會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)輔助核算交叉應(yīng)用的創(chuàng)新性研究

遲麗華，王 丹

（遼寧師范大學(xué)會(huì)計(jì)系，遼寧大連 116029）

在會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)通用化、標(biāo)準(zhǔn)化、商業(yè)化的發(fā)展進(jìn)程中，賬務(wù)處理模式由核算型向管理型過(guò)渡的趨勢(shì)愈加明顯。系統(tǒng)中的重要角色——輔助核算在賬務(wù)處理過(guò)程中占有舉足輕重的地位。如何深度挖掘輔助核算強(qiáng)大的管理功能，實(shí)現(xiàn)立體交叉應(yīng)用，是廣大財(cái)務(wù)工作者亟需解決的問(wèn)題。筆者把此問(wèn)題作為一個(gè)應(yīng)用研究課題申報(bào)，并獲批了學(xué)校實(shí)驗(yàn)室開(kāi)放項(xiàng)目，帶領(lǐng)學(xué)生走出封閉的教材、固定的實(shí)驗(yàn)?zāi)Ｊ?，走進(jìn)企業(yè)現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)中，深入實(shí)地地調(diào)研輔助核算應(yīng)用現(xiàn)狀及應(yīng)用中存在的問(wèn)題。利用會(huì)計(jì)信息化實(shí)驗(yàn)室開(kāi)展創(chuàng)新型應(yīng)用研究，改變了從傳統(tǒng)核算角度出發(fā)解決會(huì)計(jì)問(wèn)題的理念，遵循“管理需求勝于固定形式”的原則［1］，對(duì)輔助核算進(jìn)行創(chuàng)造性設(shè)計(jì)，并通過(guò)對(duì)初始參數(shù)進(jìn)行創(chuàng)新性的配置實(shí)現(xiàn)交叉應(yīng)用的深度挖掘。學(xué)生在教師的指導(dǎo)下，廣泛查閱資料，實(shí)地調(diào)研，充分討論，自行設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)方案和實(shí)驗(yàn)步驟，變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)，潛能得到了最大程度的發(fā)揮。經(jīng)過(guò)深入探究、反復(fù)實(shí)驗(yàn)，取得了顯著成果，針對(duì)企業(yè)問(wèn)題提出了解決方案，提升了企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)用水平，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理［2］。

1 在實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備中深刻理解輔助核算的內(nèi)涵及應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

學(xué)生在實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備過(guò)程中廣泛查閱資料，充分研討、比較傳統(tǒng)手工核算與應(yīng)用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)輔助核算的差別。傳統(tǒng)手工核算體系龐大，結(jié)構(gòu)單一，編碼繁瑣［3］，不利于信息查詢。輔助核算是在會(huì)計(jì)信息化環(huán)境下產(chǎn)生的一種新型核算方式，是指經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生后，通過(guò)輔助核算設(shè)置及會(huì)計(jì)信息化處理，將會(huì)計(jì)信息記錄到總賬、明細(xì)賬及相應(yīng)的輔助核算賬簿中，便于查詢統(tǒng)計(jì)。輔助核算的類型主要包括客戶核算、供應(yīng)商核算、個(gè)人核算、部門核算和項(xiàng)目核算。輔助核算的運(yùn)用極大簡(jiǎn)化了會(huì)計(jì)核算，同時(shí)能夠提供豐富的財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)多個(gè)科目對(duì)同一輔助項(xiàng)目數(shù)據(jù)的共享，使一個(gè)輔助項(xiàng)目因?yàn)閰R集了多個(gè)科目的數(shù)據(jù)而具有綜合性，它較之傳統(tǒng)會(huì)計(jì)明細(xì)賬核算有著無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)［4］：

（1）輔助核算簡(jiǎn)化、穩(wěn)定了會(huì)計(jì)科目體系設(shè)置。傳統(tǒng)明細(xì)科目核算時(shí)，會(huì)計(jì)信息變動(dòng)會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)科目體系發(fā)生變動(dòng)，需要重新設(shè)置，而使用輔助核算時(shí)，只需要修改輔助核算檔案即可。

