石油科技工作團隊建設的方法研究

盤錦遼河油田澳維檢測工程有限公司 張利民

1 石油科技團隊建設理念

石油科技工作的立足點是油田生產一線，這也是技術支撐的重大領域。作為公司企業領導，要在充分肯定過去已取得突出成績的基礎上，圍繞新時期“十二五”科技發展規劃，走生產與技術相統一的路線，不斷加強石油科技工作團隊建設。動員全體工作人員解放思想、實事求是、開拓進取，積極穩妥地推進科技進步與技術創新，凝結科技人員的智慧，組織團隊進行技術難題的集中攻關，培養自主創新意識，增強核心競爭力，促進科技成果的有效轉化，重點實施好國家專項、公司專項、重大項目，發揮科技支撐與技術引領的作用，保證科技團隊沿著創新型路徑取得綜合性發展[1]。石油科技團隊必須要以市場為導向，時刻關注市場動態，樹立優質高效服務的宗旨，因地制宜、因時制宜，盡力完成油田勘探開發的各項任務。建立中國一流的石油工程技術開發企業，需要全體員工齊心協力，需要創新能力做支持，滿足各方條件，做好充分的準備，應對市場的挑戰，要有信心、有能力、有決心打造一支專業的石油科技工作團隊，以人為本，以科技為堅強后盾，在國際上努力培育起競爭優勢，實現石油工作從量的積累向質的轉換。

2 石油科技團隊宏觀建設

科技是第一生產力。尤其是在工業化和現代化迅速發展的今天，必須要加強科技工作團隊建設，增強科技創新與成果轉化的緊迫性，樹立強烈的責任感和競爭意識。要深刻認識到科技進步對團隊建設和石油事業發展的促進作用，要牢牢樹立全球化的視野和戰略目標，要增強企業公司的核心競爭力，全面建立起一個科技支撐的創新能力體系。在統一思想的基礎上，定期或者不定期地召開會議總結過去的經驗與教訓，針對問題找解決路徑與突破口，加強對科技團隊的培訓管理，打造科技創新與合作創新的良好氛圍，完善各項具體的措施，推進集團公司發展實現質的飛躍。

企業組織人員抓好重大項目的科技專項攻關，努力解決公司市場經營過程中遇到的技術難題，需要發揮科技創新的作用，進一步彰顯科技人員的重大作用，解決戰略發展可能面臨的瓶頸問題。重視基礎研究和超前的技術鋪墊作用，增強成熟技術的綜合集成作用，加強各項輔助技術的配套完善，這些都需要科技人員從企業生產與發展的實際需求出發，從市場的實際階段出發，將科技發展整體規劃與各階段的生產計劃聯系起來，促進生產經營目標與科研政策相統一，加快科技成果向現實生產力有效轉化。大力加強科技管理與技術創新，充分發揮“一個整體、兩個層次”體系的整體合力，突出強化頂層設計和高端設計的先進作用，培育特色產業和技術，完善科技工作的運行機制，要鼓勵多出創新成果，激發強大的活力和發展潛力。

科技工作人員要著眼于技術的推廣工作。企業的核心競爭力，是需要創新技術的產業化，科技成果的集成化，重視成熟先進技術和高能裝備的推動力，決不能零散化作業與碎片化管理。科技人員作為一支團隊，不能僅僅依靠技術的研發，還應該要看到技術的共享與推廣，如果先進的技術只集中于服務少數人，不能形成良好的規模效應，不能滿足更多人的集體利益，那就會間接阻礙技術優勢向經濟、社會優勢的轉化，不能發揮效用的最大化，不能推進技術進步和團隊發展。

企業領導要注重團隊的培訓與管理，加強科技人才的隊伍建設。良好的企業文化氛圍是技術創新的有效保證，牢固樹立以人為本的先進理念，把人才資源作為第一生產力，把人才的培養和使用作為重大的戰略任務，大力弘揚大慶油田的鐵人精神，用先進的事跡與活動鼓勵廣大科技人員能夠以“我為祖國獻石油”的核心價值觀，發揚“三老四嚴”和“四個一樣”的優良傳統作風，努力完善人才培養機制，推動人才隊伍建設。要時刻關注科技工作人員的思想動態，讓他們心系祖國，情系石油，全心全意地為中國石油事業奮斗。要時刻關注他們的工作生活學習，幫助他們解決實際困難，為他們更好地投身石油事業排除后顧之憂。

