■ 成都軍區司令部動員部部長 洪曉榮
在蘆山“4·20”強烈地震抗震救災中,省軍區系統發揮軍地雙重領導的體制優勢、就地就近動員的地理優勢、隊伍規模大的數量優勢、專業種類齊全的人才優勢和依托地方資源的保障優勢,為奪取抗震救災勝利做出了重大貢獻,經受了嚴峻考驗,充分展現了其在非戰爭軍事行動中特有的能力優勢。但是,客觀評價省軍區系統的抗震救災實踐,其優勢發揮還不夠充分,存在問題還不能忽視。一是協調指揮不夠到位。省軍區系統參與前指、責任區、任務片、作業點上的指揮協調不深入,救災初期還存在災區軍事機關與救災指揮機構兩條線、兩張皮問題,特別在對接地方任務需求、保障部隊展開救災行動等方面協調保障力度不夠大。二是統籌動員不夠有力。及時查明災情、準確研判形勢、快速決策動員還有差距,對任務區域、開進路線、指揮協同缺乏統一安排,救災力量部署不夠科學有序。三是兵力運用效能不高。抗震救災涉及兩個省(市)、9個地區、20余個縣(市、區)、30余種專業的民兵預備役部隊,基本沿用按原建制各自獨立遂行任務的方式,未結合任務需要整合力量要素編組、優勢互補,兵力運用效能不高。四是人武部基礎條件薄弱。我國有相當數量的縣級行政區地處偏遠、經濟欠發達,人武部人員少、營區面積小、功能要素不全、指揮器材不配套、生活設施和物資儲備不足,不具備保障建立聯合指揮機構的條件,影響了應急指揮的及時展開。
發揮省軍區系統的獨特優勢應對多樣化軍事任務的嚴峻挑戰,必須切實加強其非戰爭軍事行動能力建設。從蘆山抗震救災的實踐看,加強省軍區系統非戰爭軍事行動能力建設,必須著力解決好四個方面的問題。
科學賦予職能任務。從實際出發,明確省軍區系統在非戰爭軍事行動指揮體系中的任務分工。一是組織協調。這是省軍區系統作為地方軍事指揮機關的優勢和職責所在。軍區以上統一組織指揮的應急處突行動中,省軍區系統(包括鄉鎮武裝部)應當納入戰區應急處突的前指、責任區、任務片、作業點的各級指揮編成,指定人員專職負責軍地協調任務,避免游離于各級指揮機構之外成為“二傳手”。二是保障指揮。在遂行各種非戰爭軍事行動任務中,依靠省軍區系統解決指揮部后裝保障必不可少。因此,應將加強保障能力建設,作為省軍區系統非戰爭軍事行動能力建設的重要任務,特別要加強人武部保障指揮的相關要素建設,確保依托人武部快速展開應急指揮。三是牽頭指揮。中等規模以下突發事件或情況適宜的情況下,視情由省軍區、軍分區或人武部牽頭組織指揮。軍區視情派出指導機構,指導指揮行動,協調戰區相關技術保障力量參與。四是實施動員。動員民兵預備役人員是省軍區系統的重要職能之一,無論是事發地還是其他地區,都應根據最高指揮機構指令組織應急動員。各級針對不同規模、不同任務及不同動員類型(就地動員、地區范圍內跨縣動員、省內跨地區動員、跨省動員等),制定完善動員方案,為應急動員提供行動依據。
規范動員決策指揮。聞災而動、快速動員要建立在科學有效決策指揮的基礎上,否則將帶來因快致慢、因快致亂的問題,反而影響動員效果。在實施應急動員中,無論事態如何緊急,都應堅持先決策后動員,有力有序依令實施動員。按照大規模事件省級決策、中等規模市級決策、小規模事件縣級決策后報上級備案的原則,軍地共同研究決定動員數量、專業、種類、地域及各支力量的任務、開進路線、指揮協同關系等問題,確保精確動員、有序動員。嚴格執行民兵預備役部隊動員審批制度,規范審批程序,尤其要糾正“口頭報告、口頭同意”的問題,跨區動員要經動員地和事發地共同的上級軍事機關批準,確保應急動員嚴謹、高效。
著力解決保障難題。由于保障體系不健全,導致民兵預備役部隊遂行任務面臨“動員地管不了、事發地無力管”的難題。因此,加強保障體系建設,是國防動員系統非戰爭軍事行動能力建設應重點關注的問題。要規范和完善動員保障的程序、內容和方法,制定對遂行任務人員核發誤工補貼、處理傷殘補償、組織評功評獎等的政策規定,維護遂行任務人員的正當權益,保護其響應動員的積極性。人武部、預備役旅(團)要配備適量保障裝備器材,提高自保能力,確保民兵預備役人員野外執行任務能住上帳篷、吃上熱食,有醫療、洗浴、文化娛樂等基本條件,進而安心、盡心、樂于完成軍事行動任務。動用民兵預備役人員遂行任務時,須在審批時一并考慮和明確保障關系、保障辦法,避免口頭表態、保障無人負責的問題。
統籌指揮運用兵力。為解決遂行應急任務時各自動員、各自指揮、各自為政導致的不利于指揮協同、不利于聯合保障的問題,要依托事發地省軍區或軍分區、人武部建立國防動員一線指揮機構,統一指揮分散動員的各地民兵預備役部隊,并對各種民兵預備役力量實施統一編組,以救援(防暴)骨干力量為主,編組排危、醫療、通信、運輸等專業力量,實現統一領導下的合成用兵。根據遂行任務需求,定點定片劃分任務區,以任務點為依托,搞好民兵預備役部隊與軍隊、武警及地方救災力量之間的任務協同,最大限度地發揮各類應急力量的整體效能,提高完成任務的質量。