淺談企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)

昆明鋼鐵控股有限公司 李晶

從主觀條件上來看，企業(yè)本身應(yīng)具備自身發(fā)展的戰(zhàn)略性條件，也就是企業(yè)本身文化發(fā)展的內(nèi)涵。企業(yè)本身在其發(fā)展中長(zhǎng)期積累下自身發(fā)展的文化特點(diǎn)，它具有獨(dú)特性和潛在的發(fā)展空間。從客觀條件上來看，企業(yè)在發(fā)展中環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又給企業(yè)創(chuàng)造一種外在的企業(yè)文化氛圍，這就是共同的企業(yè)文化建設(shè)，它不等同于企業(yè)自身的文化特點(diǎn)，而是融入到市場(chǎng)發(fā)展之中，具有共同性發(fā)展特點(diǎn)。

企業(yè)文化應(yīng)以企業(yè)的全體員工為載體，職工是企業(yè)文化生成與承載的第一要素。企業(yè)文化中的人不僅僅是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者，也是指企業(yè)的全體普通職工。企業(yè)文化建設(shè)中要強(qiáng)調(diào)員工之間的相互關(guān)心、尊重、理解和信任，努力構(gòu)建積極向上、和諧的團(tuán)隊(duì)。企業(yè)團(tuán)體意識(shí)的形成，首先需要企業(yè)的全體成員有共同的價(jià)值追求和一致的奮斗目標(biāo)，這樣才能形成企業(yè)向心力，才能成為一個(gè)具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。面臨發(fā)展的新形勢(shì)，企業(yè)要增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，應(yīng)對(duì)新時(shí)代的挑戰(zhàn)，就必須建立強(qiáng)有力的企業(yè)文化基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1 當(dāng)前我國企業(yè)文化建設(shè)存在的不足

1.1 形勢(shì)發(fā)展應(yīng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)，欠缺實(shí)質(zhì)性發(fā)展需要

大多數(shù)企業(yè)為了追求近期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，吝惜資金投資企業(yè)文化建設(shè)，高發(fā)展低文化建設(shè)的企業(yè)發(fā)展模式隨處可見。在企業(yè)文化建設(shè)方面大多以形式發(fā)展模式保守出現(xiàn)，并沒有從實(shí)質(zhì)上和根本上推陳出新，建立良好的企業(yè)文化發(fā)展體系。特別是我國現(xiàn)階段正在發(fā)展的中小企業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)更是讓人擔(dān)憂。當(dāng)我們深挖該類企業(yè)的企業(yè)文化潛力的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)其企業(yè)文化發(fā)展還處在萌發(fā)狀態(tài)，這就大大降低企業(yè)在市場(chǎng)激烈的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。

1.2 企業(yè)文化建設(shè)管理散亂，得不到足夠重視

企業(yè)沒有專門的文化建設(shè)部門，對(duì)企業(yè)員工的自身文化素質(zhì)要求和再教育要求不嚴(yán)。企業(yè)員工文化素質(zhì)培養(yǎng)的隨意性與無章可循造成企業(yè)文化建設(shè)管理散亂，從而得不到根本上的重視。企業(yè)高層和企業(yè)管理部門出于企業(yè)近期的發(fā)展需要，在工作中往往容易忽略了企業(yè)文化的發(fā)展，摒棄了企業(yè)文化的發(fā)展方向，從而使企業(yè)文化的獨(dú)創(chuàng)性發(fā)展?jié)撃茈y以得到深度挖掘。

1.3 具備高端發(fā)展的企業(yè)文化管理人才不足

人才是企業(yè)發(fā)展的血液，沒有人才支撐的企業(yè)是不可能立于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之中的。管理人才在企業(yè)文化建設(shè)中顯得尤為重要，但是，現(xiàn)階段不少企業(yè)在管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)中得不到更好的重視，由此容易導(dǎo)致企業(yè)人才的斷層，從而出現(xiàn)高端發(fā)展的企業(yè)文化建設(shè)管理人才的不足等狀況。

2 昆鋼企業(yè)文化建設(shè)的措施要求

2.1 鑄就昆鋼特設(shè)的企業(yè)文化

鋼鐵是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要支柱，作為地處西南邊陲的紅土高原上的鋼鐵脊梁，昆鋼將以強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)異的服務(wù)、良好的信譽(yù)來支援經(jīng)濟(jì)建設(shè)，構(gòu)筑經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的鋼鐵脊梁。作為地處祖國西南邊陲最大的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，昆鋼并未停住繼續(xù)前進(jìn)的步伐，將繼續(xù)追求更高的發(fā)展起點(diǎn)。面對(duì)新時(shí)期更大的發(fā)展挑戰(zhàn)，昆鋼將用鋼鐵一般的意志勇于完成自我超越，向更高的發(fā)展目標(biāo)奮進(jìn)。責(zé)任、誠信和實(shí)力一步步筑起了紅土高原的鋼鐵脊梁，使其在建設(shè)中不斷發(fā)展壯大，不斷超越、求強(qiáng)、創(chuàng)新，進(jìn)一步使紅土高原的鋼鐵脊梁更加堅(jiān)強(qiáng)，有利于昆鋼塑造國內(nèi)外具有相當(dāng)知名度和美譽(yù)度的企業(yè)形象。企業(yè)要牢牢把握自身的價(jià)值觀和經(jīng)營理念，并不斷引導(dǎo)和影響企業(yè)全體員工的價(jià)值觀和思想。企業(yè)所追求的價(jià)值觀和經(jīng)營理念是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容，決定著企業(yè)發(fā)展的命脈和方向。企業(yè)不僅要追求經(jīng)濟(jì)效益以實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的需要，而且還要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)文化價(jià)值。當(dāng)前，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的范疇推廣到企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域。昆鋼追求自身發(fā)展壯大的終極目標(biāo)應(yīng)是服務(wù)社會(huì)，實(shí)現(xiàn)昆鋼的社會(huì)價(jià)值最大化。為此，昆鋼要不斷挖掘自身的行業(yè)文化、不斷完善企業(yè)精神，培育出有個(gè)性的企業(yè)精神。培育獨(dú)特的企業(yè)文化精神是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的有效手段，是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)和主要內(nèi)容，具有鮮明個(gè)性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神可以最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力。由企業(yè)的優(yōu)秀傳統(tǒng)、發(fā)展經(jīng)歷、企業(yè)文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)所共同孕育和企業(yè)廣大職工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中逐步積累形成，并經(jīng)過系統(tǒng)地概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，這就是企業(yè)文化。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了企業(yè)獨(dú)特的、鮮明的經(jīng)營理念和行事風(fēng)格，反映了企業(yè)的一種發(fā)展信念和價(jià)值追求，是企業(yè)所倡導(dǎo)的一種全新經(jīng)營理念。新時(shí)期，培養(yǎng)企業(yè)文化要遵循時(shí)代發(fā)展的潮流，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)和開拓創(chuàng)新，既要反映企業(yè)的自身特質(zhì)，還要反映出鋼鐵行業(yè)的特點(diǎn)和昆鋼的自身特色，體現(xiàn)出昆鋼的與時(shí)俱進(jìn)和開拓創(chuàng)新。

