談建筑施工中的質(zhì)量管理

薛志遠(yuǎn)

(山西省大同市廉租住房管理辦公室，山西大同 037004)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，人們對(duì)住房和消費(fèi)的要求越來(lái)越高，尤其在寸土寸金的城市中，越來(lái)越多的商場(chǎng)、酒店和住宅都采用高層建筑的方式構(gòu)建。高層建筑整個(gè)結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，施工周期較長(zhǎng)，要在安全施工的前提下，完成工程建設(shè)，需要工程的施工單位提出科學(xué)有效的施工組織設(shè)計(jì)和施工工程質(zhì)量的管理與控制方案。但是就目前我國(guó)建筑施工技術(shù)不斷發(fā)展的今天，在質(zhì)量管理方面，無(wú)論是從理論還是實(shí)際，都應(yīng)該實(shí)現(xiàn)很大的發(fā)展和進(jìn)步，在加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理的過(guò)程中，應(yīng)對(duì)所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，針對(duì)性地提出解決方法，把加強(qiáng)建筑施工中的質(zhì)量管理落到實(shí)處。

1 目前建筑工程施工質(zhì)量管理存在的共性問(wèn)題

1.1 建筑工程施工單位對(duì)質(zhì)量施工重視不夠

在目前建筑工程質(zhì)量管理過(guò)程中，首要問(wèn)題就是施工單位的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)工程施工過(guò)程中，過(guò)多的把目光放到了施工成本核算、工程工期進(jìn)度上，而對(duì)應(yīng)當(dāng)放到首位的工程施工質(zhì)量管理沒(méi)有給予足夠的重視，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量對(duì)建筑工程的重要性。因此在實(shí)際工作過(guò)程中就體現(xiàn)出了管理制度體系不健全和不落實(shí)，管理手段和檢測(cè)工具設(shè)備落后，監(jiān)管力度薄弱，很多所謂的工程施工質(zhì)量手冊(cè)和現(xiàn)場(chǎng)管理文化都僅僅是紙上談兵。所以要做好建筑工程施工中的質(zhì)量管理，首先要提高建筑工程企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的質(zhì)量管理意識(shí)，讓眾多企業(yè)家認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量對(duì)企業(yè)的重要性，進(jìn)而逐級(jí)落實(shí)，最終要形成全員、全工地、全企業(yè)的強(qiáng)化工程施工質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理的意識(shí)以確保建筑工程的安全性，穩(wěn)定建筑市場(chǎng)，促進(jìn)建筑業(yè)的健康發(fā)展。

1.2 從業(yè)人員素質(zhì)有待提高

目前我國(guó)建筑工程施工單位的人員中，一線的操作工人主要來(lái)自于農(nóng)村，借農(nóng)閑進(jìn)城打工賺錢，普遍的專業(yè)程度、專業(yè)技能不高，在工程質(zhì)量管理方面缺乏認(rèn)識(shí)，而由于人員流動(dòng)性較大、人員水平參差不齊，用人單位也很少會(huì)對(duì)其進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，都是臨時(shí)進(jìn)行簡(jiǎn)單培訓(xùn)后上崗操作，邊做邊學(xué)，難以實(shí)現(xiàn)有效的工程質(zhì)量管理控制。另外，施工單位領(lǐng)導(dǎo)層從成本角度考慮，施工管理人員配置較少，并且管理人員專業(yè)素質(zhì)不高，有些施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員，甚至項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)建筑工程質(zhì)量上的相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)都缺乏了解，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理根本就無(wú)從談起。

1.3 建筑市場(chǎng)秩序有不規(guī)范的地方

雖然我國(guó)在建筑市場(chǎng)的規(guī)范方面出臺(tái)了一系列的法律法規(guī)，但是依舊有不少單位并不按照法定政策以及建設(shè)規(guī)范程序辦事，鉆空子打“擦邊球”。比如有些工程施工企業(yè)在中標(biāo)之后，依然會(huì)把其中一些工程分包給一些不具承包資質(zhì)的關(guān)系戶，而且這些關(guān)系戶往往在實(shí)際建筑工程建設(shè)過(guò)程中唯利是圖，千方百計(jì)降低成本，增加利潤(rùn)，根本不考慮工程的質(zhì)量管理，以多賺錢為第一目的，甚至出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，這對(duì)整個(gè)建筑工程質(zhì)量都是個(gè)不小的影響，為后期物業(yè)的使用埋下了隱患。

