圖書出版編發互動探究

文 王海英

美國紐約大學出版研究中心主任羅伯特曾經把出版比作自行車，前輪是編輯人員，后輪是發行人員。這個比喻形象地說出了編輯與發行人員的關系：圖書出版需要編輯人員和發行人員一起努力，互動互助，才能共同前進，推動圖書出版工作的順利進行。

目前，很多圖書出版社編輯部門和發行部門是分開設立的，編輯和發行人員互不相干，很少來往。策劃編輯自己搞自己的選題，閉門造車；發行人員只顧圖書發行，不把市場信息反饋給編輯。這樣，常常會引發這樣的矛盾：圖書銷售不好，編輯人員埋怨發行人員營銷不利；發行人員埋怨編輯人員策劃的圖書不好。長此以往，就會形成惡性循環，導致出版社虧損，停滯不前。那么，如何解決這個矛盾？那就需要編發互動。

所謂編發互動，就是在職能部門上仍然設立編輯和發行兩個部門，各有各的工作側重點，相對獨立，但不孤立；在圖書出版的重要環節中，互相溝通，互相把關，密切合作。

圖書出版工作有諸多環節，其中，有很多環節都可以進行編發互動，比如，圖書市場調研、選題討論、版式和封面設計、圖書出版時機、圖書宣傳等。

圖書市場調研

對于圖書出版工作來說，做好市場調研是一個出色的策劃編輯必須具備的能力。策劃編輯需要時刻把握圖書市場的走向，從市場需求中找靈感，策劃好的選題。在市場調研環節中，策劃編輯如果能得到發行人員的幫助，就可以得到很多便利條件，擴展思路，收獲會更大。比如，圖書發行人員一般與書店的領導或營銷員比較熟悉，策劃編輯做市場調研時可以經圖書發行人員引薦，與書店的領導或營銷員進行交流，了解市場信息，還可以從書店的數據庫中得到最新的圖書銷售數據，了解暢銷書的相關數據，這樣，策劃編輯的市場調研可以更好更快更有效地進行。

選題討論

策劃編輯有了選題后，需要進一步做論證，一般來講，出版社都會經常開選題會來討論選題是否可以通過。在選題會上，可以邀請一些圖書發行人員參加，賦予圖書發行人員一些表決權。因為選題能否通過的一個重要因素就是圖書能否有好的銷量，創造效益，而長期從事圖書發行的人對圖書市場比較了解，能大致估算出圖書的發貨量，可以作為決定圖書印數的參考值，從而大致計算出圖書能否盈利，以及盈利多少。

版式和封面設計

圖書作為文化產品的精神食糧，不僅要有好的內容，還要有好的形式，二者融為一體，才能彰顯圖書獨具的魅力，使之賞心悅目，吸引讀者。圖書的形式主要體現在圖書的開本大小、用紙、版式設計和封面設計等，其中，版式設計和封面設計帶給讀者的感受最直觀。策劃編輯在設計圖書版式和封面的時候，可以征求圖書發行人員的意見和建議，因為圖書發行人員接觸的圖書比較多，知道市場流行因素，可以給策劃編輯一些好的建議。策劃編輯也可以設計多套方案，采用讓大家投票的形式，多邀請一些發行人員參與，選出最佳設計方案。

圖書出版時機

圖書選擇什么時機出版，對圖書的銷量很有影響。對市場比較了解的營銷人員可以給策劃編輯合理的建議，對于不同類別的圖書，選擇不同時間出版。比如，青少年讀物最好選擇暑期來臨時上市，大眾類圖書最好選擇在節假日來臨時上市，等等。

圖書宣傳

如果編輯能與營銷人員一起參與圖書的營銷，效果會更好。因為編輯對圖書本身最了解，能夠更詳盡地介紹圖書的內容及特點，更容易得到讀者的信任。圖書宣傳的方式很多，比如：圖書發行人員可以經常帶編輯參加書展，和與會人員面對面交流；也可以經常帶編輯去書店，讓編輯直接向書店營銷員介紹圖書，這樣更有利于圖書的銷售。

有效的編發互動能夠使策劃圖書和圖書營銷工作相互促進，相互啟發，從而使出版工作形成一個良性循環。

有效編發互動的主要優勢

1、有利于暢銷書的策劃

每位策劃編輯都希望自己能策劃出暢銷書。閉門造車是創作不出暢銷書的，只有走出去才能收獲更多。編發互動就是讓策劃編輯多跑市場，進行有效的市場調研，從而更加了解市場，從市場中找到靈感，從營銷人員反饋的信息中得到靈感，從與營銷人員的交流中擦出創意的火花，幫助編輯策劃出暢銷書。

2、有利于營銷工作的開展

編發互動使營銷人員在策劃圖書階段就參與進來，營銷人員就可以提前知道圖書信息，對于一些預期銷售比較好的圖書，可以組織在網上或書店做預售活動。另外，策劃編輯積極參與營銷工作，對營銷人員給予支持，非常有利于營銷工作的開展。比如，策劃編輯在圖書剛上市時，給營銷人員提供一些圖書宣傳海報，給營銷人員介紹圖書的特點，讓營銷人員更加了解圖書，等等。

3、有利于創造和諧的工作氛圍

編發互動能夠促進編輯和營銷人員的感情，創造和諧的工作氛圍，提供給大家正能量。編輯會更懂市場，主動面對市場；發行人員會更懂編輯專業知識，互相理解，互相協作，有效地解決“編發矛盾”，共同促進出版工作的完成，最終給出版社帶來良好的效益。