綠色產(chǎn)業(yè)視角下混凝土攪拌站技術(shù)管理探討與分析

曾昭德，張凱峰，吳超，孟剛，歐陽孟學(xué)，吳雄，劉行宇，邰煒

（中建商品混凝土西安有限公司，陜西 西安 710116）

0 前言

隨著土木建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，預(yù)拌混凝土企業(yè)與混凝土攪拌站應(yīng)運(yùn)而生。混凝土攪拌站作為預(yù)拌混凝土企業(yè)的生產(chǎn)加工車間，其不斷產(chǎn)生和排放的粉塵、噪音和污水、廢棄混凝土材料以及運(yùn)輸車排放的污染等與城市生態(tài)環(huán)境友好發(fā)展極不協(xié)調(diào)，被認(rèn)為是臟亂差的不文明企業(yè)。在這種發(fā)展境況之下，以綠色經(jīng)濟(jì)的視角，運(yùn)用現(xiàn)代化的技術(shù)管理建設(shè)綠色環(huán)保攪拌站，已成為加快建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的必然要求。

1 綠色產(chǎn)業(yè)及其內(nèi)涵

綠色產(chǎn)業(yè)是產(chǎn)業(yè)鏈整合提升的高級階段，它是一種“生態(tài)—生產(chǎn)—經(jīng)濟(jì)”協(xié)調(diào)型的產(chǎn)業(yè)，是一定歷史條件的必然產(chǎn)物。綠色產(chǎn)業(yè)指在堅持可持續(xù)發(fā)展原則的前提下，利用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)等各種有效措施，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)量的極大豐富，通過改善產(chǎn)品品質(zhì)、提高產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)、安全、充足的產(chǎn)品以滿足人類的消費(fèi)需求，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益的提高。綠色產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的全程標(biāo)準(zhǔn)化管理，其產(chǎn)品具有較好的品牌形象，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，可以有效地保障生產(chǎn)者的利益[1]。

綠色產(chǎn)業(yè)具有開放型、持續(xù)性、技術(shù)先進(jìn)性及標(biāo)準(zhǔn)化等主要特征。“開放性”即利用科技發(fā)展的優(yōu)秀成果，依靠科技進(jìn)步提高產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，并重視產(chǎn)品的品質(zhì)和安全；“持續(xù)性”即在合理使用上游產(chǎn)業(yè)投入品的前提下，注重物質(zhì)的循環(huán)再生利用，重視資源的合理利用和保護(hù)；“技術(shù)先進(jìn)性”即注重合理開發(fā)資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使用技術(shù)具有一定的先進(jìn)性；“標(biāo)準(zhǔn)化”即綠色產(chǎn)業(yè)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化全程控制，強(qiáng)調(diào)各環(huán)節(jié)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化，通過產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化來提高產(chǎn)品的形象和價格，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，提高產(chǎn)品的競爭力。

2 混凝土攪拌站發(fā)展歷程及其特征

混凝土攪拌站的起源可追溯到一百多年前的 19 世紀(jì)。1880 年，英國制造了世界上第一臺攪拌機(jī)。攪拌機(jī)通過底部框架固定在現(xiàn)場使用，還可以裝在鐵輪上，能在工地鋪設(shè)的軌道上行走。1903 年，世界第一個混凝土攪拌站在德國漢堡建立。隨后，美國、法國、日本先后建立了自己的混凝土攪拌站。目前國際上著名的品牌有意大利 SICOMA，德國BHS、SETTER、REICH，日本 IHI、KYC，美國 TOHNSON公司等，攪拌站在技術(shù)水平和可靠性方面處于領(lǐng)先地位。國外生產(chǎn)的攪拌站生產(chǎn)線一般生產(chǎn)率在 50～300m3/h，對于商品混凝土生產(chǎn)，攪拌站形式應(yīng)用比較普遍。

我國自 20 世紀(jì) 50 年代開始研制混凝土的上料、計量、控制、攪拌一體化設(shè)備，于 1960 年生產(chǎn)出第一批仿蘇式攪拌站，主要用于水利工程。70 年代中期，在北京地鐵和上海寶鋼建設(shè)時期開始生產(chǎn)較多小型混凝土攪拌站。80 年代后，為適應(yīng)建筑業(yè)商品混凝土發(fā)展的需要，我國的混凝土攪拌站技術(shù)發(fā)展很快，許多科研院所與廠家合作共同研制開發(fā)了不同規(guī)格、不同形式的混凝土攪拌站。進(jìn)入 90 年代，改革開放帶來了經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，帶動了預(yù)拌混凝土行業(yè)的快速發(fā)展。混凝土行業(yè)在我國雖然有了長足的發(fā)展，但是整體水平跟世界先進(jìn)水平還有一定差距，攪拌站在降低能耗、提高攪拌質(zhì)量、多功能化和大型化方面明顯滯后[2]。

