的風險管理機制，提高應對能力，才能在挑戰中求得生存，實現企業的長期穩定發展。

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