院校工程建設施工管理探析

文/代祖慰 郭 偉 溫海洋

醫科大學實驗、科研、醫療用房工程具有工藝復雜、施工難度大等特點，結合工程建設施工管理實際，應從論證、前期、制度、造價、質量、安全等六方面加強工程建設施工管理。

1.要把好論證關

決策的正確是工程建設成功的前提。項目建議書、可行性研究報告，均要進行詳細的技術經濟分析，研究用最小的投入獲得最佳的建設效果。要針對工程建設實際，開展全面調研，科學論證建設規模、建設方案、環境保護、建設實施計劃、工藝和進度要求以及軍事、社會、經濟效益分析和評價，為工程建設提供實施依據。尤其針對施工工藝復雜的實驗樓、醫療等工程，可采取召開專家意見征詢會，在論證階段確定施工工藝，減少施工階段可能發生的變更。

2.要把好前期關

前期管理是住房建設全過程周期的重要組成部分，其出色的管理是工程按計劃順利開工建設的重要保證，決定著建設目標的實現，在某種程度上影響著工程建設的質量和效益。工程管理人員要深入現場廣泛調查研究，結合工程建設實地條件，按工程建設計劃安排，合理安排各項工作，保證人員常駐現場跟蹤監督，做好“三通一平”工作，為工程順利開工奠定基礎。

3.要把好制度關

嚴格的制度是保證工程質量的前提，施工管理人員要充分發揮現場監管作用，對施工的每道工序、每個細部、每項檢驗做到全程跟蹤、有效監督，并建立健全施工管理制度。一是建立工地現場巡查制度。實行現場跟班作業，做到哪里有施工哪里有監督，把管理貫穿到施工各領域。二是實行工地例會制度。按時組織監理、施工、設計等各方召開會議，及時通報工程建設情況，指出存在的問題，研究解決的辦法并明確下步任務。三是采取靈活多樣的協調機制。在施工中出現問題后，要及時采取文字報告、電話通知、現場會議等方式進行溝通協調，解決問題。四是建立施工日志制度。施工中要注重收集全過程的文字及影像資料，掌握第一手真實可靠的資料，為竣工驗收積累翔實完備的檔案資料。

4.要把好造價關

首先，要選擇具有良好信譽和豐富經驗的設計單位，并反復與設計單位溝通協調，把好設計關；在設計完成后，應組織有關單位進行圖紙會審，及時糾正設計中存在的缺陷和失誤，力求將工程變更控制在施工之前。

其次，應選擇具有良好信譽和豐富經驗的造價咨詢單位編制工程量清單，挑選熟練掌握工程量清單計價規則及編制方法的造價人員，保證工程量編制準確及內容描述清楚合理，提高清單項目綜合單價預算的準確性。同時，應重視工程量清單的復核工作，委托具有與工程量清單編制單位同等或以上資質的造價咨詢單位審核，以減少施工過程中的變更和簽證。

再次，要加強施工現場造價的控制，現場管理人員必須全面了解施工現場的情況，全面了解施工、技術、經濟，制定合理的資金使用計劃，使造價控制與進度控制相協調；嚴格施工材料和機械的合理利用及管理，把機械設備和材料的消耗降到最低；做好現場施工記錄及現場簽證控制，保留現場第一手資料。

5.要把好質量關

（1）施工管理人員要專業 人是工程管理的主體，是工程質量的創造者。工程建設施工，應配備專業的管理人員和技術人員，并對其進行專業技術培訓，掌握整個工程的施工性質、工藝要求和技術原理，為工程施工奠定良好的技術基礎。

（2）現場技術交底要深入 技術交底是一項技術性很強的工作，對于貫徹設計意圖，嚴格實施技術方案、按圖施工、循規操作、保證施工質量和安全至關重要，是現場施工的重要依據。施工階段應堅持技術交底制度，使施工管理人員了解工程任務的技術特點、施工方法、施工程序、安全措施等，為更好地完成施工管理創造條件。

（3）入場材料管理要規范

嚴格控制入場材料質量，無論是甲供還是乙供材料，施工管理人員均應組織監理單位、施工單位負責人檢查驗收產品合格證，對需要取樣送檢的材料、設備，必須取樣送檢。若檢驗數據不合格一律不得進場使用，檢驗數據達到質量標準的方可入場，且要分門別類擺放并掛牌標識。施工過程中，施工管理人員應針對工程施工工藝、用料情況，加強施工用料的不定期檢查和抽查，保證施工用料不混、不錯、不少，從根源上保證工程建設效益。

6.要把好安全關

安全生產重于泰山。針對工程建設工藝復雜，多工序交叉多，施工組織難的特點，要始終堅持安全第一，狠抓安全管理，確保工程建設中無任何安全事故發生。

（1）增強安全意識 針對部分施工人員辦事憑經驗、不講科學的做法，經常進行安全教育，防患于未然。

（2）嚴格檢查安全生產制度 由監理單位召開安全交底會，講評安全檢查結果，督促施工單位抓好安全生產工作，加強現場隨機安全檢查。無論平時還是節假日期間都要經常性巡查工地，及時排查不安全因素，防止出現監管真空。

（3）引進地方安全文明施工管理辦法并實行安全文明施工管理獎罰制度并要求施工單位編制安全文明施工方案及安全事故應急救援方案，每周組織各責任主體進行安全隱患排查，對安全隱患責任人進行罰款，確保安全事故不發生。