2.2 建立昆鋼良好的企業(yè)文化形象

良好的企業(yè)形象直接影響到企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Γ髽I(yè)形象是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不可或缺的主要競(jìng)爭(zhēng)手段。企業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)得以不斷地發(fā)展壯大，在穩(wěn)步的發(fā)展步伐中不斷強(qiáng)大，這就要求企業(yè)文化在建設(shè)發(fā)展中樹立良好的企業(yè)形象。昆鋼要在企業(yè)發(fā)展中不斷積累發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，不斷樹立良好的企業(yè)形象。在生產(chǎn)、經(jīng)營實(shí)踐的基礎(chǔ)上，加大對(duì)員工的教育力度，提高其基于對(duì)社會(huì)和人生的理解的正確評(píng)判事物的準(zhǔn)則，來不斷提高企業(yè)的企業(yè)道德，通過全體干部職工在思想上、工作上和生活上表現(xiàn)出來的態(tài)度、行為所反映的問題來不斷改善企業(yè)的工作作風(fēng)，從而體現(xiàn)出企業(yè)的整體素質(zhì)和對(duì)外形象。員工是昆鋼的立足之本，全體職工是昆鋼發(fā)展壯大和實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的主體，建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化就必須以提高全體員工的素質(zhì)為根本，把切入點(diǎn)放在提高員工的綜合素質(zhì)上，通過不斷提高內(nèi)部員工的凝聚力和創(chuàng)新能力，引導(dǎo)員工樹立起與公司共同的發(fā)展理想、切實(shí)可行的規(guī)范和具體的行動(dòng)來促使員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，從而塑造企業(yè)良好的社會(huì)形象，擴(kuò)大昆鋼的社會(huì)知名度。要著力培養(yǎng)員工終身學(xué)習(xí)的理念和意識(shí)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型的企業(yè)。將促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，通過建立學(xué)習(xí)型組織來促進(jìn)科學(xué)文化知識(shí)的普及和工作技能的提高，從而提高員工的綜合素質(zhì)；通過著力培育卓越的經(jīng)營管理者來帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，從而形成模范帶頭作用；通過技術(shù)創(chuàng)新使得企業(yè)具備獨(dú)特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色，為努力創(chuàng)造企業(yè)優(yōu)質(zhì)品牌打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會(huì)上贏得的口碑和認(rèn)可。昆鋼在經(jīng)營過程中要將企業(yè)的經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行統(tǒng)一，做到在實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)中將所有職工行為及企業(yè)活動(dòng)的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化，良好的管理制度才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。

2.3 提高企業(yè)文化建設(shè)管理水平，積極引進(jìn)高端科學(xué)技術(shù)管理人才

要不斷提高企業(yè)的運(yùn)營管理水平，企業(yè)管理和企業(yè)文化之間的聯(lián)系是企業(yè)得以發(fā)展的主要渠道。要實(shí)現(xiàn)昆鋼的不斷發(fā)展壯大，就要實(shí)現(xiàn)企業(yè)中文化發(fā)展、戰(zhàn)略決策、內(nèi)部發(fā)展、管理創(chuàng)新等方面的同時(shí)管理，并應(yīng)該達(dá)到同時(shí)發(fā)展，多向促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與員工素質(zhì)的不斷提高。在職工管理發(fā)展方面，注重企業(yè)職工的日常生活和工作管理，明確職工的主人翁地位，提高員工參與企業(yè)管理各個(gè)方面的積極性，認(rèn)真履行職責(zé)和義務(wù)。強(qiáng)化管理要將企業(yè)內(nèi)部制度、管理創(chuàng)新、市場(chǎng)開拓、實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，不斷完善企業(yè)的職業(yè)道德準(zhǔn)則，強(qiáng)化紀(jì)律約束機(jī)制，使企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度成為約束干部職工行為的有力保證。積極引進(jìn)高端管理人才，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，強(qiáng)化和提高企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明共同發(fā)展。

[1] 沈倩.淺談企業(yè)文化建設(shè)[J].經(jīng)營管理者,2012.

[2] 陳剛.淺談企業(yè)文化建設(shè)的方法和途徑[J].商業(yè)文化,2011.