人才戰略 有質量的增長

如果一個公司有了十年、二十年、三十年的歷史后，會有兩種情況發生。一種是回過頭來總結經驗和教訓，鼓勵先進、提拔青年，這是一種姿態；另外一種情況，是繼續領跑，再往前看。那么，就會牽扯到人才戰略問題。人才戰略是什么？就是對人才的尊重和堅定的引入。人才戰略信念決定了行為，行為預示著方向。所以人才戰略的差異實際上源自于對現實判斷的差異和價值的差異。

如果把企業比作一只大鵬，她需要有搏擊云天的志向以及品牌的翅膀，機制的長風，人才的動力。單就人力資源配置說開，一方面人才難尋，一方面人浮于事，這就是當今企業普遍的用工現實。現實并非不可克服，取決于企業把人才擺在什么樣的位置，是創造性使用，還是榨取式抽芯。前者為尊重，后者為盤剝。

這是一個好時代，這是一個壞時代。好在本質，壞在現象，只要有雄心有方向就會有希望。

企業在進入快速增長的同時，要更加注重有質量的增長，有質量的增長對我們意味著要提高資本與人力資源回報率，提升客戶忠誠度，增加產品與服務創新。

有質量的增長，一方面是企業的利潤增長，產品的增長，一方面是人才自身專業的增長，專業增長的前提是學習，我們提倡：學習=70%的繼承+20%的拿來主義+10%的感悟。

如何實現有質量的人才增長，未來的企業會成什么樣子，是一個什么概念？總的規劃有三大人才策略：一是人才發展觀策略，不求最好，但求最合適，人才是生產力，無需贅述。在一個競爭開放的市場中，企業持續的競爭優勢，只有一個來源，就是人才的價值。沒有對人力資源的精確理解和把握，就不可能形成真正的企業核心競爭力。在人才發展觀策略下，重視對人力資源動態的收集整理，建立人才檔案，把握人才個人發展的訴求，從人才內在價值出發，按人才的不同需求，建立梯度人才體系。這樣才能保障企業在變化的市場環境中，從粗放走向精細，走到市場前面去把握市場價值。以人才發展為目的，建立自己的核心競爭力，這是企業第二次專業化的關鍵。

二是人才也是企業品牌之一，打造人才品牌策略。如何把企業打造成有影響力美譽度，如何創造人才品牌，是擺在企業面前的戰略選擇。

人才品牌和品質是企業整合區域市場的兩把利器。文化的影響力對品牌的推廣和傳播是不可估量的。一個優秀的企業在發展中，在企業品牌不斷提升中，對人才品牌的重視是非常重要的，只有高度重視人才品牌打造，才可能有利企業品牌再造，人是所有品牌中最關鍵的一環。

三是保護與挖掘人才潛質，實施人才思維創新策略。如何在競爭激烈近乎殘酷的市場環境中，為企業輸送、提供優秀的人才，對企業來講既是機遇也是挑戰。

現在，許多企業積累了不可估量的人力資源和財富資源，積累了解讀市場的能力和開發新品的實力，積累了引爆流行和引領消費的資本。做大是從量變到質變的必然，做強是量變到質變的飛躍，天時地利人和是從大到強的基本條件，劇變是引爆點的核心，人和在其中的關鍵作用不言自明。

2013成都財富論壇后，我們冀望所有與我們一起成長壯大的企業，重視人才建設，把人力資源作為有質量增長的核心要素，在實現偉大中國夢的關鍵時期，在復雜多變的國際政治經濟環境下提高人才競爭力和企業競爭力。