總結(jié)來說，我國的攪拌站建設(shè)經(jīng)歷了簡易攪拌主機(jī)站—簡易站—混凝土攪拌站—混凝土攪拌樓等幾個發(fā)展階段。2009 年，中建商品混凝土有限公司率先在成都郫縣建成國內(nèi)首座新型全封閉工廠式綠色環(huán)保混凝土攪拌站，標(biāo)志著第五代攪拌站的成功面世。第五代新型攪拌站以預(yù)拌混凝土綠色生產(chǎn)集成技術(shù)為指導(dǎo)，從選材、設(shè)計、生產(chǎn)、供應(yīng)和產(chǎn)品 5個環(huán)節(jié)著手，以三大原則（資源利用最大化、環(huán)境污染最小化、廠區(qū)建設(shè)優(yōu)化）為基本目標(biāo)，采取技術(shù)與管理措施，將“綠色”理念在預(yù)拌混凝土生產(chǎn)全過程要素中進(jìn)行系統(tǒng)性體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了預(yù)拌混凝土生產(chǎn)全過程的綠色生產(chǎn)[3-5]。

3 混凝土攪拌技術(shù)管理

綠色產(chǎn)業(yè)視角下的混凝土攪拌站更加注重先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用、物質(zhì)資源的循環(huán)利用及與環(huán)境保護(hù)和產(chǎn)品生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化全程控制，在此要求下，混凝土攪拌站的技術(shù)管理工作應(yīng)著重從混凝土生產(chǎn)技術(shù)管理和混凝土產(chǎn)品質(zhì)量管理兩方面推進(jìn)。

3.1 技術(shù)管理

3.1.1 技術(shù)團(tuán)隊建設(shè)

技術(shù)管理工作的開展需有一個執(zhí)行力較強(qiáng)的技術(shù)團(tuán)隊，因此應(yīng)首先加強(qiáng)技術(shù)團(tuán)隊建設(shè)，不斷完善技術(shù)管理制度，深化技術(shù)服務(wù)建設(shè)。這里首要的工作是打造團(tuán)隊意識，技術(shù)系統(tǒng)是一個團(tuán)隊，同時又是整個廠站團(tuán)隊的一部分。樹立團(tuán)隊意識，首先要統(tǒng)一認(rèn)知，明確共同的責(zé)任目標(biāo)，在工作中磨合、溝通、激勵，創(chuàng)造出一個和諧、團(tuán)結(jié)、上進(jìn)的工作氛圍，讓團(tuán)隊充滿正能量，向著健康、活力的方向發(fā)展。在這其中有幾點(diǎn)需要強(qiáng)調(diào)，首先是領(lǐng)導(dǎo)魅力的培養(yǎng)，一名優(yōu)秀的技術(shù)管理人員必須加強(qiáng)人格魅力的培養(yǎng)，擁有良好的道德修養(yǎng)，才能夠得到技術(shù)系統(tǒng)其他同事認(rèn)可與信服，在工作的開展中能夠被視為榜樣，從而在制度監(jiān)督的同時，能用一種無形的精神力量，使得工作高效運(yùn)行從而取得成果。其次是團(tuán)隊人員分工的細(xì)化，在質(zhì)量控制、基礎(chǔ)原材料檢測、日常基礎(chǔ)管理等諸多技術(shù)工作開展過程中，必須合理安排分配人員，調(diào)動人員的工作積極性，分工協(xié)作能起到事半功倍的效果。最后是人才隊伍的培養(yǎng)。這是提升整個團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力的保障，同時也是整體實(shí)力提升的前提。技術(shù)管理人員作為管理者應(yīng)定期有效地開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，積極做好技術(shù)系統(tǒng)內(nèi)部“傳、幫、帶” 的工作。

