開展科學管理 建造綠色醫(yī)院——龍華醫(yī)院節(jié)能工作先進事跡

龍華醫(yī)院成立于1960年7月，是全國最早建立的四大中醫(yī)臨床基地之一，醫(yī)院總院核定床位703張。

“十一五”期間，龍華醫(yī)院樹立“節(jié)能減排，低碳生活”的綠色理念，堅持“保障一線、有效節(jié)能”節(jié)能宗旨，以達到“安全、高效、舒適、節(jié)能、精細”的工作目標，節(jié)能工作取得了較好的效果。去年用電1165萬度，加上燃油燃氣共計6459噸標準煤，用水59.3萬噸，綜合能耗費1832萬，建筑面積能耗69.4千克標準煤/平方米，同比上年能耗下降6.39%，，超額完成了衛(wèi)生局制定的醫(yī)院能耗在“十一”期間下降2%的目標，被光榮評為上海市“十一五”節(jié)能先進單位。

1 啟用運行監(jiān)控系統(tǒng)，科學開展節(jié)能工作

2010年醫(yī)院投資500萬搭建了“后勤智能化管理系統(tǒng)平臺”，將智能樓宇控制技術、現(xiàn)代樓宇節(jié)能技術、現(xiàn)代IT技術進行有機融合，建立后勤保障運行監(jiān)控中心，改變了醫(yī)院傳統(tǒng)的后勤管理模式，建立起了以信息數(shù)據(jù)為依據(jù)，實時監(jiān)控，遠程跟蹤為特征的管理新模式，為醫(yī)院安全有效運行，提高服務質量，提高能源效率，發(fā)揮了積極作用。

1）通過平臺，建立了歷史運行維護修理數(shù)據(jù)庫，實行現(xiàn)場監(jiān)控、趨勢監(jiān)控、異常監(jiān)控。控制范圍包括后勤基建、給排水、變配電、氣體計量、分戶計量、智能照明、中央空調、鍋爐、電梯、污水排放、設備信息等方面。

2）提高了醫(yī)院后勤管理水平。監(jiān)控中心管理人員可實時察看設備運行情況，一旦發(fā)現(xiàn)異常即可進行遠程控制。

3）監(jiān)控中心一定程度上承擔了后勤指揮中心的功能，監(jiān)控系統(tǒng)對各類設備進行24小時不間斷實時監(jiān)控，出現(xiàn)故障就會發(fā)出警報，管理人員可立即得知故障原因，發(fā)出維修指令，立即排除，達到防患于未然的效果。

系統(tǒng)啟用一年來，共節(jié)電600240度、節(jié)燃油50噸、節(jié)水66093立方，折合標準煤315.35噸、節(jié)約113萬元。

2 用能管理科學化專業(yè)化

1）成立節(jié)能專家組，為醫(yī)院節(jié)能工作保駕護航。為了更好地開展科學節(jié)能、管理節(jié)能、技術節(jié)能，醫(yī)院聘請暖通、電氣、動力、鍋爐、中央空調、電梯、設備等方面8位教授、專家組成專家組，對現(xiàn)有及在建項目的設備、用能、監(jiān)控布點等環(huán)節(jié)進行了論證，以確保運行的安全性、管理的科學性、分布的合理性、施工的可行性、投資的必要性。

2）引進和培養(yǎng)醫(yī)院后勤專業(yè)人員，提升管理水平。醫(yī)院積極采取措施提高后勤專業(yè)水平：一是引入高層次社會化服務，把高技術服務公司引入醫(yī)院后勤，協(xié)助醫(yī)院后勤設施設備管理工作；二是從社會引進有技術、有經(jīng)驗的員工；三是啟動后勤人才培養(yǎng)計劃，通過“導師帶徒”、外送培訓等方式，提升后勤人員服務技能，保障醫(yī)院后勤核心服務設施設備正常運作。

3）健全制度、責任到人，因地制宜開展節(jié)能。醫(yī)院圍繞節(jié)能目標，制定了嚴格的節(jié)能管理制度，約束工作人員的能源使用行為，在科主任目標責任書中明確科主任是科室節(jié)能管理的第一責任人，達到雙管齊下的效果。

醫(yī)院把節(jié)能工作與各科室的考核評估掛鉤，并在醫(yī)院病區(qū)細化考核，利用獨立分項計量表，每季對各病區(qū)進行能耗統(tǒng)計，公示名單，對前十名病區(qū)進行獎勵，對節(jié)能效果不理想單位進行指導改進，提高節(jié)能水平。

為杜絕日常能源浪費現(xiàn)象，后勤部門專門設置巡查員崗位，負責巡視各科室、病房，發(fā)現(xiàn)浪費情況，督促有關方面及時整改。對醫(yī)院進行分區(qū)域分塊維修管理，一個后勤職工負責一個區(qū)域，實行包干制，結合獎懲制度，以不斷節(jié)約能耗。

3 利用先進技術，開展節(jié)能技改

1)對重點耗能設備進行節(jié)能技改。近幾年來，醫(yī)院通過對全院的設備監(jiān)控、數(shù)據(jù)分析、節(jié)能評估、方案咨詢、參數(shù)優(yōu)化等一系列智能化的管理，挖掘節(jié)能潛力，明確節(jié)能技改方向。共投資1千多萬元對一些重點耗能設備進行了節(jié)能技改，取得了較好效果。（1）優(yōu)化中央空調運行，將局部設備進行變頻運行改造，達到了高效、節(jié)能運行；（2）對全院電力系統(tǒng)安裝44套諧波處理器，提高電源質量，降低了醫(yī)療設備、后勤設備的維護、維修費用，有效地節(jié)約了電能；（3）將2臺6噸的蒸汽鍋爐進行報廢更新，并將原燃油系統(tǒng)改成燃氣系統(tǒng)，運行成本大大降低，2012年節(jié)約費用330萬元。4）全院更換節(jié)能燈具，大大節(jié)約電費開支。

2）集思廣益、積極開展實施節(jié)能措施。全院開展集思廣益、節(jié)能“金點子”活動，對節(jié)能建議進行分析，并制訂方案加以落實。例如，空調維修組自制空調冷凝水回收裝置，用于空調過濾網(wǎng)的清洗；病區(qū)護士長在病區(qū)抽水馬桶蓄水箱內放置輸液瓶，減少每次耗水量。