淺談市場經(jīng)濟體制下企業(yè)會計管理創(chuàng)新

周凌云

（浙江省天臺縣職業(yè)中等專業(yè)學校，浙江 臺州 317200）

一、市場經(jīng)濟體制下會計管理面臨的問題

當前企業(yè)會計管理中困擾管理階層的一個重要問題就是會計的角色不斷異化，會計的權(quán)利集中，但是卻沒有獨立行使職權(quán)， 反而成為企業(yè)管理中的另類。在企業(yè)經(jīng)營活動中，會計的主要職責是財務管理和財務狀況分析，但是在實際工作中，會計人員并沒有發(fā)揮自己應有的管理作用，工作懶散，缺乏進取心和創(chuàng)新能力，與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相去甚遠。

（一）會計管理分工不明確

在現(xiàn)行的會計管理模式中，企業(yè)會計管理的對象就是價值運動，管理的目標也就是局限于對資產(chǎn)的管理，范圍包括資金、資產(chǎn)、成本或生產(chǎn)流程。也就是說，會計管理的對象在市場經(jīng)濟體制下已經(jīng)發(fā)生了本質(zhì)的變化，企業(yè)需要修正、量化、細化會計管理的對象。

（二）會計管理理論不健全

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)發(fā)展的規(guī)律和模式取決于會計理論的發(fā)展。從企業(yè)自身來說，會計管理任務主要有企業(yè)的資金管理和成本管理。對于企業(yè)會計而言，企業(yè)的文化培育是新時期質(zhì)量管理、財務管理和成本管理的核心內(nèi)容，如果只將財務管理作為考核的唯一標準，這種理論是不健全的，而應該是把會計管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，與決策管理同等重要，與銷售、生產(chǎn)和其他管理相比，會計管理具有獨特的價值性和前瞻性。

（三）會計管理職能力度不夠

從傳統(tǒng)意義上講，會計管理的職能是通過整合會計的工作內(nèi)容、管理目標與管理對象來行使，但這卻不具備資源整合的職能。在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)的經(jīng)營行為和理念也隨之發(fā)生了變化，其會計管理的職能不僅僅是管財，還應該涉及到企業(yè)的成本預算、質(zhì)量管理和人力資源管理。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營策略和戰(zhàn)略方向也必將隨著會計的管理職能的轉(zhuǎn)變而發(fā)生改變，企業(yè)會計管理范圍更加寬泛，通過有效管理實現(xiàn)主要職能，規(guī)避企業(yè)風險，使企業(yè)走上良性發(fā)展的軌道。

（四）企業(yè)發(fā)展因素不確定

從客觀上說，在市場經(jīng)濟條件下隨著知識經(jīng)濟的比重擴大，企業(yè)會承受機遇與挑戰(zhàn)兩種可能，因此企業(yè)會計要有正確和樂觀的風險觀，善于分析和處理企業(yè)發(fā)展中可能遇到的不確定因素，對企業(yè)的利益做出正確評價，對于各種防范措施要有前瞻性，盡可能把企業(yè)的風險降至最低點。

二、企業(yè)會計管理創(chuàng)新的建議和對策

（一）樹立科學的管理理念

在市場經(jīng)濟體制下，應對過去的會計管理做出科學、正確的評價，并以此來指導新時期的會計管理。會計管理要創(chuàng)新，需要企業(yè)會計不斷總結(jié)傳統(tǒng)的會計管理模式的經(jīng)驗與不足，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，才能更好地把握企業(yè)管理未來的發(fā)展方向，為企業(yè)服務。同時，建立完善的會計管理理論體系；構(gòu)建與時俱進的會計管理組織和方法體系；科學利用信息化技術(shù)搭建動態(tài)體系建設和信息化建設，形成高質(zhì)高效的全方位管理體系。

