如何實現人本管理

以人為本的管理，就是要讓員工有尊嚴，體面工作，尊重員工的主人翁地位，提升員工的綜合素質，達到和諧發展的目標。管理者要對員工擁有愛護、感恩的心理，要當管理的行家里手，懂技術、會業務、善管理，要用你的實干精神和人格魅力去影響帶動員工。隊長和書記好比一個家庭的父母，隊長抓管理嚴格一些，書記就應慈愛一些，圍繞目標相互補臺，同頻共振。隊長和副職干部也要學會做思想工作，推行人性化的人本管理。我們單位開展的各項工作，都要靠員工支持和落實，我們要當員工的貼心人，把員工視作自己的孩子。

抓管理要具有親和力，富有人情味，對員工的缺點要包容，及時溝通疏導，在親情中慢慢矯正。有一句話說得好：“好孩子是夸出來的”。對員工身上的優點要鼓勵、賞識，隊長書記要善于發現員工身上的閃光點，學會運用激勵法，團結、凝聚、影響、引領員工開展工作。在基層抓好人本管理主要應做好五項工作。

一是尊重員工的勞動成果。勞動報酬是人的第一需要，要正確評價員工的勞動價值，給予合理的勞動所得。在獎金分配、加班費發放上必須體現多勞多得的分配原則，在先進評選上，要處以公心，優先考慮工作表現好的優秀員工，弘揚隊伍正氣，構建積極向上，人人爭先的良好氛圍。

二是給員工充分的表達權和管理的參與權。體現人生價值是每個人的追求。我們要把員工當成兄弟姐妹，視作單位的財富，真心實意讓員工參與單位的民主管理，發揮他們的聰明才智，讓他們當家作主。堅持隊務公開，主動征求他們的意見和建議，自覺接受員工的監督。讓員工感到單位就是自己的家，自己就是單位的主人，他們才會把單位的事當成自己的事，才能全力以赴為單位的發展而盡心盡力。

三是提供良好的工作環境。組織學習培訓，鼓勵發明創造，參與員工職業生涯規劃，讓員工在各自崗位上成才。我們不應只著眼于如何用人，更要注重培養人，為員工成才創造條件，搭建平臺，讓員工在工作中實現人生價值，發揮員工所長，實現企業和員工的雙贏。

四是關心員工，改善工作條件。要關注員工心理，做好心理疏導，幫助樹立積極健康的心態，引導員工提高遵章守紀的自覺性，培養隊伍的團隊精神和奉獻精神。要堅持抓好食堂管理和環境建設，提供良好的生活環境。要持續改善一線員工的工作條件，筑牢安全生產基礎，開展員工喜聞樂見的文體活動，增強隊伍的凝聚力，提升員工對單位的滿意度。

五是傾聽呼聲，解決難題。人本管理就是要幫助員工答疑解惑，面對面傾聽員工的呼聲，把員工當親人，經常與員工拉家常、談家事、聽實話、看實情。要與員工交心交友，滿腔熱情地關心他們的冷暖，在員工婚喪嫁娶、生病住院，遇到困難時要到場，要不遺余力地幫助解決遇到的難題，千方百計地提高他們的職業素質與幸福指數。

總之，在新形勢下，要提升各項工作的管理水平，保持隊伍的和諧穩定，實現管理的提檔升級，必須處理好嚴格管理與以人為本的關系，積極探索人本管理的有效形式，真正把我們“科學規范，高效和諧”的管理理念落到實處。