（2）編碼靈活方便。輔助核算相對(duì)平行、獨(dú)立于標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)體系，操作和運(yùn)行均不會(huì)受到會(huì)計(jì)核算體系的影響和制約，編碼具有靈活性，方便實(shí)現(xiàn)變動(dòng)修改。

（3）輔助核算便于信息查詢與統(tǒng)計(jì)。與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算相比，應(yīng)用輔助核算不僅能進(jìn)行橫向查詢，也能夠進(jìn)行縱向查詢，豐富了信息查詢手段，益于企業(yè)及時(shí)作出戰(zhàn)略調(diào)整。

2 實(shí)地調(diào)研輔助核算應(yīng)用的現(xiàn)狀及應(yīng)用中存在的問(wèn)題

按照教師的布置，學(xué)生帶著課題任務(wù)，分5組對(duì)運(yùn)行會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，發(fā)現(xiàn)目前輔助核算在企業(yè)會(huì)計(jì)信息化實(shí)務(wù)中應(yīng)用較為普遍，但設(shè)置不全面，只是停留在淺層次應(yīng)用中，核算單一，沒(méi)有按照企業(yè)管理的需要進(jìn)行交叉應(yīng)用的深度挖掘，不能滿足用戶多元化、全方位的信息查詢需要，無(wú)法實(shí)時(shí)為企業(yè)管理人員提供依據(jù)。通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)企業(yè)普遍做法是：將生產(chǎn)成本科目設(shè)置為項(xiàng)目核算，應(yīng)付職工薪酬設(shè)置為部門核算或個(gè)人核算，應(yīng)收賬款設(shè)置為客戶核算，管理費(fèi)用設(shè)置為部門核算等。學(xué)生綜合討論后發(fā)現(xiàn)這種設(shè)置方式只能對(duì)子級(jí)科目從一個(gè)會(huì)計(jì)事項(xiàng)的角度進(jìn)行展示，當(dāng)要核算一項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)程的多個(gè)會(huì)計(jì)事項(xiàng)時(shí)，單一會(huì)計(jì)事項(xiàng)細(xì)分的方式就顯得無(wú)能為力。經(jīng)匯總各組調(diào)研結(jié)果，企業(yè)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)主要存在以下3個(gè)方面的問(wèn)題。

2.1 輔助核算應(yīng)用流程設(shè)計(jì)不足

目前在實(shí)務(wù)中輔助核算應(yīng)用方面企業(yè)并沒(méi)有真正設(shè)計(jì)出適合自身發(fā)展的、輔助交叉的應(yīng)用流程，沒(méi)有將信息系統(tǒng)中強(qiáng)大的管理功能真正挖掘出來(lái)。大部分企業(yè)堅(jiān)持固有觀念，認(rèn)為會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)是萬(wàn)能的，只要擁有這個(gè)系統(tǒng)就可以完善企業(yè)核算與管理，降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益，自動(dòng)提供企業(yè)所需要的管理信息同時(shí)實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)業(yè)績(jī)管理。然而事實(shí)并非如此，如果企業(yè)財(cái)務(wù)人員沒(méi)有按照企業(yè)的發(fā)展方向?qū)?huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，沒(méi)有深度挖掘信息化系統(tǒng)中強(qiáng)大的管理功能，是無(wú)法為企業(yè)管理人員提供經(jīng)營(yíng)決策所需要信息的。

2.2 輔助核算設(shè)置不全面、交叉不廣泛

學(xué)生在實(shí)地調(diào)研中發(fā)現(xiàn)：目前多數(shù)企業(yè)輔助核算應(yīng)用只是固定、局限地設(shè)置在主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、應(yīng)收賬款、應(yīng)付職工薪酬、管理費(fèi)用等科目上，沒(méi)有按照企業(yè)管理需要進(jìn)行符合條件的交叉應(yīng)用設(shè)置；組合不到位、覆蓋不廣泛、核算不立體不交叉，單一核算類似會(huì)計(jì)科目分類，不支持全方位、多角度綜合查詢需要，不利于企業(yè)對(duì)輔助核算進(jìn)行深度挖掘；少數(shù)已經(jīng)交叉應(yīng)用的企業(yè)核算項(xiàng)目的選擇設(shè)置一般都固定在幾個(gè)科目上，設(shè)置不全面、交叉不廣泛，具有很強(qiáng)的局限性，導(dǎo)致對(duì)數(shù)據(jù)的綜合加工應(yīng)用能力減弱，淺層次運(yùn)用無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理［5］。