3.1.2 科技研發(fā)管理

綠色產(chǎn)業(yè)的一個重要特征要求產(chǎn)品具有技術(shù)先進(jìn)性。因此，對攪拌站生產(chǎn)的混凝土產(chǎn)品應(yīng)加大科技投入，注重引起并轉(zhuǎn)化先進(jìn)的科技成果，制造高端高品質(zhì)產(chǎn)品。這就要求攪拌站技術(shù)系統(tǒng)在開展混凝土生產(chǎn)的同時，還要收集混凝土科技情報，引進(jìn)高新技術(shù)，開展特種混凝土產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)，利用技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的創(chuàng)效，同時占領(lǐng)產(chǎn)品高端市場，擴(kuò)大企業(yè)知名度，樹立企業(yè)品牌。可以說技術(shù)創(chuàng)新科研創(chuàng)效是攪拌站技術(shù)工作的不變課題。持續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效，通過配合比精細(xì)化、替代材料的尋找與利用等措施手段解決攪拌站普遍存在的上游原材料緊張、市場價格波動較大問題。同時，通過技術(shù)改進(jìn)生產(chǎn)工藝方法、工業(yè)廢棄物的建材資源化利用、生產(chǎn)過程中產(chǎn)生廢漿廢水再生利用等措施實(shí)現(xiàn)混凝土生產(chǎn)的綠色化與低碳化。科技研發(fā)技術(shù)創(chuàng)效應(yīng)在保證產(chǎn)品質(zhì)量合格的前提下開展，實(shí)現(xiàn)無質(zhì)量風(fēng)險的降本增效，能夠提高攪拌站的技術(shù)競爭力，增強(qiáng)攪拌站盈利能力。

3.1.3 重點(diǎn)項目技術(shù)服務(wù)管理

重點(diǎn)項目的承接與產(chǎn)品供應(yīng)是擴(kuò)大企業(yè)與攪拌站知名度，樹立企業(yè)品牌的最直接途徑。針對承接重點(diǎn)工程項目，應(yīng)建立重點(diǎn)工程臺賬，做好項目策劃管理及專項重大工程施工方案，定期開展技術(shù)質(zhì)量回訪，依據(jù)進(jìn)度做好與項目的及時溝通工作。

重點(diǎn)項目的技術(shù)管理工作，一方面要了解整個項目概況，包括混凝土強(qiáng)度等級、施工特殊要求、施工技術(shù)難點(diǎn)、施工運(yùn)距等內(nèi)容，建立項目檔案，技術(shù)攻關(guān)項目難點(diǎn)，開展混凝土試配試驗(yàn)，建立專用混凝土生產(chǎn)配合比，并做好成本核算工作。另一方面做好與項目施工方的對接與協(xié)調(diào)工作，做好施工技術(shù)交底工作。前期對接要有力度，加深了解認(rèn)識；在后續(xù)工作中，注重互動和信息反饋工作，在整個項目施工過程中主動開展技術(shù)服務(wù)工作，提升形象，建立良好的合作關(guān)系，保證施工的順利進(jìn)行及后期的結(jié)構(gòu)驗(yàn)收工作；在項目階段性完工及整體驗(yàn)收合格后要匯總資料做好總結(jié)工作，積累經(jīng)驗(yàn)做好交流學(xué)習(xí)與技術(shù)宣貫工作，為新項目的開辟打下技術(shù)基礎(chǔ)。

3.2 產(chǎn)品質(zhì)量管理

3.2.1 產(chǎn)品質(zhì)量管控

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生存與發(fā)展之本。質(zhì)量管理工作首先要求生產(chǎn)全員要擁有較好的質(zhì)量意識，質(zhì)量意識的培養(yǎng)需要擁有良好的風(fēng)氣、氛圍，在新員工入職時應(yīng)先行進(jìn)行灌輸培訓(xùn)，在生產(chǎn)過程中不斷加深認(rèn)識。只有牢固樹立了質(zhì)量意識，質(zhì)量管理才會有強(qiáng)有力的保障。其次，質(zhì)量管理應(yīng)依靠健全的管理制度，明確規(guī)定各部門、各崗位對混凝土質(zhì)量應(yīng)負(fù)的責(zé)任，理順關(guān)系。只有分清權(quán)責(zé)，擁有高效的執(zhí)行力，并制定獎懲措施，同時強(qiáng)調(diào)過程的規(guī)范化和精細(xì)化，通過各部門的共同努力才能更好地實(shí)現(xiàn)。第三是質(zhì)量管理主要環(huán)節(jié)的管控。原材料的檢驗(yàn)與驗(yàn)收是混凝土質(zhì)量管控的源頭工作，原材料質(zhì)量受市場環(huán)境影響較大，作為技術(shù)管理者應(yīng)在滿足保供的前提下，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅決不允許不滿足標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)控要求的原材料進(jìn)廠，避免產(chǎn)品的質(zhì)量風(fēng)險。出廠與澆筑前混凝土的質(zhì)量控制十分重要，出廠混凝土由質(zhì)檢員檢測合格后簽單出廠，施工現(xiàn)場的混凝土澆筑較多出現(xiàn)因各種原因?qū)е碌却龝r間過長而工作性不佳的情況，此時前臺客服應(yīng)及時與攪拌站技術(shù)人員聯(lián)系，確定能否泵送澆筑。對于退土與多方的混凝土調(diào)整由技術(shù)人員檢測合格后方可出廠。最后，做好質(zhì)量回訪技術(shù)服務(wù)。由于混凝土是以半成品的方式進(jìn)行，因此，其后期的質(zhì)量情況應(yīng)予以關(guān)注并做好跟蹤服務(wù)，全程關(guān)注混凝土產(chǎn)品質(zhì)量是綠色產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)要求。