3 創新型建設方法

3.1 立足實際，充分調動全體員工的積極性

企業發展的外部環境必須迎合市場經濟和時代發展的需要。我國正處于市場轉型和社會發展的重要階段，中國石油事業的發展需要在國際市場上樹立良好的企業文化和企業形象，培育強大的國際競爭力。要想建設一支能力強、技術好的科研團隊，首先需要考察石油事業發展的內外環境，明確企業、顧客、員工、社會各方的經濟利益，營造對自我發展有利的良好氛圍，采取分階段、分步驟的戰略決策，用積極穩妥的漸進性方法有序推進企業建設，適度建立起完善的企業發展目標。

科技工作團隊在缺乏共同發展目標面前，處于無序發展狀態之中。企業發展與經濟發展的大環境不相適應，工作人員只能做到自發、自覺地完成工作任務，缺乏對科技創新工作的積極性、主動性和創造性，就無法團結起廣大員工的集體智慧與思想結晶，從而對企業的突破性發展形成阻力。企業的大發展，離不開全體員工的共同努力，要注重每一個員工的思想情緒，防止思想上的巨大波動，在各項工作中充分發揮主人翁的作用。在市場經濟的目標指導下，滿足企業發展的各項需求，使利益相關者獲得同等的地位與機會，達到利益共享。

3.2 加強管理，提高工作人員的的整體素質

科技創新體系的建立不是某一個人的作用，而是全體員工的共同努力。企業的成長是需要員工樹立起正確的價值目標，將企業的整體發展與自我發展協調起來，促進自我價值的實現，促進共同目標的實現。石油事業的發展需要多學科的視角做支持，全體員工在科研生產經營的各項任務中，必須將本職工作做精、做細、做全，要在立足本崗位工作的基礎上，樹立終身學習的信念，強化先進信念對企業發展的促進作用，增強企業內部的凝聚力和創造力。現代企業的發展需要搭建起一個共同發展的平臺，建立起完善的目標管理體系和發展規劃，用全體人員的智慧解決技術難題，用特色先進技術為石油事業提供優質服務，強調集思廣益的重要性，及時掌握油田生產一線的技術難題與運營狀況，用特色技術為石油事業提供優質精準的服務。

企業領導在管理方式上要從原來的指揮模式中解脫出來，轉而向共識式的方向發展。科學的決策與管理是優秀企業發展的根本，是需要全體成員將共同的發展信念轉化為發展共識，增強全員參與的特色技術建設。在多樣化的群體之中抽象出個人價值和共同目標的協調性，是對經營活動成效的重大保證，石油事業作為一個開放的系統，容易受到多種外界因素的干擾，單靠一個人、經驗和判斷力很難做出正確的決策，必須鼓勵全員參與，企業才能更好地生存與發展壯大。

3.3 因地因時制宜，樹立強烈的創新意識

石油事業是一個不斷發展的過程，科技進步必須與時代發展同步。企業現代化管理和產業化經營需要一支強大的科研團隊共同努力。不同地區、不同發展階段的企業，面對市場挑戰時表現出的問題是不同的，所以必須有正確合適的價值觀做指導。社會主義市場經濟的要求和精神文化建設是我國石油科研團隊建設的指導思想。企業文化建設是科研生產的重要領域，是在一定的民族文化、區域文化、行業文化中孕育出來的，如果不能考慮到企業所處的區域和自身特點，就不能打造出適合企業發展的專業團隊[2]。如果不能將工作人員的創新意識激發出來，石油事業的發展也會進程緩慢。生產經營活動是石油企業的最基本的實踐活動，在企業文化建設中，不斷吸收外來文化的精華，去除自身文化中存在的糟粕，對現有的科研團隊進行不斷地打磨、修煉與提高，才能更好地適應企業的變革與發展。創新型思維的重要性旨在打破原有的思維定勢，用企業未來的發展方向來不斷開拓創新，在學習的基礎上進行科技創新，加強團隊合作的力量，把發展目標從科研探索轉向生產經營的技術攻關，從企業自身轉向市場和顧客。每個企業內部文化的不同，催生出有著自身特色的專業團隊，樹立強烈的創新意識，是企業發展的重要推動力。

[1] 郭京瑞,黃璜.石油科研單位企業文化建設方法研究[J].石油科技論壇,2005(2).

[2] 李志勇.石油勘探基層團隊建設實踐研究[J].科技與生活,2011(4).