建筑工程施工現場管理控制措施研究

唐利鋼

(太原市第一建筑工程集團有限公司，山西太原 030001)

1 建筑工程施工進行現場管理的必要性

建筑項目施工質量的好壞以及施工進度的快慢與工程項目成本的多少有著密切的關系，這涉及到工程項目的投資收益。隨著我國經濟的增長和趨于城市化發展，促進了我國建筑行業的迅猛發展。管理人員能否對建筑工程施工項目進行科學管理，對建筑工程的質量進行把關，則成為制約建筑行業發展的關鍵問題。建筑工程項目的現場管理涉及到很多因素，是一項比較復雜的管理工作。但是建筑工程項目的現場管理質量，直接影響著項目的施工質量、項目成本以及項目的經濟效益和社會效益，因而對現場管理方法進行及時的優化和完善是很有必要的。

2 現代建筑工程施工現場質量管理常見的問題

2.1 人員方面

現階段，我國很多建筑公司沒有完整的管理機制，管理水平跟不上建筑行業的發展趨勢。主要表現在，當企業簽訂合同后，臨時或者匆忙找一些管理人員拼湊在一起，組成管理團隊。這些人員并沒有相關資質水平及其素質。事實上，很多時候，發現一些工程團隊在對工程進行管理時，單純的要求施工進度，而忽略對施工人員與管理人員專業素質的培養，這樣大大影響工程質量，難以按要求完工。我們知道，專業人員的專業素質和工作態度對一個施工工程的質量起著關鍵作用，只有專業的團隊，嚴明的紀律，過硬的技術，認真的工作態度才能確保工程的進度與質量，因此，對于建筑工程管理工作中，人員管理是重中之重。

2.2 質量管理方面

目前政府針對工程質量管理設立了安全生產監督管理部門，由于人員、手段以及機制都不是很完善，因而監督管理尚不足以達到現代經濟發展的需求。每個工程項目在開展工作的時候，對于控制的理論和方法沒有多少運用，特別是沒有落實前饋控制以及日常控制，更別說是量化的控制方法。因此工程實施過程中隨意性比較大。

2.3 安全監管方面

進行現場管理時，負責人沒有把工程的安全管理放在第一位，對于建筑施工安全生產的責任認識不充分。對員工的安全知識普及不到位，導致一些相關單位存在不良現象——只是追求生產效率和利益不顧安全。更有甚者對新招聘員工沒有專業的指導就直接工作，根本不懂基本安全操作方法，從而引發更多事故發生。違背了以人為本、安全第一的原則。

3 建筑工程施工現場管理控制措施

根據上述問題，筆者認為現場管理控制應采取以下幾個措施。

3.1 培養員工的安全觀念

工程項目的成敗在于工作人員。要想圓滿順利完成一項質量過關的工程，擁有一支高素質、高能力的施工團隊是必不可少的。對于安全管理，各級領導應該以身作則，成立安全小組，針對實際情況制定規范的操作制度，安排專門技術人員對所有現場工作人員進行統一的培訓并且落實到位，這樣可以提高整體質量水平，以確保工程項目順利安全完成。具體要做到服從指揮，著裝統一，工作認真，嚴格遵守制度，最終達到文明施工、安全施工的標準和習慣。

3.2 運用恰當的模式進行現場管理

針對建筑企業具有流動性、階段性、季節性以及生產能力負荷的不均衡性等特點，我國的工程項目管理應該就這些問題建立科學合理的管理機制，以達到施工項目管理與施工作業職能分離，在加強質量管理方面，要制定科學務實的項目計劃，嚴謹有效的項目控制手段。與此同時，在明確該工程質量要求的前提下，合理編制施工設計，擬定質量保證措施，制定施工方案，確保每個工序落實到人，責任到人，以便有據可查。現場也要進行科學分配，保證物有所歸，物有其位，確保生產順利。對人員現場組織，勞動力分配公平合理，使職工和管理人員的積極性、主動性得以充分發揮，從而有效的組織好質量管理，確保工程項目達到精品工程。

3.3 采取協調和監督措施

建筑工程項目進行一般都會經過很長一段時間，在這個過程中難免會遇到一些突發狀況，最常見的就是停水斷電、機器故障等等。為了避免延誤工程進度，以及很好地解決這些突發事故，首先管理人員要做好現場各個部門的協調，確保上下級和同級能夠溝通順暢，有利于及時反饋更快速解決好各種問題。第二就是事后做好預防措施，安排好各項主要工作的監督管理。為了更加完善管理制度，主要負責部門應該制定相關的獎懲辦法，兩者相結合勢必會提高員工的積極性達到一定效果，最終減少對工作開展不利的因素。

綜上所述，建筑工程項目施工現場管理是整個工程項目管理的核心，要確保工程質量，保證項目工期必須進行科學有效的現場管理，這是實現有效成本控制的基礎。最終應結合實際工作中遇到的問題，采取相應的控制措施來不斷完善和提高現場管理水平。

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