2.3 難以為財(cái)務(wù)分析提供全方位信息

會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)潛力挖掘不夠，輔助核算設(shè)置不到位，交叉應(yīng)用少，會(huì)計(jì)核算實(shí)務(wù)對(duì)接不緊密，無(wú)法多角度、全方位提供財(cái)務(wù)分析所需信息，分析數(shù)據(jù)不足，因此影響了分析效果和決策。例如企業(yè)管理人員想了解各個(gè)部門各項(xiàng)管理費(fèi)用的使用情況，通過(guò)輔助核算提供的橫向和縱向的查詢統(tǒng)計(jì)功能，采集信息，但是企業(yè)的輔助核算只是單一地設(shè)置部門核算或者項(xiàng)目核算［6］，沒(méi)有將兩者有機(jī)結(jié)合起來(lái)形成輔助核算的交叉應(yīng)用，管理人員不能清晰地了解各項(xiàng)管理費(fèi)用在各個(gè)部門中的使用情況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析不足，影響了企業(yè)管理者的經(jīng)營(yíng)決策。

3 探究輔助核算交叉應(yīng)用的創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)

經(jīng)過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的持續(xù)鉆研，我們發(fā)現(xiàn)形成分析過(guò)去、控制現(xiàn)在、預(yù)測(cè)未來(lái)的輔助核算管理體系是輔助核算應(yīng)用的關(guān)鍵。企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)營(yíng)運(yùn)管理需要，針對(duì)企業(yè)規(guī)模及特點(diǎn)設(shè)計(jì)核算方案，深度挖掘輔助核算的交叉應(yīng)用，全面立體地為財(cái)務(wù)分析提供信息，為經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。為此，我們利用會(huì)計(jì)信息化實(shí)驗(yàn)室，結(jié)合大家調(diào)研總結(jié)的問(wèn)題及企業(yè)理想的目標(biāo)進(jìn)行了深入探究，選擇對(duì)企業(yè)效益影響最大的3個(gè)科目進(jìn)行了創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)，突破了以往常規(guī)、固定模式的設(shè)置，按照管理的需要設(shè)置相應(yīng)的輔助核算交叉應(yīng)用，為企業(yè)財(cái)務(wù)分析經(jīng)營(yíng)決策解決難題，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從輔助核算向輔助管理質(zhì)的飛越。

3.1 銷售收入的部門、客戶立體交叉應(yīng)用

企業(yè)生存基礎(chǔ)和發(fā)展條件是不斷增加的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入。目前企業(yè)通過(guò)分析部門對(duì)客戶的收入，一方面衡量企業(yè)同客戶的銷售交易情況，挖掘最有價(jià)值的客戶，重點(diǎn)培植發(fā)展，高效率地穩(wěn)定同老客戶的關(guān)系，培養(yǎng)與新客戶的感情，達(dá)到企業(yè)與客戶的互利共贏狀態(tài)；另一方面還可以分析部門的銷售業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況，人員責(zé)任成本等問(wèn)題，便于獎(jiǎng)懲，便于根據(jù)銷售情況制定符合企業(yè)的營(yíng)銷模式。

根據(jù)實(shí)驗(yàn)內(nèi)容需要假設(shè)某企業(yè)有2個(gè)銷售部門：銷售一部和銷售二部。如果采用傳統(tǒng)單一核算方式，需要大量前期準(zhǔn)備工作，核算復(fù)雜，難以實(shí)現(xiàn)多維度的核算目標(biāo)，也不能實(shí)現(xiàn)對(duì)銷售收入的分部門、分客戶的業(yè)績(jī)考核［7］。針對(duì)單一核算的缺陷，為達(dá)到對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入科目進(jìn)行多角度、全方位分析，進(jìn)而制定營(yíng)銷決策計(jì)劃的目的，學(xué)生通過(guò)對(duì)輔助核算的創(chuàng)新性研究將部門核算與客戶核算進(jìn)行關(guān)聯(lián)立體交叉應(yīng)用，設(shè)計(jì)出如下實(shí)驗(yàn)方案：在基礎(chǔ)設(shè)置中將主營(yíng)業(yè)務(wù)收入科目設(shè)置為“6001 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入——部門核算、客戶核算”，然后分別建立相關(guān)部門檔案和客戶檔案，實(shí)現(xiàn)兩者的關(guān)聯(lián)交叉管理。

