新形式下的泵站建設管理方法與發展策略

吳明秀

(南陵縣機電排灌管理站，安徽 南陵 241300)

隨著國家的發展，各個行業中都實現了大的進步，但是在農業建設方面的泵站建設發展速度并沒有跟上時代的步伐，其還存在一些有待解決的問題，機電排灌設備年久失修、管理落后等等的問題，嚴重地影響到了泵站的建設也影響到了農業的發展。

1 在新形勢下泵站建設上存在的問題

雖然近幾年通過相關人員的努力在泵站的經營管理上也已經取得了比較好的成績，但是發展不平衡的問題依舊沒有得到良好的解決，并且存在很多具有普遍性的泵站問題。

1.1 泵站失修的問題越來越嚴重

影響泵站問題的主要因素就是泵站的年久失修問題，造成這個問題的原因也讓人感到無奈。近幾年以來，我們已經針對泵站的這個問題做出了很多的努力，做了很多的工作，但是都是因為資金的投入不足而導致泵站的更新維護工作沒有辦法深入的開展。現在很多的泵站已經產生了局部的重大經濟損失。就像安徽滁州市，有一個泵站工程，因為在平時的時候沒有進行相關的維修和改造工作，在自然災害來臨的時候，遇到大水的時候，關鍵時刻沒有辦法開機使用，導致大量的農田和村莊被淹沒，經濟上的損失高達100多萬元。其實如果當時對那座泵站進行維護改造的話，也就只是需要40萬元的投入。現在這座泵站已經改造完成了，但是給人民群眾造成的損失是永遠的也不能夠挽回了。根據不完全統計，我國現在需要進行改造的泵站最少有600萬KW以上，通過這樣的數字我們可想而知，我國有多少農田受到嚴重的威脅。再就是，在我國目前的情況來看，機電排灌設備老化的高峰期會在21世紀末，下個世紀的初期到來，到時候每年會有100萬KW以上的固定泵站到更新改造期。每年需要投入的資金是10億以上，但是我國的大部分地區沒有這樣的經濟實力，所以資金問題難以解決，資金是擺在人們面前的大難題。

1.2 管理不到位，管理的條件艱苦

由于職工的工作環境差，條件比較的艱苦，職工的待遇不好等等的客觀原因，使得管理工作不好開展。再加上很多地方的管理技術不高，缺乏資金等問題，使得泵站的管理在市場經濟競爭如此激烈的環境下難以開展。

2 泵站進行合理、科學建設的措施

要想真正的解決泵站的建設問題，還有很長的一段路要走，但是我們不能夠懈怠下來，對于這個問題要長期的抓，長期的進行關注。

2.1 嚴格管理，保證質量

一個泵站從設計到施工都需要專業的隊伍，之前的時候有些地方是自己建設，1992年的時候有一泵站，沒有經過水利部門，在沒有設計，沒有技術，沒有圖紙的情況下，憑著全村人們的想象，用了2年時間建設成了泵站，但是因為工程質量差，無法使用，終成廢站。所以在新形勢下，泵站的建設要建立健全規章制度。首先，要由有資質專業單位進行設計，由水利部門對工程質量進行監管;對施工隊伍要嚴格要求，施工人員要持證上崗;再就是通過招標來確保施工隊伍素質，提高泵站的工程質量。

2.2 多渠道的進行集資

應該多渠道，多層次的進行集資活動，然后把資金用于泵站的更新改造活動上。讓工程的設施常處于好的狀態，盡量的提高工作人員的技術水平，提高灌排的標準。我們應該認識到做好灌排的服務是加快水費改革的前提，也是影響水費改革的重要因素。各個地方要抓緊進行制度的更改和改造規劃，將泵站的改造工作納入地方政府議事的日程中，分階段的進行實施。在資金方面上還可以采取國家、地方還有受益戶解決一部分，另外在通過撥款、貸款解決一部分，用這樣的方式，實現泵站年久失修問題的逐步解決。