（二）樹立創(chuàng)新的管理理觀念

在當今知識經(jīng)濟時代，創(chuàng)新觀念深入人心。同樣，企業(yè)也要將創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的靈魂，這是進入市場經(jīng)濟的前提條件。只有這樣，企業(yè)才能立于不敗之地，因循守舊只能被時代淘汰。一個沒有創(chuàng)新理念的企業(yè)缺乏會計管理的先進性，這樣的企業(yè)是得不到發(fā)展的。只有具備創(chuàng)新觀念和創(chuàng)新能力的企業(yè)才能持久發(fā)展。

（三）加強網(wǎng)絡化的會計管理

當今社會是一個信息化的時代，隨著全球企業(yè)的商品一體化發(fā)展，商品價格比、質(zhì)量比已經(jīng)越來越公開化。一個企業(yè)要想產(chǎn)品在市場上更具有競爭力，管理是至關(guān)重要的，而會計管理承擔的就是企業(yè)商品以及企業(yè)經(jīng)營行為。在全球化的競爭浪潮中，企業(yè)管理也參與到全球化競爭，企業(yè)的競爭表面上看是產(chǎn)品質(zhì)量、價格和服務的競爭， 其實質(zhì)上仍然是管理上的競爭。會計管理在企業(yè)管理中的位置十分重要，必須從大局出發(fā)，服從企業(yè)管理。企業(yè)會計管理的創(chuàng)新能力就是指要做到與時俱進，一方面要妥善處理企業(yè)內(nèi)部的財務事務和管理事務，另一方面要加強網(wǎng)絡化管理，憑借信息化優(yōu)勢，整合市場競爭中獲得的商業(yè)信息，為企業(yè)全面管理提供依據(jù)，全面提升企業(yè)的核心競爭力。

（四）提升企業(yè)核心競爭力

從某種意義上說，會計既不是完全的管理者，也并非完全的企業(yè)員工，這就是會計管理的問題所在，但是我們不能把會計管理從企業(yè)管理脫離出來。從更深層次來看，會計管理的轉(zhuǎn)型為形勢所需，只有管理的內(nèi)容多元化，會計管理才有可能更多地加入到企業(yè)的經(jīng)營行為管理中， 促進內(nèi)部資源的轉(zhuǎn)化，而不是僅局限于財務管理或成本管理，只有這樣才能體現(xiàn)其全面性與復合性，發(fā)揮其決策作用與服務作用。因此，企業(yè)要培養(yǎng)會計的管理能力，規(guī)避企業(yè)風險，財務分析要做到有預見性和前瞻性；控制好成本環(huán)節(jié)，做好投融資分析，使企業(yè)資金能得到合理的使用和高效的管理；完善企業(yè)員工的業(yè)績評價與獎懲制度；做好科學的統(tǒng)籌安排，合理開發(fā)人力資源，使企業(yè)形成良性的開發(fā)趨勢。

（五）優(yōu)化會計管理質(zhì)量

過去人們對會計管理模式認識比較片面，認為會計就是管錢，但是作為考量企業(yè)綜合發(fā)展成果的重要指標，會計管理的影響決不是那么簡單。隨著市場經(jīng)濟體制的進步和不斷完善，管理會計也應運而生。會計管理的質(zhì)量直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量安全管理、人力管理和企業(yè)成本管理。總之，優(yōu)質(zhì)的企業(yè)管理會促進企業(yè)向前發(fā)展，反之則會阻礙企業(yè)的發(fā)展。作為綜合管理的體系和管理者的決策參謀，會計管理質(zhì)量直接影響到企業(yè)的發(fā)展。

總之，在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)要發(fā)展，就必須做到與時俱進，不斷開拓創(chuàng)新。隨著企業(yè)的發(fā)展，僅僅依靠企業(yè)決策者與員工的自律遠遠不夠，還需要有會計管理的作用力，這使得會計管理的內(nèi)容更加豐富，任務更加艱巨，是企業(yè)管理的中流砥柱。會計是企業(yè)財務管理的重要人員，對企業(yè)的財務管理有重要影響。只有適應時代發(fā)展的需要，堅持科學發(fā)展觀，做好會計管理創(chuàng)新工作，才能保障企業(yè)的長遠發(fā)展。