加強一體化管理努力提高注水系統管理水平

劉星臣

(中石化勝利油田分公司現河采油廠采油二礦采油23隊，山東東營257000)

今年以來，采油廠注水系統針對污水外排量大、注水能耗高等制約油田開發效果的薄弱環節，大力實施了油藏井筒地面“一體化”管理，組織實施了“雙控雙提”污水減排工程，狠抓了注水指標“提升”工程，以提高有效注水量為主線，精細各項基礎管理工作，加大維修改造力度，地面工程配套適應性不斷提高，各項管理指標穩步提升，滿足了注水開發的需求。

1 工作進展及效果

1.1 水井開井率欠計劃原因分析

水井開井率計劃85.3%，實際84.3%，欠計劃1%，同比下降0.5%。分析水井開井數欠計劃運行的主要原因有以下三個方面：

套損問題影響：根據綜合日報顯示，有11口井因套損停注，其中只有4口井治理恢復注水，其余7口井停注至今，同比多躺了2口井。井況問題影響：主要是作業交大修問題突出，根據統計有7口井因作業不成功交大修或正作業，停注至今，這部分井影響了水井開井率。水轉油影響：根據統計有4口井轉油井生產。

1.2 井口水質達標率分析

計劃90%，實際91%，超計劃1%，同比下降6.5%，對比油田平均水平高7.1%。分析井口水質達標率比去年同期下降的主要原因有以下兩個方面：

考核標準提高的影響：對比系統懸浮物、含油量兩項指標，其考核標準分別由去年的20mg/L、30mg/L提高到今年的4mg/L、10mg/L，由于考核標準值的提高，造成了沿程線路達標率下降。

上游污水站出口水質達標率下降的影響：上半年污水站出口達標率為96.4%，而去年同期為96.9%，同比下降了0.5%。

2 所做的主要工作及效果

2．1 實施“雙控雙提”工程，污水減排工作成效顯著

受資源、產能結構的變動，油藏保持長期提液等措施，產液規模居高不下，污水外排量大；各采注不平衡，地面系統不完善，富余污水調節困難；環保形勢日趨嚴峻。

1）采取四項措施，實現雙控雙提：宏觀調控，區域調水，為污水減排提供保障；優化產液結構調整，控制產液規模，減少富裕污水產生；分區域分類治理，提高有效注水量，通過實施了長效治理和注采完善，共實施各類水井治理工作量1128口，投轉注水井177口，增加水驅控制儲量1987萬噸，日注水量增加了1.84萬方；實施“四點一線”工程，強化管理，為污水減排提供了保障。

2）效益提升，減排工作取得階段效果：注水量大幅度上升，外排污水量大幅度減少；外排污水水質大幅度提高，外排污水水質不斷提高，COD濃度由86.3mg/l提高到目前的49.7mg/l，氨氮濃度由19.7mg/l提高到5.7mg/l；通過優化產液結構調整，產液量得到有效控制；原油產量保持穩定，原油產量穩定在160萬噸左右，產量構成日趨合理，其中的新井+措施產量比重由以往的20%左右控制到目前的18%；自然遞減明顯下降，通過狠抓注水工作，加強老區調整，優化產量結構，自然遞減由原來的20%以上，下降到目前的14.3%，油藏開發穩產基礎得到一定程度改善；社會效益廣泛，污水減排工作不僅改善生態環境質量，同時減排工作的大力實施，為油田實現綠色低碳戰略目標，樹立綠色生產的企業形象，推進油田生產與環保的良性循環發展做出了突出的貢獻。

2.2 實施“指標提升”工程，各項基礎管理工作得到加強

1）專門建立了注水工作網絡辦公集成系統，每天堅持開展水量分析工作，對照相關的技術管理規范和標準，加強了日常分析檢查和儀表校驗工作。上半年共檢查配水間64座，注水井341口，排除水表故障49處。

2）抓好注水井洗井制度的落實。上半年共鋪設洗井流程3.6km，完成洗井工作量1160井次，完成年度計劃的51%，比去年同期增加60井次，初期增加有效注水量760m3/d。

3）積極開展了沿程水質治理工作。確定了11條重點監測線路的治理方案。共完成儲水罐清罐12座次，安裝配水間過濾器2套，并對注水站過濾器進行了更換，組織好新上過濾器的運行跟蹤，在高壓低滲透區塊推廣應用了管線內防腐措施。

4）為落實油田四化建設，重點開展了井場標準化整改工作。每月上報計劃的執行情況，安排專人負責進行現場檢查，并根據檢查結果量化排名，月度考核。

2．3 實施“一體化”管理，地面工程建設穩步推進

1）在新區建設方面，立足一個“早”字，目前新建配水間及注水干線已經投產，新建注水站的圖紙已完成，正處理工農關系。

2）在老區改造方面，立足一個“細”字，提高配套能力。①針對注水管線壓降大的問題，組織實施了注水干線分網改造工程，投產后區塊注水干壓提高了0.7MPa，日注水平提高了450m3/d。②針對注水管網老化、承壓能力下降的問題，組織更新了2條注水干線，投產后區塊注水干壓穩定在12.5MPa。③針對地理位置偏遠、單井拉油倒液工作量大的問題，組織建立了就地分水回灌系統，建成污水回灌能力600m3/d，并配套了新型的多分子高效過濾器，投產后實現了區塊采注平衡。

3 存在的主要問題

3.1 注水系統能力飽和，部分注水管線投產年限長，腐蝕穿孔頻繁，承壓能力低

3.2 由于受到產量、成本的雙重壓力，配水間計量儀表更新率低，使用年限長，部分儀表使用年限甚至超過了10年，造成計量誤差大

3.3 污水外排壓力大

4 工作實施與安排

深入貫徹和落實“產出水一體化治理”的總體思路，落實“精細管理深化年”活動以及開發調整工作部署，規范現場管理，提高經濟指標，整體提升注水系統管理水平。

4.1 注水井場標準化治理活動

按照“四化”建設要求，計劃每月定期開展注水井井場標準化治理和檢查活動，規范井場范圍、統一井口采油樹和標準井號，通過標準化改造，進一步落實精細管理深化年活動的各項制度，改善注水井生產環境，防止被非法侵占情況的發生，提高現場的標準化管理水平。

1）制定月度分隊治理計劃，每月計劃治理60-70口；2）每月進行專項檢查，評分排名；

3）計劃利用半年的時間，全面改善注水井井場管理狀況。

4．2 具體工作安排

1）編制落實層段合格率管理考核辦法，加大檢查獎懲力度；加強注水井測調運行管理，推廣應用測調一體化技術；優化井筒配套工藝，努力延長分層管柱使用壽命。

2）加強水質管理，抓好“井口水質達標率、洗井完成率”兩項指標，重點是組織建立沿程水質監控體系，落實井口水質達標治理方案，抓好儲水罐清罐、過濾器運行承包、注水干線清洗、井口水質取樣、藥劑管理等五個關鍵環節的工作，努力保證井口水質達標率穩定在95%以上。

3）抓好新老區注水工程配套，滿足注水開發需求。