布防設限 “圍堵”產能

□ 《中國農資》記者 吳 江

當需求低迷、出口受阻等市場連鎖反應引起產能過剩危機集中爆發，依靠原料提價、以贏利養市并不能解困市場， “大兼小、國并民”也無法疏導市場增量，行業限制政策成為破局 “法器”，設置土壤 “門檻”成為專家和企業家共識。

“紅利”搏弈

目前，尿素產能達到7000多萬噸，市場用量約為5600萬噸左右，出口形勢欠佳擠壓了釋放通道，加劇過剩局勢。當借助天然氣上漲拉動終端價格成為廠商的一廂情愿，局地尿素出廠價格仍然徘徊在1650元/噸，并未給尿素產業注入市場活力。盡管如此，業內人士認為，截至目前尿素企業還沒有出現虧損。

目前煤頭尿素企業大多低于1600元/噸的成本節點，還沒有真正跌入拼成本的境遇，市場尿素企業完全成本維持在1600元/噸左右，部分企業持續維持在贏利平衡點。氣頭企業中有西北天然氣優勢的尿素成本，更是保持在1600元/噸以下。大合成氨的利潤空間甚至更大，3050合成氨尿素裝置企業依然還有優勢。

接近成本的出廠價格并沒有引起企業恐慌，前期尿素“紅利”并沒有消失。上半年尿素成本基本在1800多元/噸，銷售2000多元/噸，每噸利潤保持在200-300元/噸，成本控制較好的企業利潤達到300-400元/噸。雖然目前尿素價格跌至1700元/噸以下，成本也隨之下降。市場價格的再次下調，才會迎來價格“節點”。

對于磷肥產能過剩，尿素產能 “越線”20%只是小巫見大巫。由于2011年出口形勢拉升磷肥產能擴大，1600多萬噸的國內產能相較1000萬噸左右的市場用量，過剩超限可見一斑。加之今年磷肥出口形勢不好，出口部分擠壓到國內市場，加劇了磷肥產能過剩的局面。雖然湖北宜昌地區部分磷肥企業開始限產，同時包括四川金河等地在內的磷礦區域發生水災，將導致后期開工率下降，但是，業內人士認為，去年下半年以來，“盼來年春天”的市場心理一直在蔓延，未來行情將呈現僵持局面。

出局之惑

當前尿素企業依然保持較高的開工率，呈現出產能角力終端的局面。顯然，尿素企業還要經歷一段時間的“煎熬”才觸及真正的節點。

湖北華祥達商貿有限公司總經理劉若偉認為，盡管目前化肥市場行情不好，但是泡沫被擠壓到一定程度也會有起伏，商機依然存在，只是難以出現整體上揚的態勢，要學會快速反應、抓小波、打短板。

但是，化肥市場面臨的不是短期的“陣痛”，而是產能過剩籠罩下的持續陰霾。過剩局面有目共睹，但行情并沒有“嚇退”企業，恰恰將市場推入 “大并小、國兼民”的新輪回。近年來，大廠兼并小廠、國營收購民營成為行業洗牌的主流。即使沒有被國企收購的中小企業，沒有大廠做原料、資金支撐的少之又少。行情愈是低迷，就意味著大企業收購的時機成熟，收購成本也更低。行業發出質問：你看到哪個企業被洗掉？國企兼并地方小廠、用利潤較高地區貼補虧損區域、銷售原材料礦石，更成為緩解生存壓力的手段。

湖北祥云集團化工股份有限公司營銷總裁胡華平認為，農資產能過剩難以借助市場真正洗牌！“目前的困境并不能達到洗牌、整合的目的，也無法提升企業管理水平。”在新一輪洗牌過程中，將無人“出局”，小企業撐不住有國有企業收購，民營企業生存艱難由國企、央企收購，僅憑歸屬轉變、形式重組難以真正提升競爭力，假冒產品企業死不掉難以達到整合，更加劇品牌企業生存“窘境”。困境中，磷企買礦成為資源型企業“優勢”，消耗卻是國家能源，不僅難以使加工型企業與資源型企業并列競爭，更無法提升管理水平。企業追求單純的規模化、全產業化，一味的兼并并不能真正從技術研發、資源利用、管理水平上重塑企業實力。此外，在社會分工細化成為經濟發展趨勢的今天，很多區域經銷商在強化自身主業的同時，大量涌入生產領域，新一輪同質化格局正在形成。

終極布防

在企業家觀望“克強經濟”走向的同時，讓陷入產能煎熬之中的肥市傳來土地“設限”的呼聲。對于一個依靠政策推動的國家，無限膨脹的化肥產業缺乏自身修復能力，要進步、提升就必須要有產業犧牲。從糧食安全、生態環保、能源消耗等管理手段入手，從宏觀角度調控、從土壤準入設限的監管方式呼之欲出。

從土地監管入手是專家提出的解決生態、環境以及糧食安全等棘手問題的切入點，特別是繼湖南“鎘大米”、珠三角重金屬污染事件之后，暴露出土壤治理與人類生存之間的矛盾尖銳，更多人認為，給土壤設置準入“門檻”，不僅僅是“維土、治土”的需要，更是人類生存的“限位”條件。全國農業技術推廣服務中心副主任栗鐵申認為，中國的土壤問題面臨自身修復和土地設限兩種途徑的治理手段。無疑，兩措并舉、首尾共治、疏堵結合才能高效、有效、見效！

企業家的市場智慧與專家“解題”思路不謀而合。胡華平說：“做肥料不是為了發展工業，而是為了增產，企業研究肥料的著力點應是增產、提高利用率等方向。管理行業也要像管理抗生素一樣，既不能無限生長，又要合理利用。從土壤“設限”不僅把控源頭，也從肥料最終落地點找到了布控的合理依據。