2.3 廢除舊的泵站管理模式

目前的情況下，大部分的電站在建好后就會進行使用，但是沒有固定人員進行管理，在農村中一般在泵站建設好后就會交給村里進行使用，多數情況下一座電站可能會是幾個村子或者是幾個組都使用，但是存在的問題是，在人們用到泵站的時候就會相互爭著用，在平時不用的時候就沒有人對泵站進行維護。這樣長期以往就會導致泵站的使用壽命變短，也就不能夠發揮出其應有的效益了。另外一方面，很多的泵站管理人員都是一些技術水平比較低的職工，對泵站的管理沒有較高的水平，還有就是管理人員中存在很多的沒有經過培訓的新手，更加的不利于泵站維護工作的進行。在解決這個問題的時候，可以由水管站來明確一位懂相關專業知識的機電管理員，并且可以讓水管站和專業的機電員簽訂管站和供水責任制度，并且將管理人員的工資與管理人員的工作水平進行掛鉤管理，這樣就能夠在很大的程度上提高管理人員對于泵站的管理責任心，就能夠提高泵站的管理水平。也就能夠延長泵站的使用壽命，泵站的建設和改造都是比較大的工程，一旦進行泵站的更新就會投入大量的資金，所以在平時的時候對泵站進行良好的維護工作不僅是提高泵站的使用質量的要求，也是為人民創造大效益的要求。

2.4 加快經營和管理體制的改革步伐

在泵站問題的解決上，一定要做好管理和經營體制的改革，并著重于人事、待遇和獎懲的改革，適應現代社會發展的需要。另外有條件的地區還可以實行兩權分離的方法，或者是股份合作制，并且引入競爭的機制。努力的解放思想，做到實事求是，根據具體的實際情況進行分析，把工作落實到實處。積極的開展活動，不斷的提高自身的經濟實力，加強泵站的管理，積極的進行創收。眾所周知，水利工程三分是靠建設，七分靠的是管理，在泵站的管理上才是最重要的，關鍵的就是對于泵站的管理，但是要想發揮出泵站的最大效益，就一定要做好管理和建設這兩點。

3 促進泵站在新形勢下的發展

通過以上的分析和研究，我們知道影響泵站發揮出最大效益的因素非常多，要想實現泵站的全面發展就要做好相關問題的解決。首先要對泵站進行大規模的改造，做好泵站的維護工作，不至于在關鍵的時候機電設備無法使用。再就是狠抓水費問題，關于水費的問題很多的人可能會產生誤解，他們會認為水費價格就應該比較低，不知道為什么國家要提倡水費標準化的實施。其實就是人們關于國家水利建設方面的信息不多，相關機構沒有給人民群眾傳達到實行水費標準化的真正意義，所以，一定要對群眾做好信息的傳播，這也能夠提高人們對于泵站發展的重視度，有利于實現新時期泵站的發展。農業為我國的經濟發展貢獻了很大的力量，所以，促進農業的發展是非常有意義的一件事，泵站的建設又能影響到農業的發展，所以一定要提高對于新時期泵站建設管理的重視度。

4 結語

在泵站的建設上一定要注重工作的實際落實，不能只是停留在口號上。當前我們要結合實際的情況，在泵站的建設和運行上采用最先進的管理和經營方式。可能在實際的情況中會出現一些讓人們措手不及的情況，但是我們依舊要進行積極的應對。在關鍵的時候，就能夠體現出泵站管理人員的專業技術水平，在泵站出現事故的時候能夠采取積極的措施，并且將事故完美的處理，保證國家還有廣大人民群眾少受損失。

［1］黃良勇.考察荷蘭泵站工程的幾點體會［J］.機電排灌維護研究，2010(08).

［2］鐘震，沈日邁.國內外泵站監控技術設備現狀與發展研究［J］.中國農村水利水電，2009(06).