建筑工程中財務管理的風險規避措施

馬琳麟（中油吉林化建工程有限公司，吉林 吉林132000）

各行各業都涉及到財務管理，所謂建筑行業的財務管理，是在一定的施工項目整體運行中，關于施工材料的購置（投資），建筑工程過程中的資本融通（籌資）和施工過程中現金流量（營運資金），以及項目結束后的利潤分配的管理。 在建筑工程項目中，財務管理則是整個工程項目管理的一個非常重要的組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織建筑工程的一切的財務活動。 本文針對當前施工項目財務管理存在的財務風險進行深入分析，并探索這類風險的有效規避措施。

首先，要深入了解建筑工程項目中，財務風險的存在。

在項目工程建設過程中，要想達到預定的目標管理。 那么財務管理無不作為工程項目管理者的重中之重。 在投標、中標、施工、完工的整個過程中，如果財務管理不過關，那么就會嚴重影響整個建筑工程的最終收益。 甚至會出現大家都不愿意接受的虧損結果。要想規避風險，就要知道風險的存在。首先，建筑企業承包了一個工程項目后，在做好基礎的準備工作后，就要開始進行項目的招標。從招標工作開始就涉及到了財務風險。因為在招標中業主方會依據招標文件要求施工企業預先支付一定數額的保證金，在這種情況下，建筑施工單位處于被動的地位。 如果財務運轉不好，甚至很有可能在工程完工之前就宣告破產。 接著，在項目施工過程中。 如果中標單位，在施工過程中，私改設計方案，沒有按照原定的施工方案進行，從而導致無法交工。 業主就無法歸還企業預先墊付的資金。 這樣就無法實現施工單位的經濟收益，更難談原計劃的收益估算啦。 這樣，都會使財務風險大大提高。 最后，直到建筑工程項目竣工后，如果一切順利，就不存在財務風險啦嗎？ 在項目竣工后， 業主方還要對整個項目進行驗收。 財務部分還要詳細制定出，完工后的決算計劃。 如果在這個過程中，財務人員不能按時在規定時間內做好工程決算，或財務的資金出現了問題。 就會導致延期，由于建筑工程涉及到的資金巨大，拖欠銀行的利息也會給施工單位帶來很大的麻煩。 諸如此類問題，都是建筑工程項目中，導致財務風險的存在原因。

其次，有效提出控制與規避財務風險的措施。

（一）充分了解項目概算及預算，并以此作為財務核算的基礎

在通常情況下，施工項目中標后，施工企業要依據投標時所做的投標報價編制項目概算，并依據項目的實際情況，制定出合理的項目預算；如何做好施工方案的概算呢？ 首先我們要分析整個項目的概算所包含的分項。 分別為施工人員，項目建筑材料，還有整個項目所用到的工具。 建筑單位的相關財務人員，在確定預算項目及預算對象后， 就可以制定符合建筑施工過程中的實際成本的預算。

（二）在原有財務核算方法的基礎上探索核算新方法

目前工程建設行業發展迅速， 由于施工項目大多工作地點與施工單位不在同一城市， 所以， 一般工程大多需要總包或分包。 由于承包形式是多種多樣的，因此，給財務風險也帶來了多樣化的特點。 在這種情況下財務就要調整工作模式，以求適應外地施工的特點，并且還一定要在合法的情況下，進行工作。 外地施工，在出現工程分包的情況是，一定要注意，統一會計主體。 即所有分包單位有關工程相關財務業務， 必須統一到總公司進行報賬。 開出的票據一定要符合相關法律。 只有這樣，統一了財務的主體，才能更有力的加強對財務的管理。 建筑施工單位，施工環節，環環相扣。 在項目中標后，甲方單位就會將項目的款項打到中標單位的賬戶中，以便開始工程。 在中標單位得到資金，就會扣除建筑工程管理的相關費用、 稅金等款項后將其他剩余款統一匯到施工單位， 這樣就會造成增加從中標單位到施工單位這一流轉環節，這樣稅務機關就要多征一道流轉稅。 如何在做好工程項目的基礎上，還能為單位減負呢。 這是財務管理中需要解決的一大問題。 因為建筑單位在施工前期要準備建筑材料，即與建筑材料供應商打交道。 建筑過程中要用到相關器械，即要與建筑設備的機械租賃公司打交道。 而且，分包項目還需要在本地雇傭施工人員。 針對這樣的情況，可以采用分散支付的辦法進行財務管理。 即由施工單位向中標單位提供資金使用計劃，將施工所需的各種款項直接從中標單位賬戶支付。 對其中的差額部分再返還給施工單位賬戶。 這樣既可以避免了工程轉包過程中帶來的風險，又可以少工程款項的流轉環節，更好的化解相關的財務風險。

最后，總結經驗，規避風險，提高財務管理質量。

隨著國家4 萬億資金的投入， 建設工程項目將會得到迅猛的發展，這就使施工單位在提供巨大的經濟利益的同時，增添了更多的管理壓力。 其中，財務管理及其風險控制顯得尤為重要。因此，施工企業要想更好的生存與發展，就必須加強內部的財務管理，有效的防范和規避財務風險。

[1]胥蔚，蔣葵.房地產企業財務風險及其防范[J].財會通訊（理財版），2008

[2]李淑蘭.淺析上市公司財務管理的風險規避措施