3.2.2 計量工作與資質(zhì)管理

計量檢測工作是一個制造信息的過程，為產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)步提供科學(xué)的認(rèn)識方法和手段，是攪拌站與企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要途徑。其目的是提高產(chǎn)量、節(jié)約能源、降低材料消耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動生產(chǎn)率、降低成本等，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。攪拌站計量管理主要三個方面工作，一是加強(qiáng)計量器具的管理，計量管理人員按照要求完善本單位《測量設(shè)備臺賬》，制定《年度測量設(shè)備周期檢定計劃》，按時送檢和校正；二是做好計量管理人員的培訓(xùn)工作，計量管理人員要具備專業(yè)素質(zhì)，必須持證上崗，保證計量系統(tǒng)管理的科學(xué)性和準(zhǔn)確性；第三，加強(qiáng)對計量問題的監(jiān)督和反饋機(jī)制，發(fā)現(xiàn)計量問題及時進(jìn)行排查并加以解決。

資質(zhì)管理，這里所指的是攪拌站實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)管理，資質(zhì)管理保證實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行與管理能力，是產(chǎn)品質(zhì)量另一項重要保障。因此，申請實(shí)驗(yàn)室計量認(rèn)證與檢測資質(zhì)并做好資質(zhì)維護(hù)工作是技術(shù)管理和質(zhì)量保障的重要部分。

3.2.3 標(biāo)準(zhǔn)化管理工作

綠色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要求產(chǎn)品實(shí)施生產(chǎn)全過程標(biāo)準(zhǔn)化管理，這是產(chǎn)品質(zhì)量工作的重要保障。標(biāo)準(zhǔn)化是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的手段，是實(shí)施科學(xué)管理的基礎(chǔ)。要實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，首先要有一套嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化操作辦法與制度，技術(shù)管理人員結(jié)合攪拌站具體情況開展標(biāo)準(zhǔn)化的宣貫工作，并監(jiān)督開展實(shí)施與監(jiān)督工作。通過標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展使得攪拌站工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化及工作方式標(biāo)準(zhǔn)化，這樣才能保證工作開展流暢，從而減少人為的工作偏差，減小產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險。

4 攪拌站技術(shù)管理工作存在的問題與改進(jìn)建議

按照綠色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要求，當(dāng)前的混凝土攪拌站技術(shù)管理基本處在發(fā)展與改革進(jìn)步的階段，重點(diǎn)表現(xiàn)在以下幾個方面。

4.1 技術(shù)管理與科技研發(fā)力量不足

技術(shù)是企業(yè)與混凝土攪拌站市場競爭的核心力量。技術(shù)與科研投入的不足使得當(dāng)前混凝土產(chǎn)品大都處于一個較低的技術(shù)水平，生產(chǎn)的混凝土產(chǎn)品無明顯競爭優(yōu)勢，在與同類型企業(yè)與攪拌站競爭時多以價格戰(zhàn)為主，縮小了產(chǎn)品利潤空間。而追求利潤最大化使得混凝土攪拌站不能保證原材料品質(zhì)與質(zhì)量，從而增大了混凝土產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險。

