淺析商品混凝土企業技術創新的意義及實現途徑

董 磊

（嘉興南方混凝土制品有限公司，浙江 嘉興 314000）

0 前言

隨著建筑設計結構愈加復雜，商混應用領域不斷多元化，質量要求高的基礎設施和高層建筑迅速發展，商混行業正朝著高性能、高技術水平的方向前進。于此同時，大型集團公司紛紛進軍混凝土行業，實施大規模聯合重組，走集團化運營戰略，如中國建材、華潤水泥等，這必將促使商混行業競爭更加激烈，發展更加規范，市場也將經歷一場重新洗牌的過程，進而提升整個行業競爭力，加速商品混凝土行業結構調整和轉型升級的步伐。

機遇與挑戰并存，企業若按部就班，不求技術水平的提高，那么它必將被淘汰。相反，當企業感知市場行情發展方向，勇于創新研發，降低生產成本，熟練掌握高性能混凝土生產技術，那么它定能主導市場，其發展前景也將一片光明。兩者間的差異關鍵，筆者認為在于企業是否重視技術創新，沒有技術創新，總是步人后塵，不適應市場發展，就將永遠受制于其它企業，甚至被無情的市場所拋棄。因此，在危機和挑戰中，只有不斷加強企業技術創新，才會使企業永遠保持強勁的生機與活力，使企業健康蓬勃的發展。

1 商混企業開展技術創新的意義

技術創新，可定義為企業以技術突破為基礎，以市場需求為準繩，通過不斷采用新的科學技術并將其轉化為現實生產力，使企業在市場競爭中處于優勢地位，并因此而獲得超額回報。

其內涵主要有以下幾方面：

①技術創新的主體是企業，是企業自身的一種市場應對行為；②技術創新的重點是研究和采用新的材料、新的生產技術，以實現企業在市場競爭中的優勢地位；③技術創新的成效以市場滿意接受度來衡量，衡量標準就是能否為企業帶來可觀的利潤；④技術創新對企業而言更主要的是一種機制，它的實現是企業各種內外因素相互影響、相互作用的結果。

上述分析可以看出，技術創新相對于企業的發展有以下意義：

一是有利于企業在市場競爭中始終占有競爭優勢，確保企業的穩定增長。二是有利于企業創造超額利潤，提高企業經濟效益。一旦企業在技術上有所突破，如優化混凝土配合比，降低成本，或者獲得某項專有技術，甚至是生產某項專利產品，它便可利用自身的成本優勢和壟斷地位去主導市場，為自己賺取超出社會平均利潤的超額利潤，大幅提高企業的經濟效益，實現企業的超前發展。第三，實踐也證明，哪一個企業在發展過程中因循守舊，思想僵化，失去了技術創新的活力，就難以在市場競爭中生存與發展。逆水行舟、不進則退，即使企業經營再努力、管理再加強，所生產的產品如果已經跟不上科技發展的步伐，跟不上市場需要的節奏，除了被淘汰出局以外，又能有何下場？由此可見，敢不敢創新，能不能創新，關系到企業發展目標能否順利實現，關系到企業的興衰存亡。

市場呼喚創新，發展需要創新，我們必須適應市場變化的潮流，切實把創新擺在突出的戰略地位，合理規劃，勇于探索，不斷增強創新能力，努力把握市場改革和發展的主動權，積極推動企業走進新篇章。

2 商混企業開展技術創新的條件和要求

2.1 創新需要理論知識，需要進取精神和科學態度

創新要在科學理論的指導下進行，需要有扎實的專業知識作為基礎。沒有科學理論的指導，創新行動就會偏離正確的軌道，甚至導致事與愿違的結果；沒有扎實的專業知識，創新就是無源之水、無本之木，奢談技術創新就好比是蓋空中樓閣。商品混凝土企業一直以來都被大家簡單定義，就是用機器設備將水泥、砂石、水等材料簡單的拌合在一起，思想造成企業對于科技人才的培養意識淡薄，有的攪拌站試驗人員根本沒深入地學習過混凝土知識，單憑經驗工作，這勢必做不到對混凝土技術的創新。近年來，隨著混凝土行業不斷發展，混凝土已經漸漸的成為一項高技術水平行業，原有的模式已經不再適應商混行業的發展，因此，企業要不斷地吸納高水平人才，要求職工努力學習，不斷掌握各種新知識、新工藝。當然，創新還要尊重事物發展的客觀規律，根據實際情況創造性地開展工作。只有這樣，技術創新才能腳踏實地，取得實實在在的效果。

2.2 企業是技術創新的主體，必須具備技術創新的主體意識

技術創新的主體是企業，是企業自身應對市場競爭的一種主動行為。國內外企業技術創新的成功經驗表明，有效創新的必備條件之一是企業的創新者具備強烈的主體意識，創新者包括企業的研發人員、總經理、一般管理者（進行計劃、生產、銷售、市場開發的管理）、技術人員等。總經理是企業技術創新的核心，企業的技術創新是其在企業經營管理過程中體現出的思想意識、管理素質和組織才能的一種綜合表現，本質是一種銳意進取、勇于挑戰的創業沖動。沒有強烈的創新意識和對技術創新的敏銳反應，就不能稱為一個真正的企業管理者。

