對新時代廣播節目的創新發展研究

文 林 微

新時代不僅帶給廣播節目以新的技術，也從根本上轉變著其經營戰略。本文從數字化創新模式及模仿創新模式兩個方面出發，探討了廣播節目如何從技術與戰略兩個層面來做好自身的創新發展。

廣播節目的創新發展——數字化創新模式

1.數字化背景

廣播數字化是世界的潮流，歐洲的英國、德國是發展數字化最早的國家，日本、美國也相繼進行了數字化技術的開發，各國也都設定好廣播數字化的進程，我國也不例外的加入運作。由于廣播數字化技術，配合光纖或衛星直接傳送信號，廣播不再只是聲音的傳播，還可以傳送文字、圖片、數據等多元信號，使得傳統廣播的節目服務朝向多媒體的方向發展，因此，廣播數字化將會對產業和社會聽眾均帶來相當大的影響。

2.數字化創新成功因素

一種新興產業成功的因素需要幾項條件配合，數字廣播也不例外。我們可以從三個方面來探討。廣播從業者對數字化創新采取觀望的態度的原因有如下幾個方面:一是政府的法規政策不明確。從業者和學者專家都認為，廣播數字化最重要因素是政府要有明確的政策，那樣廣播數字化的推行就會很迅速。隨著廣播數字化的推廣，傳輸標準也需要進行改編，因此理論與實踐界都認為在政府尚未明確硬件規格時，有必要評估何種規格適用于我國，避免錯誤的決策導致產業重大的損失。二是數字廣播市場的考?，因聽眾代表著數字廣播的市場，沒有聽眾數字廣播也無法推展，因此必須要讓大家知道?么是數字廣播，知道它的優點，才會買接收機來聽。目前都是試播電臺在做宣傳，政府也沒有大力利用媒體來宣傳數字化廣播，這導致了廣播數字化還無法在國內普及。三是數字廣播除了硬件設備所能提供高音質外，最重要的還是內容，如果廣播數字化僅是普通節目轉化成數字節目，沒有創新和不同是無法滿足聽眾的需求，因此在經營策略上必須提供收聽的誘因，這樣廣播數字化才具有意義。

3.數字化創新的保障

一是多媒體的整合。傳統上電信、傳播、信息各自獨立產業因科技的匯流，將整合在一起，改變了廣播產業的生態，數字廣播不再是一個頻道和傳送聲音而已，它是一種平臺的觀念，除了內容制作外，還可用作信息的傳輸平臺，未來與電信結合后可成為個人通訊服務，但也應避免被電信業合并，從而失去原有廣播的角色，這就必須由法規對文字、聲音、數據等的各自頻寬加以限制。二是數字廣播的推廣。目前，我國數字廣播試播已有一段時間，但是多數電臺在試播階段金提供了現有FM節目信號的測試工作，并未專門制作節目供數字頻道播出。換而言之，電臺將現成的節目直接連結到數字廣播上，并沒有針對數字廣播制作新的節目。以聽眾的觀點，只為了聽好品質聲音而花錢去買接收機，似乎沒有吸引力。數字廣播無法普及化的另一個因素是接收機的價格，未來價格是會慢慢下降，最重要的是我們要讓聽眾了解數字廣播與普通廣播的差異性，尤其要使消費大眾了解數字廣播所能提供的正面功能，才會有誘因購買接收機，因為廣播沒有聽眾就沒有市場可言，要加速推動廣播數字化，政府、電臺、聽眾都必須一起接受數字化觀念。

廣播節目的創新發展——模仿創新模式

1.模仿創新的現狀與發展

就我國廣播節目而言，許多學者批評節目的品質，歸納出現今廣播節目的特點為色情泛濫、暴力充斥、抄襲跟風。另外，我國廣播產業互相抄襲、模仿情形，業已威脅到節目多樣性的分布。事實上，事物總有一個發展過程。廣播節目創新同樣遵循社會創新的規律。在社會發展的不同時期，創新的手法和思路是不同的。有學者研究稱，中國過去二三十年的經濟高速發展，很重要的原因是“外界知識”的凈流入，可以通過低成本的“模仿創新”，吸納、消化國外的技術以實現自己的快速發展。但隨著知識積累和技術進步，國內外的知識落差快速縮小，吸收模仿型的創新模式不能再持續。創新需要進入原創階段。廣播節目同樣如此，中國很多成功的廣播節目幾乎都可以在國外廣播節目中找到原型。國內廣播模仿國外的好經驗，國內一些成功的廣播節目又被其他電臺模仿，本身并不是什么壞事，只是事物發展的一個階段。隨著廣播市場的發展，中國的電臺也一定會由“模仿創新”走向“自主創新”。

2.模仿創新走向自主創新

以談話性廣播節目的排程為例，各頻道大多將這類節目安排于晚間的黃金時段，這說明受到產業的制度化影響，形塑出節目排程的常規。此外，為配合聽眾的喜好與生活習慣，節目制作內容應偏向特定主題，可采納產業內的主流話題為主題。過去研究認為，組織之所以能夠在極度競爭的環境中生存，正是因為其能在維持組織利益之外，符合整體產業的制度壓力。同時，?參照提升組織效能的策略，也能幫助組織化解不確定性的干擾。組織的適應能力是影響其應變能力的關鍵，適時地在環境中爭取資源，并通過和其他組織的互動了解產業動態，定能將環境壓力減至最小。因此，在電臺節目叫不成熟時，應當重點采用模仿創新戰略。如何走向自主創新，我們可以用美國加州洛杉磯KROQ電臺的經典節目《Loveline》為例加以說明。《Loveline》在走向自主創新時，已經累積了一定的收視率和話題性，并擁有五、六年制作經驗和試驗成果，也有本錢開啟新話題，且累積了掌握市場接受度的能力，高變化的局勢形塑出其品牌形象。因此，幫助其節目打響名號，進而被其他組織視為模范組織。這說明，要從模仿創新走向自主創新，必須要把節目做大做強，并擁有較為雄厚的資金支持。