冉冉升起的“復合肥新星”

□ 陳宏坤 高海波 徐淑江

今天，回首金正大這15年的成長史，不難看出金正大的創(chuàng)新成長主要是以產(chǎn)品創(chuàng)新為載體的發(fā)展史，其中經(jīng)歷了復合肥、緩控釋肥、新型高端肥料“產(chǎn)品創(chuàng)新三步曲”。而產(chǎn)品創(chuàng)新的第一步是瞄準復合肥，奠定了金正大產(chǎn)品創(chuàng)新的總基調(diào)：不斷開辟肥料產(chǎn)品創(chuàng)新的“藍海戰(zhàn)略”。

1998年，我國社會主義市場經(jīng)濟體制逐步建立，化肥流通體制改革進一步深化，化肥產(chǎn)業(yè)贏得發(fā)展機遇。1998年8月，金正大公司的前身——臨沂金大地復合肥有限公司沐浴著改革開放的東風，在山東臨沭這片熱土悄然誕生。

萬連步介紹說，之所以公司取名“金大地”，其寓意是在火紅太陽照耀下，誓讓中國大地流金淌銀、熠熠生輝，也愿中國乃至世界的廣大農(nóng)民在田野上收獲希望、收獲未來。

金正大此時應運而生，恰逢其時，市場機遇和挑戰(zhàn)并存。當時，我國肥料市場基本以單質(zhì)肥料為主，但為了實現(xiàn)這一心愿和夢想，創(chuàng)業(yè)初期，萬連步和他的創(chuàng)業(yè)者們把目光鎖定國內(nèi)肥料市場的高端產(chǎn)品——以氮磷鉀為基本元素的中微量多元素復混肥料，引進先進的多元復混專利技術進行規(guī)模生產(chǎn)，先后連續(xù)攻 克 了 25%、30%、40%、42%、45%、48%、51%等高難度的高標號肥料。專家鑒定，這些琳瑯滿目的產(chǎn)品與國外進口的同類型肥料相比，其肥效相同，價格卻降低了40%以上。產(chǎn)品一面市，就憑借其競爭優(yōu)勢贏得了巨大的市場空間，企業(yè)如沐春風，取得了較快發(fā)展。

而當時的金大地為何沒有選擇如日中天的單質(zhì)化肥項目，而選擇了代表今后產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的復合化肥料？萬連步說，“堅持高起點、堅持高科技、堅持高品質(zhì)”這是企業(yè)發(fā)展的前瞻戰(zhàn)略。唯有具有前瞻的戰(zhàn)略眼光，開發(fā)、生產(chǎn)出的創(chuàng)新產(chǎn)品才具有競爭力和生命力，才能在市場立于不敗之地。

富有競爭力的產(chǎn)品打開了市場，但萬連步并沒有就此滿足，而是圍繞著不斷提升產(chǎn)品技術含量、擁有自主知識產(chǎn)權大搞“內(nèi)引外聯(lián)”，并開展了一系列的“融智”和“借腦”工程。一方面他們把目光瞄準世界肥料科技前沿搞研究開發(fā)，攻克了高難度的高標號肥料，其中有一個產(chǎn)品在1997年中國國際農(nóng)業(yè)科技博覽會榮膺"金獎"殊榮。另一方面在充分挖潛自身開發(fā)能力的基礎上，先后與國內(nèi)10所大學和科研機構建立了戰(zhàn)略合作關系，并聘請了清華大學、中國農(nóng)業(yè)大學、中國農(nóng)科院的10余名專家教授作為高級技術顧問，參與新產(chǎn)品的研究開發(fā)。2005年，金正大在北京成立了金正大控釋肥研究院。他們憑借這些平臺不斷整合行業(yè)內(nèi)各種資源，并以此來培養(yǎng)企業(yè)所需人才和吸納外部人才，使研發(fā)人員素質(zhì)、開發(fā)能力不斷提高。

隨著創(chuàng)新和科技投入戰(zhàn)略的大力實施，金正大如虎添翼：

1999年9月，公司第一條年產(chǎn)10萬噸復合肥生產(chǎn)線建成投產(chǎn)，金大地吹響了大規(guī)模進軍復合肥市場的號角。

2002年7月，公司工業(yè)園一期工程破土動工。

2003年3月，公司第一條年產(chǎn)10萬噸硫酸鉀復合肥生產(chǎn)線建成投產(chǎn)。

2004年11月，公司引進緩控釋肥專利技術，開始產(chǎn)業(yè)化開發(fā)。

依靠創(chuàng)新，金正大贏得了快速發(fā)展，產(chǎn)品品種多樣化，規(guī)模成倍增長，市場也從區(qū)域市場向全國市場挺進，銷售收入一年翻一番，家底也厚實了。

2003年10月，臨沂金大地復合肥有限公司整體變更為山東金正大生態(tài)工程股份有限公司。2003-2006年，金正大銷售收入和盈利水平分別以95%和139%的平均年增速遞增，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出不可遏制的井噴勢頭。公司先后被山東省科技廳認定為“山東省高新技術企業(yè)”，緩控釋肥被認定為“山東省高新技術產(chǎn)品”。公司“金大地”品牌被評為“山東省名牌產(chǎn)品”等殊榮。