企業文化是企業的靈魂

□ 江西開門子肥業集團有限公司 趙 云

在業界流傳這樣的一句話：“三流企業靠生產，二流企業靠營銷，一流企業靠文化”。企業文化是在企業經營中形成的，它反過來又為生產經營服務，為員工的全面發展服務，為企業的生產經營活動提供精神支柱和前進的動力。對于一個企業而言，先進的產品、優質的服務和強大的營銷是立行之本，但是培育優秀的企業文化是企業追求變革創新、管理與時并進、謀求永續發展的根基。

江西開門子肥業集團有限公司，從一個瀕臨倒閉的企業，發展成為中國復合肥生產十強企業，并以江西開門子肥業股份有限公司為核心，擁有四大復合肥生產基地及開門子農資有限公司。十年來，公司飛速發展，邁向了上市的步伐。這與公司一直秉承著 “創新、務實、拼搏、奉獻”的企業精神和高度凝聚全體員工的思想理念、服務意識和創新思維有著密切關系。經過十年來的改革與發展，公司逐步形成了獨具特色的企業文化。

創新管理模式培育理念文化

公司以 “建設效益領先、資源節約、環境友好的一流企業”為愿景，從內部管理出發，不斷推進精細化管理。用 “指標概念”管理企業，形成員工心中有指標、行動有指導、工作有方向的氛圍。 “七統一”管理模式是在企業發展過程中逐步深化形成，在實踐中不斷完善的。主要涵蓋了生產、銷售、人力資源、質量、管理、財務、采購等方面，將各項考核細化，力求做到各項費用 “事前有計劃，事中有控制，事后有監督”。通過科學化管理，發揚企業 “勤儉節約”的優良傳統，同時通過狠抓企業內部管理，強化指標概念，做到企業管理規范化、人性化，從而為公司穩定增長、提高效益提供保障。

培育人本文化發揮員工潛能

公司堅持人盡其才的原則，對于新進員工，針對不同崗位，制定培訓流程，幫助他們做好個人職業規劃，進行有目標的培養。同時本著 “品德第一，能力第二，文化認同”的用人要求，對營銷人員和儲備干部，必須先到車間倒班鍛煉，磨練他們的身體和意志，鍛煉吃苦耐勞的品質，并讓他們熟悉生產流程工藝，了解公司產品。

公司加大與科研院校的合作，走校企研發之路。今年5月，公司與江西農業大學共建“教學實習基地”，雙方作為農業事業的重要組成部分，在人才培養上的共同需求都預示著校企合作必會達到雙贏的結果。校企合作，從長遠來看，為肥業的發展提供了技術人才保障。

為促進人才隊伍建設的科學化，切實增強企業凝聚力及執行力，公司定期開展軍事化培訓，倡導軍隊作風，弘揚團隊精神。強烈的憂患意識和進取精神，時刻都在鞭策和激勵著這支團隊。去年10月末，肥業集團組織中層以上干部近80人參加了為期6天的封閉式訓練。內容涵蓋了野外生存訓練以及如何打造狼性團隊，聘請國內知名培訓機構主訓，大家在工作作風、禮儀修養、執行力及團隊凝聚力得到極大的提高，掀開了開門子肥業集團高效發展的新篇章。

培育創新文化激發經營活力

為在市場競爭中搶占先機，公司不斷加大新產品的研發力度。鑫森淼金稻1號、美佛羅多營養水稻專用肥及高塔硝硫基復合肥試產成功并順利推向市場，隨后 “開門子926”超級雜交稻專用肥也相繼試產成功。這一系列新型肥料的誕生，證明了公司研發實力及創新意識在增強。黨的十八大提出的 “新四化”建設的宏偉目標，公司決策層緊緊抓住這一蘊含的巨大發展商機，即農業現代化趨勢。我們肥業與城鎮化和農業現代化緊密關聯，結合實際情況，公司走以基地建設帶動產業發展道路；以品牌建設帶動產業發展，穩步走向以資本運作帶動產業發展的新方向。

培育施肥專家打造服務文化

為了做好農民的貼身服務專家，公司在業務人員的培訓上也做足了功課。首先加大銷售人員數量，保證有足夠的人力深入田間地頭服務 “三農”。其次，高度重視業務人員的專業素質培養，使得業務人員不僅是銷售能手，而且是施肥專家。在產品宣傳方面，加大力度幫助種田大戶做好測土配方配肥，并通過示范田的方式，讓農民朋友看到產品的效果。隨著銷售旺季即將到來，公司計劃在全國銷售區域內先后召開近200場新產品推介會，通過推介會的形式將產品推向市場，在經銷商和用戶心目中樹立鮮明的品牌形象。

實施幸福工程提升幸福指數

公司本著 “為社會創造價值，讓員工實現夢想”的宗旨，堅持以事業留人、以薪資留人的前提下，重點以情感留人。因此公司不斷豐富員工的業余文化生活，建設羽毛球館、籃球場以及乒乓球室等娛樂場所，許多員工在完成本職工作后都會和工友切磋下球技，放松心情，鍛煉身體。同時還不斷完善員工宿舍樓，為了給員工提供一個更好地住宿條件，公司不僅增加了員工宿舍的數量，而且還不斷完善內部設施。對于有困難的員工，公司也是及時幫扶救助。

公司不斷完善工會組織結構，充分發揮工會組織聯系群眾的橋梁扭帶作用，利用每年召開職工代表大會機會，認真聽取職工的意見及建議，積極開展盛夏送涼爽，冬季送溫暖活動。工會定期組織員工免費做健康檢查，對特殊工種員工采取特殊保護措施和職業病檢查。同時定期對食堂環境衛生、飯菜質量進行檢查，在確保為員工提供可口的飯菜的同時，為員工提供一個舒適的就餐環境。

組織座談會，聽取和了解員工心聲。每隔一段時間工會都會組織不同崗位的職工召開座談會，了解員工的工作、生活方面的需求，并及時作出反映。工會起到了公司與員工中間的橋梁扭帶作用。讓員工感覺成了企業的“自己人”。員工對公司的歸屬感不斷增強，公司也成了他們的家。對于企業的忠誠度也就大大加深。

就是這份信任、這份情感、這份以人為核心的獨特文化，成為了肥業一種潛移默化的精神力量，像無形的制度制約這大家，發揮著凝聚、導向、激勵及規范的作用，真正促使企業長盛不衰。