行業(yè)系統(tǒng)專武干部培訓(xùn)存在的問題與對策

■ 北京鐵路局武裝部 降玉水

當(dāng)今時代，行業(yè)系統(tǒng)在應(yīng)戰(zhàn)應(yīng)急中的保障作用更加突出、保障任務(wù)更加繁重。為提高專武干部能力素質(zhì)、保障有效完成多樣化軍事任務(wù)，行業(yè)系統(tǒng)普遍組織了專武干部培訓(xùn)。這些培訓(xùn)，雖然在一定程度上提高了專武干部崗位工作能力，但總的來說由于種種原因效果并不理想，還存在著許多亟待研究解決的問題，特別是要增強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)方法的靈活性與培訓(xùn)組織的科學(xué)性。

目前，行業(yè)系統(tǒng)專武干部培訓(xùn)普遍存在著培訓(xùn)內(nèi)容籠而統(tǒng)之、培訓(xùn)課目設(shè)置不夠合理的問題。有的簡單地將專武干部培訓(xùn)納入本系統(tǒng)培訓(xùn)之中，也搞了一些課題研究，但總體而言培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作結(jié)合不緊密，大多還局限在傳統(tǒng)意義上的備戰(zhàn)支前，對信息化條件下應(yīng)對多種安全威脅等知識涉及較少，對實(shí)踐工作的指導(dǎo)性不強(qiáng)。鑒此，必須調(diào)整改革培訓(xùn)內(nèi)容，增強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容的針對性。一是要抓住根本的。從國防動員和后備力量建設(shè)政策法規(guī)入手，引導(dǎo)專武干部認(rèn)清人武工作的地位作用、行業(yè)系統(tǒng)武裝工作的特點(diǎn)規(guī)律、專武干部的職能使命，緊緊圍繞遂行多樣化軍事任務(wù)設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容和課目。二是要突出常用的。強(qiáng)化基本業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，緊密結(jié)合行業(yè)系統(tǒng)特點(diǎn)，突出組織整頓、軍事訓(xùn)練、戰(zhàn)備執(zhí)勤、裝備管理等最常用最實(shí)用的工作內(nèi)容，縮短其能力素質(zhì)與崗位任職要求的差距。三是要把握重點(diǎn)的。把高科技信息化知識作為專武干部培訓(xùn)的必修課目，培養(yǎng)專武干部熟練使用計(jì)算機(jī)、信息網(wǎng)絡(luò)、信息化指揮平臺等基本技能，提高其了解掌握使用信息化裝備的能力水平。

組織專武干部培訓(xùn)手段單一、方法陳舊、效果不佳，是當(dāng)前行業(yè)系統(tǒng)專武干部培訓(xùn)存在的突出問題。大多單位還停留在單純依靠本系統(tǒng)自行培訓(xùn)的階段，對地方院校教育和軍隊(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的作用發(fā)揮不夠明顯。一些單位還局限于傳統(tǒng)型集中培訓(xùn)模式，單純依靠老師講課、學(xué)生聽課，一支粉筆、一塊黑板講半天的教學(xué)方法，多媒體教學(xué)、互動式教學(xué)、實(shí)踐性教育還未完全走入課堂。更有甚者為圖省事，將幾個培訓(xùn)合在一起組織，基本沒有考慮武裝崗位的實(shí)際調(diào)配時間和區(qū)分人員，集訓(xùn)效果可想而知。鑒此，必須改進(jìn)方法手段，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。一是要依托軍地協(xié)作搞培訓(xùn)。發(fā)揮軍地優(yōu)勢借力互補(bǔ)，充分借助軍隊(duì)院校、地方院校等載體，積極參加軍地各種培訓(xùn)活動，走開“軍地協(xié)作、聯(lián)合培訓(xùn)”的路子，建立地方高校教育、軍隊(duì)專業(yè)院校教育和在職教育“相互銜接、三位一體”的合力培訓(xùn)模式。二是要狠抓崗位練兵搞培訓(xùn)。定期組織專武干部參加軍隊(duì)、地方高等院校函授教育和自學(xué)考試，定期安排專武干部到軍事機(jī)關(guān)代職鍛煉，有意識地安排專武干部在重大活動中唱主角，使其得到全方位、多層次的鍛煉提高。三是要搭建科技平臺搞培訓(xùn)。積極開展網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、電化教學(xué)、遠(yuǎn)程教學(xué)、模擬教學(xué)，提高教學(xué)的信息科技含量。廣泛開展現(xiàn)地教學(xué)、案例教學(xué)，加大實(shí)踐教學(xué)力度。靈活采取短期培訓(xùn)、以會代訓(xùn)和參觀見學(xué)等形式和電視電話會議等手段，進(jìn)一步活躍教學(xué)形式。盡可能多吸收行業(yè)系統(tǒng)專武干部參加軍事機(jī)關(guān)的會議和學(xué)習(xí)，在開闊眼界中提高勝任本職能力。

目前，行業(yè)系統(tǒng)專武干部培訓(xùn)工作在籌劃組織上還存在許多不足，有的單位抓培訓(xùn)不正規(guī)，落實(shí)制度規(guī)定時緊時松，存在“突擊式”和“一陣風(fēng)”現(xiàn)象，導(dǎo)致培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)不高；有的單位抓培訓(xùn)存在著走過場、走形式的現(xiàn)象，導(dǎo)致培訓(xùn)總在低層次徘徊；有的單位抓培訓(xùn)對遇到的問題預(yù)想不全面、準(zhǔn)備不充分、應(yīng)對無良方，導(dǎo)致培訓(xùn)效果大打折扣。解決這些問題，一是要科學(xué)統(tǒng)籌規(guī)劃。行業(yè)系統(tǒng)要將專武干部培訓(xùn)列入年度重要工作，專門召開黨委會研究討論，充分考慮時間、人員、組織、保障等各項(xiàng)因素，科學(xué)制訂計(jì)劃、精細(xì)籌劃設(shè)計(jì)，同時成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)任務(wù)，加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)，確保培訓(xùn)人員落實(shí)到位、時間落實(shí)到位、保障落實(shí)到位。二是要嚴(yán)密組織實(shí)施。行業(yè)系統(tǒng)專武干部平時分布比較分散，擔(dān)負(fù)任務(wù)也不盡相同，要緊密結(jié)合各自工作實(shí)際，采取集中和分散相結(jié)合的方式，分期分批分專業(yè)組織培訓(xùn)，以緩解工訓(xùn)矛盾，促進(jìn)培訓(xùn)落實(shí)，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。三是要嚴(yán)格考評獎懲。堅(jiān)持逢訓(xùn)必考，堅(jiān)持獎懲激勵。對表現(xiàn)突出、成績優(yōu)異的，在個人進(jìn)步、福利待遇等方面優(yōu)先考慮；對違反規(guī)定、成績不合格的進(jìn)行批評教育，情況嚴(yán)重的還要進(jìn)行相應(yīng)處理，充分調(diào)動專武干部習(xí)武內(nèi)動內(nèi)。