建筑工程管理中的控制因素探索

農(nóng)漢章

(廣西城建建設集團有限公司，廣西 南寧 530000)

一 人為因素的控制

認識活動的主題，建筑工程中也少不了人得行為操作，不管是最低層建筑工人還是高層指揮者在建筑工程過程中發(fā)揮著巨大的作用。一項工程完成的時間與質(zhì)量很大程度上取決于認為因素的控制問題，有些工程之所以不能按時完成，或質(zhì)量效果比較差，都是存在原因的。

1.人為因素存在的問題

A.檢測，監(jiān)督方面抓的不牢固

對于建設單位自身來說，有些只從經(jīng)濟利益考慮的建設單位，為了節(jié)約成本，獲得最大利益，往往會要求一些設計單位還有施工單位按該建設單位的要求進行設計，施工。這樣會使得此項工程部符合有關法律的條款，使得工程的質(zhì)量受到質(zhì)疑。對于監(jiān)督單位來說，在監(jiān)督的時候沒有盡到自己應盡的責任，在工作中開小差，不為業(yè)主考慮，工作態(tài)度不認真，即便建設工程中出現(xiàn)問題也會睜一只眼閉一只眼，根本不會嚴格的檢測出來。

B.勘測，設計沒法滿足實際情況

施工單位在工程還沒啟動時會對地形的狀況進行勘測，以確保房屋建設后的穩(wěn)定性。但是有關工作員工在進行地質(zhì)勘測的時候馬虎，導致后來想業(yè)主提交的數(shù)據(jù)資料不準確，從而又影響了設計單位的設計質(zhì)量不高，很多因素沒考慮到給后期工程帶來巨大麻煩。房屋結(jié)構設計不合理，計算不精確都是未來構建房屋的隱患。在工程已經(jīng)進入施工階段后，工程建設往往會遇到擴容改造的問題，設計單位在設計工程圖紙的時候并沒有對施工地進行檢查探索，所以就會導致設計出來的圖紙與現(xiàn)實中的情況不相符，但是施工單位已將工程按照圖紙設計完成到這個步驟了卻不得按實際情況要求再更換施工途徑，這樣就造成了工程完工后與設計圖紙不一樣。

2.對所存在問題提出建議與規(guī)劃

A.加大工程管理的監(jiān)督，對每個工程環(huán)節(jié)仔細檢查

例如，在設計環(huán)節(jié)，業(yè)主應對設計的質(zhì)量問題嚴厲地把關。一定要按照工程項目的要求，相關資料擬定一份設計大綱或者是參照方案讓設計方們通過競標的方式由業(yè)務主根據(jù)實際情況選出最適合該項目建造的方案。并與其最終選定的設計方簽訂法律合同，設計方依照合同對有關事項應承擔起法律責任，雙方都應努力加強合同在實際操作過程中的控制作用。

B.專人專管一個環(huán)節(jié)，并對在建工程進行定時盤查

施工單位應該派出專門的人員在各個環(huán)節(jié)進行檢查勘測，專人專管，例如設計環(huán)節(jié)，在選定設計圖紙被送到施工單位手中的時候一定要進行再一次仔細檢驗，這樣可以確保施工過程的進度。在建工程一定要定期的進行審查，對審查出來的問題一定要馬上解決。

3.對人為因素進行控制的好處

A.加快工程進度

對上述由于人為因素給在建工程帶來的麻煩或者導致后期質(zhì)量檢驗不過關的情況，施工單位在平時的時候就應該給與其重視，只有各方面都協(xié)調(diào)好才能保證整個團隊操作的靈活度，合理的按照法定工作時間讓工人進行工作，這樣做肯定會加強工作的進度。而沒有必要去請一些毫無資質(zhì)的施工團隊濫竽充數(shù)。

B.使得工程交接時，質(zhì)量合格

在施工的時候選擇一些比較專業(yè)的施工隊伍，提前做好工程的勘測工作，定期的對施工人員進行各方面的培訓，這些看似比較微小的事情但是對整個工程的質(zhì)量問題卻起著非常重要的作用，所以，好好地做好這些環(huán)節(jié)可以為工程交接質(zhì)量做出貢獻。

二 建筑工程中相關的質(zhì)量與管理因素

1.對質(zhì)量與管理問題的分析

A.管理管理不夠嚴謹

各建筑工程的高層管理人員都是代表公司利益的人，有的時候也會為了獲得最大效益而對工程監(jiān)管的力度不到位。還有的情況就是在建工程工程項目比較大，管理者也無法一一具體的落實相關情況。而且有些管理人員可能是靠私人關系，對建筑方面知識并不能完全掌握。可能有些問題出現(xiàn)了，這些管理人員都沒有察覺。管理人員往往會把有些事情交給手下的人去做，但是這些人由于管理者的松懈并不會很認真負責的對待每一個問題，大多也就是為了應付管理人員，在他們看來管理人也不會仔細檢查。

B.工程建造時所用材料質(zhì)量不過關

在建工程所用的材料在工程建設中的地位尤為重要，為什么中國媒體前些日子經(jīng)常報道大橋倒塌事故，還有最近孟加拉國房屋倒塌事件，無不發(fā)人深省，就為了一己私利，殘害那么多的生命，難道是職業(yè)的要求嗎?顯然不是，若建筑企業(yè)想節(jié)約成本可以和提供材料的商家好好協(xié)商盡可能的降低成本，而不是選用低價材料，或者是在比較好的材料中參雜質(zhì)量低劣的材料。

2.質(zhì)量與管理因素的要求與整改

A.派專職人員對所用材料進行采購

在選購材料時，應派遣具有具有相關經(jīng)驗，對建筑材料知識完全掌握的專職人員去選購，以防商家在材料中參雜假的材料。

B.嚴格檢查材料合格率，對不合格產(chǎn)品一律不得使用

對進購的產(chǎn)品，一定要進行嚴格的檢驗，絕對不允許藍雨充數(shù)的情況，也不要報以僥幸心理，以為一點點不合格產(chǎn)品不會影響工程的質(zhì)量。為防止采購人與材料商家之間達成利益關系，在材料進行試用時，材料再檢驗一定是必要環(huán)節(jié)。

3.材料質(zhì)量與管理因素控制對工程建設的意義

一個專業(yè)的管理者敵得過數(shù)十個濫竽充數(shù)的管理者，管理者作為項目的決策者，其管理的質(zhì)量直接影響到工程的進步與質(zhì)量。

三 建筑工程中的成本因素控制

對于成本控制時應多方位的考慮

1.成本的控制不能單一的從節(jié)約成本方面考慮

對于這個問題就如上述筆者所言不能通過選用低劣質(zhì)量的裁量來節(jié)約成本。而應該考慮到其內(nèi)部因素與外部因素。努力做好準備工作，在選購材料時應仔細再仔細，避免買回來后造成資源的浪費。

2.工程造價需謹慎。做工程造價的職工一定要結(jié)合多種因素再進行造價。

3.對工程的前期事情應合理規(guī)劃，在施工還沒開始的時候，一定要考慮好各種因素，例如物價上漲，業(yè)主方的信用問題還有工程所在地的資源可利用問題都應仔細考慮，這樣可以減低施工的成本。

四 結(jié)語

把握好工程建造中的各種控制因素就能掌握好工程建設的質(zhì)量，確保每一位職工的生命財產(chǎn)安全。

[1]曹立鵬;房屋建筑工程施工質(zhì)量管理[J];山西建筑，2011