在日常業(yè)務(wù)核算處理時(shí)，對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入科目信息查詢時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)提醒輸入部門和客戶信息，通過(guò)輔助查詢功能可查詢各種信息，進(jìn)而完成橫向、縱向分析。具體如下：首先，橫向分析部門對(duì)客戶的收入情況，輸入部門輔助核算信息，系統(tǒng)自動(dòng)形成部門核算所需的各種資料——部門總賬、部門明細(xì)賬、部門收支明細(xì)表和部門計(jì)劃執(zhí)行報(bào)告，方便企業(yè)管理人員查詢、了解各部門同一客戶的收入情況、各部門不同客戶的收入情況；其次，橫向分析客戶對(duì)收入貢獻(xiàn)情況時(shí)，輸入客戶輔助核算相關(guān)信息，通過(guò)輸入往來(lái)客戶代碼，隨即實(shí)現(xiàn)往來(lái)客戶數(shù)據(jù)信息共享，方便查詢和分析往來(lái)客戶信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)往來(lái)客戶有效管理，實(shí)時(shí)掌握客戶購(gòu)買力、回款能力、信用額度、產(chǎn)品暢銷情況等；最后，縱向分析部門和客戶對(duì)收入的綜合影響［8］。期末可以通過(guò)客戶部門余額表和客戶部門明細(xì)賬清晰了解各部門對(duì)同一客戶、各部門對(duì)不同客戶、不同部門對(duì)同一客戶以及各部門對(duì)全體客戶的收入情況。企業(yè)要及時(shí)將本年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與以往年度進(jìn)行比較，分析優(yōu)勢(shì)繼續(xù)保持，分析不足逐步改善；加強(qiáng)同客戶聯(lián)系，實(shí)時(shí)了解客戶的動(dòng)態(tài)信息，設(shè)計(jì)出針對(duì)客戶的服務(wù)；考核各部門業(yè)績(jī)，將產(chǎn)銷合理配比，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，關(guān)注哪些部門具有較強(qiáng)的銷售能力，對(duì)收入貢獻(xiàn)大，哪些客戶對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)貢獻(xiàn)大，重點(diǎn)跟蹤的同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)部門、客戶的全方位考評(píng)。

3.2 管理費(fèi)用部門、人員立體交叉應(yīng)用

企業(yè)利潤(rùn)的高低，既受制于收入水平，又受制于成本費(fèi)用水平。凡是經(jīng)營(yíng)狀況良好的企業(yè)，一般都有較強(qiáng)的成本費(fèi)用控制能力，在收入一定的情況下，只有降低各項(xiàng)成本費(fèi)用才能增加效益。財(cái)務(wù)分析要對(duì)企業(yè)一定時(shí)期的成本費(fèi)用耗費(fèi)情況做出全面系統(tǒng)的分解，目的是發(fā)現(xiàn)成本費(fèi)用增減變動(dòng)的實(shí)際原因，切實(shí)有效地提出降低成本費(fèi)用措施。

學(xué)生通過(guò)實(shí)地調(diào)研，對(duì)成本費(fèi)用耗用情況進(jìn)行分析，選擇了“管理費(fèi)用”項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。因?yàn)楣芾碣M(fèi)用是企業(yè)行政部門為組織管理生產(chǎn)活動(dòng)而發(fā)生的各種費(fèi)用［9］，是企業(yè)的主要費(fèi)用，同時(shí)它關(guān)聯(lián)到公司每個(gè)部門、員工。加強(qiáng)管理費(fèi)用控制具有全員管理與節(jié)約的功效，對(duì)于提高經(jīng)濟(jì)效益具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)管理人員通過(guò)了解各部門及人員的管理費(fèi)用耗費(fèi)情況，進(jìn)行責(zé)任成本管理，獎(jiǎng)懲分明，可有效控制成本費(fèi)用支出。實(shí)驗(yàn)中學(xué)生創(chuàng)造性地把管理費(fèi)用設(shè)置為部門、人員的輔助核算交叉應(yīng)用，目的是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)多角度的費(fèi)用分析和控制。實(shí)驗(yàn)具體設(shè)計(jì)方案如下：在基礎(chǔ)設(shè)置中將管理費(fèi)用科目設(shè)置為“6602 管理費(fèi)用——部門核算、個(gè)人往來(lái)核算”，然后分別建立相關(guān)部門檔案和個(gè)人檔案，實(shí)現(xiàn)兩者的立體關(guān)聯(lián)交叉管理。