因此，對技術(shù)管理工作就要提出更高的要求。技術(shù)管理要不斷開拓技術(shù)培訓(xùn)途徑，加大培訓(xùn)力度，不僅使技術(shù)管理人員還要使非技術(shù)系統(tǒng)人員能夠很好地掌握混凝土生產(chǎn)與質(zhì)量的技術(shù)知識。具體可以從以下幾方面開展工作：在混凝土企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)區(qū)域交流，區(qū)域內(nèi)部各攪拌站之間的交流輪崗學(xué)習(xí)；對外爭取機(jī)會到重大施工項目，同行業(yè)單位采取委培、短期代訓(xùn)的方式交流學(xué)習(xí)；針對科研工作加大支持，配備專業(yè)研發(fā)人員和專項經(jīng)費(fèi)，制定科研管理辦法，尋求與高校和知名科研院所交流和合作機(jī)會。在制度上充分保證，智力上尋求支持，經(jīng)濟(jì)上有所刺激，從而打造最優(yōu)的技術(shù)科研團(tuán)隊，保證行業(yè)領(lǐng)域科學(xué)技術(shù)的領(lǐng)先地位。

4.2 團(tuán)隊意識不夠、應(yīng)急能力薄弱

整個混凝土產(chǎn)品從原材料進(jìn)廠、攪拌生產(chǎn)、施工澆筑到最后的產(chǎn)品驗(yàn)收合格，需要攪拌站技術(shù)管理人員各崗位分工協(xié)作完成，同時需要廠站各部門間的緊密聯(lián)動。技術(shù)管理團(tuán)隊包括當(dāng)班的各個崗位工作及每天班組之間的交接工作，同時技術(shù)團(tuán)隊又是整個廠站團(tuán)隊的一部分，在管理工作中應(yīng)與物資系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)密切配合完成工作。在目前的攪拌站技術(shù)管理工作開展過程中，團(tuán)隊配合工作做的不盡如人意，技術(shù)管理人員沒有產(chǎn)品生產(chǎn)的全局意識，對于突發(fā)事件往往因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足或考慮不周到從而使得工作不到位，這不僅影響個人的工作效率，而且也會影響正常的生產(chǎn)，阻礙產(chǎn)品價值的實(shí)現(xiàn)。

在攪拌站技術(shù)管理工作中，技術(shù)管理人員應(yīng)發(fā)揮紐帶作用充分聯(lián)動各部門開展工作，及時發(fā)現(xiàn)各部門配合方面的問題，并積極組織和化解，以部門帶動部門，提升攪拌站整體團(tuán)隊的協(xié)作水平。應(yīng)定期對質(zhì)量風(fēng)險源進(jìn)行排查，對“更換粉料儲罐、不同濃度外加劑交叉使用、不同廠家原材料混裝、不同強(qiáng)度等級混澆”等重大質(zhì)量風(fēng)險源制定防范措施，防患于未然。對于“混凝土離析澆注、凝結(jié)時間異常、強(qiáng)度不合格”等突發(fā)質(zhì)量問題制定應(yīng)急預(yù)案，及時采取有效措施正確處理，降低質(zhì)量風(fēng)險及損失。

4.3 標(biāo)準(zhǔn)化管理工作執(zhí)行力不到位

目前混凝土攪拌站管理形式粗放，標(biāo)準(zhǔn)化管理制度章程不能很好地實(shí)施，更談不上精細(xì)化地開展技術(shù)管理工作，這極大地增加了混凝土產(chǎn)品的質(zhì)量風(fēng)險。這就要求技術(shù)管理人員做好標(biāo)準(zhǔn)化的宣貫和執(zhí)行情況的監(jiān)督工作，及時發(fā)現(xiàn)計量工作、實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)管理工作及日常技術(shù)管理存在的問題，利用工作例會制度和專項工作會議制度有效地促使標(biāo)準(zhǔn)化與技術(shù)精細(xì)化管理工作的執(zhí)行與落實(shí)。

5 結(jié)語

技術(shù)管理是攪拌站管理的重要組成部分，是保證安全生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。切實(shí)做好技術(shù)管理工作對于提高混凝土產(chǎn)品質(zhì)量管理水平，開展新技術(shù)新產(chǎn)品研發(fā)工作，降低混凝土經(jīng)濟(jì)成本，樹立企業(yè)良好形象，打造企業(yè)品牌具有重要作用。

在綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求下，混凝土攪拌站及混凝土產(chǎn)品被賦予更多內(nèi)容。這就要求混凝土攪拌站技術(shù)管理者更加精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施技術(shù)管理。在管理過程中將思想站在高處，著眼細(xì)節(jié)，真正將技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化地落到實(shí)處。不斷開拓研究新技術(shù)新產(chǎn)品，使得混凝土產(chǎn)品在生產(chǎn)及服役過程具有環(huán)境友好的特性，使產(chǎn)品與資源、環(huán)境及人口相互協(xié)調(diào)發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會的可持續(xù)發(fā)展。