2.3 要開展技術創新，企業必須具有技術創新的組織系統、運行機制和管理方式

如果我們把企業的經營管理工作看作一個系統的話，這個系統應該由技術研發、生產管理、市場銷售三個部分組成。隨著大集團公司聯合重組和商混高性能技術不斷發展，技術創新已經成為企業競爭的主要手段和核心力量。但筆者從周邊地區商混企業了解到，許多企業的技術創新組織系統都不健全，甚至沒有技術創新的概念，這點是相當可怕的。要開展技術創新，企業必須相應擁有從上到下的、健全的技術開發和技術創新的組織系統。

技術創新是一個由創新想法的形成、開發設計、中間試驗直至生產銷售管理等環節組成的連續過程，它要求企業必須按技術創新的目標建立快捷、高效，既充分發揮各部門功能，又能實現整體協調、相互促進的運行機制，以及最佳配置企業資源、最大限度調動全體員工創新積極性、能動性的管理方式。所以，創新的機制和管理是企業能否實現技術創新的關鍵，是企業技術創新的靈魂。

2.4 開展技術創新，要從企業自身條件和實際情況出發，與提高企業的經濟效益相結合

企業開展技術創新工作，必須實事求是，從企業自身條件和實際情況出發，在人力、財力、物力的投入上，都要量力而行，不能因為看到別人生產成本比自己低很多，就不顧一切的一刀下去，直接降成本，而忽略了商品混凝土的質量，這樣是不可取的。我們作為建材生產企業，技術上主要以應用為主，當然我們自己獨立的進行技術上的開發和創新還是不成熟的，故此商混企業要盡可能的和相關研究院所、大學高校及兄弟單位聯合開展工作，共同提高企業的生產技術水平，節約技術創新的成本。

另外，企業的技術創新工作要以提高企業經濟效益為目標，謹防技術創新與企業經營脫節。一方面要合理利用企業原有的技術資源，防止不切實際的創新變革和由此造成的浪費；另一方面則要努力為企業的生產經營降低成本、提高質量、增加收入。在可能的條件下，通過開展技術創新工作，為企業實現超出行業平均利潤的高額利潤。

3 商混企業實現技術創新的途徑

3.1 轉變傳統觀念，樹立全員創新意識

企業是技術創新的主體。推動技術創新，實施“科教興企”戰略，關鍵是要轉變傳統觀念，深刻認識加強技術創新的重要性和緊迫性。我們應加大宣傳力度，營造企業技術創新的氛圍，使每位干部職工都能參與進來，為企業更好發展出謀劃策。

3.2 面向市場，結合實際開展技術創新

我們是建材企業，結合企業的實際情況，開展技術創新主要應該在企業降本增效，發展綠色環保、高性能混凝土等方面進行努力。我們應在了解和掌握國內外科技發展動態的基礎上，瞄準國內外先進水平，結合企業自身特點以及區域市場需求確定科研攻關項目和吸收引進先進技術，為把公司建成規范標準的現代化企業而奮斗。

3.3 重視技術創新隊伍建設，建立人才激勵機制

建立完善的人才激勵機制，是促進技術創新的原動力。我們應大力加強科技人員隊伍建設，吸收在建筑材料領域掌握高技術、高水平的人才。在人才使用中，大膽啟用年輕職工到重要技術崗位任職，并通過科技研究和攻關，鍛煉科技隊伍。其次應設立優秀科技成果獎勵標準規定，對獲得國家、省、部級科技進步獎的項目應給予獎勵。另外，應給科技人員在生活、工作上創造有利條件，制訂有關科技管理、收入分配、職稱晉升、人才培養等一系列配套政策，極大地調動科技人員的積極性和創造性。

3.4 聯合攻關，加速成果轉化

產、學、研合作是企業技術創新的重要方向，同時也是企業自身發展的要求。企業、科研單位和高校發揮各自的優勢，使知識資本和生產要素形成新的優化組合。只有積極組織多方合作，聯合攻關，實施大科技戰略，才能滿足企業發展的需要，同時節省用于技術開發方面的支出。

3.5 加強企業技術中心的建設

擁有自己的技術中心，可以保持強大的發展后勁和市場競爭力。增強競爭能力，必須加強技術中心建設，一是有利于促使企業成為技術創新的主體，促進企業技術創新能力的提高；二是可以加速科技與經濟的結合，促進科技成果的轉化，增加技術儲備，增強市場競爭能力和發展后勁，實現企業產品的高市場占有率、經營管理的高效益。因此，我們應把加強技術中心建設作為一項重點工作來抓。

當前，商混行業產能過剩、市場競爭越加激烈，并隨著大集團公司聯合重組走集團化戰略的深入，擺在我們每個商混企業面前的形勢十分嚴峻，不適應則淘汰。為此，在機遇與挑戰面前，我們應結合市場需要，結合自身實際，大力開展技術創新，勇于去探索探究，使企業走在混凝土發展的最前線，那么，相信企業將永葆青春。