學(xué)生首先將管理費(fèi)用設(shè)置為“部門核算”，這樣在日常業(yè)務(wù)處理時(shí)，查詢、生成與管理費(fèi)用有關(guān)的信息時(shí)，系統(tǒng)會(huì)提醒輸入部門信息。輸入部門信息后，系統(tǒng)自動(dòng)形成部門輔助核算所需的部門總賬、部門明細(xì)賬、部門收支明細(xì)表和部門計(jì)劃執(zhí)行報(bào)告，便于統(tǒng)計(jì)分析［10］；同時(shí)將管理費(fèi)用設(shè)置為“個(gè)人往來(lái)核算”，在輔助核算類型中個(gè)人往來(lái)核算項(xiàng)前打鉤，這樣在進(jìn)行日常業(yè)務(wù)處理涉及管理費(fèi)用個(gè)人往來(lái)信息時(shí)，系統(tǒng)會(huì)提醒輸入個(gè)人信息，之后在系統(tǒng)中就會(huì)生成與個(gè)人往來(lái)核算相關(guān)的資料；系統(tǒng)還能夠提供各人員的費(fèi)用耗費(fèi)情況。企業(yè)管理人員可以通過(guò)以下4種財(cái)務(wù)分析功能對(duì)各部門各人員的管理費(fèi)用進(jìn)行綜合分析，為決策奠定基礎(chǔ)：首先是對(duì)各部門的管理費(fèi)用總額以及各人員管理費(fèi)用的耗費(fèi)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，有利于考核責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行獎(jiǎng)懲；其次對(duì)各部門各人員管理費(fèi)用、各部門的管理費(fèi)用總額、各人員的費(fèi)用耗費(fèi)情況進(jìn)行趨勢(shì)分析；再次是對(duì)各部門各人員的管理費(fèi)用、各部門的管理費(fèi)用總額、各人員耗費(fèi)情況進(jìn)行構(gòu)成比例分析；最后是對(duì)各部門各人員的管理費(fèi)用發(fā)生情況進(jìn)行圖解分析，直觀、清晰地呈現(xiàn)給企業(yè)管理人員，通過(guò)了解過(guò)去，控制現(xiàn)在，達(dá)到預(yù)測(cè)未來(lái)的目的。

3.3 生產(chǎn)成本部門、項(xiàng)目立體交叉應(yīng)用

在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中，多數(shù)的分析功能是固定設(shè)置在程序中的，一旦經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化，財(cái)務(wù)分析功能就不能滿足用戶特定環(huán)境下的需求。例如對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行分析、控制和預(yù)測(cè)，首先企業(yè)應(yīng)該選擇預(yù)測(cè)內(nèi)容；其次選擇分析預(yù)測(cè)方法，之后進(jìn)行預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后決策［11］。這些分析功能的實(shí)現(xiàn)都依賴于系統(tǒng)能夠?qū)崟r(shí)在線地提供動(dòng)態(tài)信息，在實(shí)務(wù)中如何通過(guò)輔助核算交叉應(yīng)用功能來(lái)實(shí)現(xiàn)呢。