2 建筑施工質(zhì)量管理的控制措施

2.1 人員管理上的控制措施

俗話說(shuō):以人為本。人是工程建設(shè)中的主體，所有參與到工程建設(shè)中的人員，無(wú)論是設(shè)計(jì)人員、管理人員、技術(shù)人員還是操作人員，甚至后勤保障人員，都有可能影響到建筑工程的質(zhì)量，所以在具體工作中，要培養(yǎng)全體員工的工程質(zhì)量意識(shí)，從公司決策層到一線操作工人都要把工程質(zhì)量放在最重要的位置上，樹立質(zhì)量第一的意識(shí)。其次是要提高建筑人員的綜合素質(zhì)，尤其是技術(shù)人員以及管理人員的專業(yè)素質(zhì)，聘請(qǐng)高素質(zhì)人才擔(dān)任質(zhì)量管理控制工作。在進(jìn)行建設(shè)施工前應(yīng)對(duì)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行任務(wù)分配，下達(dá)相應(yīng)的質(zhì)量管理指標(biāo)，定期對(duì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查，確保工程的質(zhì)量管理落到實(shí)處。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理，要確保施工人員服從指揮，嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)組織方案進(jìn)行施工。對(duì)施工人員的管理則更為重要，要確保施工人員聽從指揮，按照施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，需要施工人員具有一定的專業(yè)水平，能夠看懂設(shè)計(jì)方案并進(jìn)行操作，另外還需要施工人員要有強(qiáng)烈的敬業(yè)精神，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，按照預(yù)期保質(zhì)保量完成建設(shè)任務(wù)。在此基礎(chǔ)上，按照政府建筑法律法規(guī)招投標(biāo)政策，本著公平、公正、公開的三公原則，通過(guò)綜合比較，選定施工企業(yè)。特別要防止通過(guò)私人關(guān)系選定施工隊(duì)伍，嚴(yán)禁在招標(biāo)、投標(biāo)活動(dòng)中拉關(guān)系、走后門、搞“小動(dòng)作”。

2.2 材料方面的控制措施

建筑工程的質(zhì)量從根本上來(lái)說(shuō)取決于建筑材料的質(zhì)量，在施工過(guò)程中大量使用的鋼筋、水泥、混凝土、砂子、石子等材料，施工單位和監(jiān)理單位的材料檢驗(yàn)人員要嚴(yán)格把好進(jìn)場(chǎng)關(guān)，把好材料質(zhì)量關(guān)。材料必須要符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度，劣質(zhì)材料堅(jiān)決不能進(jìn)場(chǎng)。對(duì)于原材料要不定期進(jìn)行抽樣檢測(cè)，對(duì)抽查不合格的同一批次的材料要杜絕使用，其中鋼筋的規(guī)格是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，混凝土的坍落度是否符合要求等是重點(diǎn)。

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，全民質(zhì)量管理的理念深入人心，對(duì)于施工過(guò)程的質(zhì)量管理控制也必須加強(qiáng)，提高工民建質(zhì)量管理的控制水平，學(xué)習(xí)新技術(shù)、使用新工藝是保證工程質(zhì)量不斷提升的必要條件。工程建設(shè)質(zhì)量管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)體系，它需要從業(yè)人員高度的敬業(yè)精神、高度的專業(yè)知識(shí)和科學(xué)的管理辦法。需要邀請(qǐng)建筑工程的建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位以及施工單位共同參與進(jìn)來(lái)，采取更加科學(xué)有效的措施和方法，達(dá)到保證建筑工程質(zhì)量，維護(hù)建筑市場(chǎng)繁榮的目的。

［1］ 謝蘇麗.建筑施工安全的新對(duì)策［J］.中華建筑，2009(7)：31-32.

［2］ 劉向敬.建設(shè)項(xiàng)目施工管理的重點(diǎn)和方法［J］.建筑管理現(xiàn)代化，2003(1)：57-58.