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探討醫院財務內控失控事件

2013-08-15 00:51:28余彩娟
時代金融 2013年3期
關鍵詞:財務制度醫院

余彩娟

(南寧市第五人民醫院,廣西 南寧 530001)

中國青年報報道,原中國醫學科學院腫瘤醫院住院處主任石巧玲利用職務之便,先后采取編造和偽造醫院患者住院醫療預交款退款書達1081張,并且和無業人員陳玉梅配合,假冒患者或者其家屬,騙取醫院退款,共計侵吞公款920萬元人民幣;石巧玲還利用其職務之便,已將醫院住院預交款外存獲取利息發獎金為名,采取收取公款不入賬的方式挪用公款377.6萬元。這一事件一經報道就轟動一時,人們開始意識到醫療體制的不完善和醫院財務管理面臨的各種問題。

一、醫院財務內控制度中存在的問題

(一)內部控制的重視程度不足

醫院的領導階層沒有意識到財務內部控制的重要性,缺乏創新意識。他們認為醫院的責任就是治病救人,內部制度可有可無,殊不知,內部制度的混亂和缺失,會造成如此嚴重的后果。

(二)內控制度的不健全

雖然,響應政府的要求,大多數醫院都制定了財務內控制度,但是這些制度的建立并不科學,在實踐執行的過程中存在很大的問題。醫院的財務內控制度的制作過程出現了很多疏忽,制度的深度和廣度都達不到要求,所以在實踐應用的過程中會產生很多的疑問。

(三)醫院工作人員的道德素質低

醫院的財務人員素質水平低,而這些人的自身水平卻與內部控制的效果息息相關。也就是說內部控制人員的素質水平與內部控制的效果是成正比的。

(四)審計部門作用的缺失

內部審計的作用是對醫院的內部控制工作進行再控制,意義重大,是醫院財務內控制度的重要組成部分。然而,就目前的財務審計情況來看,審計部門并沒有發揮其應有的監督和管理職能。

二、內控制度問題出現的原因

(一)崗位職責混亂

內部控制的原則是崗位設置應貫徹相互牽制的原則,使不同的崗位之間相互監督、相互控制,實行職務分離政策。石巧玲問題的出現究其原因是工作崗位設置得不合理,各個崗位之間沒有起到相互制約的作用。由于這種政策上的空缺才會導致此類腐敗問題的頻頻發生。

(二)醫院忽視對收費處的管理

收費處的從業人員如果道德素質低下,缺乏自控能力,再加上醫院忽視對收費處的管理,就會導致此類事件的頻繁發生。如果建立相關政策,例如庫存現金和現金抽查制度,不定期地對收費處進行抽查,及時發現問題和解決問題,責任到人,可以在很大程度上減少責任不明、公私不分等現象的發生。

(三)現金管理的疏漏

上述事件說明收費員的收入沒有按時上交,也沒有定期核查當日門診的收費情況,正是由于這些疏忽,才會造成這部分資金流失。

三、針對內控問題的解決措施

(一)醫院財務管理體制的完善

醫院應該完善與健全醫院財務內控體系,主要采取以下措施:其一,強化預算控制。包括預算編制、分析、執行、調整以及績效考核等各個環節的規范化管理,加強對經濟活動的約束力,尤其注重控制經濟活動風險;其二,采取不相容崗位分離制度,合理設置內部控制的關鍵崗位,將各個崗位的責任、權限落實到位,形成各個崗位的相互監督、相互制約作用;其三,強化內部授權審批控制,客觀分析內部授權審批的流程、范圍、相關責任等,全面落實重大事項的集體決策制度與會簽制度,相關人員應當在授權范圍內行使職權、辦理業務。其四,合理控制業務流程。結合開展經濟活動的實際情況,落實內部控制的要求,提高經濟活動業務流程的有序性,明確流程中計劃、審批、執行監督等環節的要求,確保流程手續的完備性,記錄完整的文件與憑證;其五,強化資產保障體系。建立健全日常資產管理制度,做好定期清查工作,對資產進行記錄、實物保管,做好定期盤點工作,確保賬賬相符、賬實相符;同時,未經授權人員一律不得私自動用資產或者處置資產;其六,完善會計系統控制。進一步完善單位會計管理制度,落實崗位責任,提高會計工作的規范性,理清會計賬簿、會計憑證、會計報告的處理程序,強化會計檔案管理,確保各項工作有章可循、有據可依;最后,積極運用現代化技術控制手段,加強信息系統開發與建設,由專門機構或者崗位負責信息系統的日常維護,落實用戶管理制度、信息備份制度,充分保障系統安全,將經濟活動與內部控制流程嵌入到信息網絡中,減少人為干擾的可能性,保護信息安全。

(二)提高內部人員綜合素質

任何制度的制定與實施,都離不開人的主觀意愿。只有將制度落實、執行到位,才能真正發揮作用。因此,通過提升醫院內部人員的整體素質,樹立正確的思想觀念、意識,自覺遵守制度,營造良好的發展氛圍,才能更好地推動醫院健康、穩定發展。首先,提高內部人員的執行力,增強財會人員的專業水平與職業素質;其次,醫院內部加大培訓力度,對在職人員開展定期或不定期的培訓活動,引導他們提高職業技能,提升綜合素質,為醫院各項經濟活動開展提供保障。

總的來說,醫院的內控問題究其原因,既是管理不善的結果也是制度體制不健全的結果。所以,加強財務管理,完善內控機制是醫院管理中首先要做好的事情之一。

[1]劉洪玲.加強醫院的財務管理的有效措施[J].企業家天地(理論版),2011(05).

[2]雷莉.信息化管理下醫院財務的內部控制[J].當代經濟,2009(13).

[3]楊慧芳.淺談醫院財務內部控制的加強和完善[J].科技資訊,2006(23).

[4]翟曉玲.探索加強醫院內部控制的思路[J].右江醫學,2004(05).

[5]衛生部規劃財務司.衛生系統內部審計操作指南.

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