學(xué)生選擇了對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響最大的“生產(chǎn)成本”項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。經(jīng)過(guò)分析、研討認(rèn)為，就“項(xiàng)目”與“部門”來(lái)說(shuō)，狹義概念下的“項(xiàng)目”與“部門”總是存在一定的對(duì)應(yīng)關(guān)系。如生產(chǎn)成本對(duì)應(yīng)不同的項(xiàng)目分類，而這些不同的項(xiàng)目總是由一些部門來(lái)實(shí)施，所以生產(chǎn)成本的項(xiàng)目核算與生產(chǎn)成本耗費(fèi)的部門之間自然存在一定的對(duì)應(yīng)關(guān)系，因此學(xué)生大膽設(shè)想：可以通過(guò)項(xiàng)目與部門輔助核算交叉應(yīng)用，將“項(xiàng)目”與“部門”連接起來(lái)。當(dāng)“部門”與“項(xiàng)目”之間存在“多對(duì)一”關(guān)系時(shí)，應(yīng)將其視為多個(gè)“項(xiàng)目”與“部門”之間的“一對(duì)一”關(guān)系，并按項(xiàng)目大類分別設(shè)置多個(gè)核算項(xiàng)目，實(shí)驗(yàn)具體設(shè)計(jì)方案如下，在基礎(chǔ)設(shè)置中將“生產(chǎn)成本”科目設(shè)置為：“5001生產(chǎn)成本——部門核算、項(xiàng)目核算”，然后分別建立相關(guān)部門檔案和項(xiàng)目檔案，實(shí)現(xiàn)兩者的立體關(guān)聯(lián)交叉管理。

部門核算和項(xiàng)目核算的交叉應(yīng)用為財(cái)務(wù)分析奠定了基礎(chǔ)，當(dāng)按“部門＋項(xiàng)目”查詢輔助賬時(shí)可得到各項(xiàng)目、各部門生產(chǎn)成本發(fā)生情況；而當(dāng)按“項(xiàng)目”查詢時(shí)便可得到所有部門中各項(xiàng)目生產(chǎn)成本之和，考核責(zé)任成本指標(biāo)，省去了狹義“項(xiàng)目”概念下的數(shù)據(jù)加總工作，極大地簡(jiǎn)化賬務(wù)系統(tǒng)設(shè)置，滿足多元信息檢索需要［12］；當(dāng)按“部門”查詢時(shí)可以得到各部門成本耗費(fèi)情況。系統(tǒng)可以針對(duì)各項(xiàng)目生產(chǎn)成本的實(shí)際發(fā)生情況與其計(jì)劃完成情況進(jìn)行對(duì)比分析，預(yù)測(cè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的有利因素和不利因素，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取相應(yīng)措施，保障計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)為下期計(jì)劃制定提供合理可靠的信息。

4 結(jié)束語(yǔ)

教學(xué)與科研是互融互通、相輔相成的，高校實(shí)驗(yàn)室不僅為教師提供了教學(xué)研究平臺(tái)，同時(shí)也使教師在應(yīng)用研究領(lǐng)域有了施展空間。開(kāi)展面向社會(huì)、面向企業(yè)的科研活動(dòng)，進(jìn)行前瞻性創(chuàng)新性應(yīng)用實(shí)驗(yàn)，為企業(yè)實(shí)際問(wèn)題提供了解決方案，同時(shí)提升了學(xué)生實(shí)踐能力和科研創(chuàng)新能力，培養(yǎng)了創(chuàng)新型專業(yè)人才。

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［1］張瑞龍.應(yīng)用型創(chuàng)新人才培養(yǎng)：以會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)為例［J］.中國(guó)管理信息化，2012（3）：85－87.

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［3］戴江華.成本法下長(zhǎng)期股權(quán)投資核算的輔助賬簿法［J］.財(cái)會(huì)月刊，2011（19）：21－23.

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［5］鈔天虎，邢福治.財(cái)務(wù)軟件項(xiàng)目核算功能開(kāi)發(fā)應(yīng)用［J］.中國(guó)管理信息化，2011（9）：12－14.

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［9］熊緒進(jìn).會(huì)計(jì)信息化下輔助核算應(yīng)用淺析［J］.中國(guó)管理信息化，2010（8）：11－14.

［10］陳玲.會(huì)計(jì)電算化下輔助核算的探討［J］.交通財(cái)會(huì)，2010（7）：44－47.

［11］陳秋伶.試析項(xiàng)目輔助賬在出版社圖書管理中的運(yùn)用［J］.經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2010（5）：130－131.

［12］Messod Daniel Beneish，Mary Brooke Billings，Leslie D Hodder.Internal Control Weaknesses and Information Uncertainty.THE ACCOUNTING REVIEW，2008，83（3）：45.