淺談煤礦機電設備安全管理

張素珍

（大同煤礦集團 軒崗煤電有限責任公司六畝地物業(yè)管理公司，山西 原平034114）

0 引言

現(xiàn)代化煤礦的標志之一就是機電化的程度，隨著科技的發(fā)展，應用于煤礦的機電設備種類和數(shù)量都在逐年增長。由于煤礦的安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)最為重要的一點，而機電設備的安全運行則是煤礦正常生產(chǎn)的前提，如果礦井的機電設備發(fā)生故障，將不僅僅會影響生產(chǎn)作業(yè)，更容易對工作人員造成巨大的威脅，因此建立科學完善的機電設備管理體系就顯得尤為重要。而且在特殊的安全要求下，煤礦機電設備的價格也十分昂貴，據(jù)統(tǒng)計，煤礦機電設備的費用支出已經(jīng)占到了煤礦開采成本的四成左右。

煤礦機電設備種類繁多，運行條件一般比較惡劣，運行時間較長，設備老化率較高，這些原因使得煤礦機電設備的管理難度變大。而如何通過科學的手段做好管理，使現(xiàn)有的資產(chǎn)能夠充分發(fā)揮其最大效率，做到機電設備維護更換工作不影響煤礦生產(chǎn)計劃，這對于現(xiàn)代煤礦企業(yè)的管理者是一個重要的課題。

1 煤礦機電設備管理系統(tǒng)存在的問題

1.1 目前國內(nèi)國外的煤礦機電安全管理系統(tǒng)還很不健全,對這塊做小做細的很少，大多數(shù)的機電安全管理系統(tǒng)只是單純實現(xiàn)了安全隱患的收集分析、錄入、查詢的簡單功能，缺少統(tǒng)計評價，系統(tǒng)決策的作用。

1.2 由于傳統(tǒng)的機電安全隱患信息管理手段落后，大量危及到企業(yè)安全生產(chǎn)及可能導致事故的隱患信息不能及時得到分析，因此延誤了隱患的及時消除，導致事故的發(fā)生。沒有貫徹“安全第一、預防為主”的方針。

1.3 缺乏對決策信息的支持，現(xiàn)行的企業(yè)大多是憑借個人經(jīng)驗和主觀意識來進行決策，其決策所需的信息，從時間上不能保證連續(xù)性和動態(tài)性，空間上不能保證全面性，影響決策的可靠度。

1.4 煤礦安全檢查安全隱患等級鑒定及隱患評價，現(xiàn)行煤礦企業(yè)只是人為簡單的將隱患分為三個等級，這種等級劃分是合適的，但三個等級是非定量化，非數(shù)值化的模糊概念，既沒有從微觀角度將隱患進行等級細分，又沒有從宏觀角度依照隱患發(fā)生的頻率、波及范圍，后果等方面綜合評價隱患系統(tǒng)單元。

1.5 對礦山機電隱患的辨識、機電安全評價技術研究不夠，難于掌握生產(chǎn)系統(tǒng)中的實際潛在隱患并采取有針對性的預防措施。

1.6 對煤礦機電隱患的控制理論研究深度不夠，理論不健全，未建立完善的信息基礎，事故預測和有效控制的定量準則不夠科學。另外，機電隱患控制技術和管理不完善，信息采集手段相對落后，運行可靠性低；信息采集，分析決策和管理未形成一體化。

2 煤礦機電設備點檢體系

點檢制體系是以點檢為中心的設備維修管理體制。雖然各個企業(yè)根據(jù)各自特點推行不盡相同的點檢制，實行全員生產(chǎn)維修(TPM)的一些企業(yè)所推行的“三位一體”點檢制和“五層防護線”的做法仍可以借鑒。“三位一體”是指崗位操作工人的日常點檢，專業(yè)點檢員的定期點檢和專業(yè)技術人員的精密點檢三位一體。“五層防護線”是把崗位操作工人的日常點檢作為第一層防護線；把專業(yè)點檢員的定期點檢作為第二層防護線；專業(yè)技術人員的精密點檢作為第三層防護線；在此基礎上，對上述點檢中出現(xiàn)的問題，進行技術診斷和傾向分析，做出決策，這是第四層防護線；第五層防護線是每半年或一年一次的精密檢測。

點檢制是指點檢員按照一定的標準和周期，對設備規(guī)定的部位進行檢查，以便提早發(fā)現(xiàn)設備的異常現(xiàn)象和故障隱患，及時采取防范措施，使設備正常運行的設備管理方法。設備點檢制既是一種檢查方法，又是一種制度和管理方法設備點檢制的特點：

（1）定人。按區(qū)域、設備或人員素質(zhì)設立設備兼職的和專職的點檢員。

（2）定點。明確設備容易發(fā)生故障的部位，明確設備的點檢部位及點檢項目和點檢內(nèi)容。

（3）定量。使用科學技術進行劣化傾向的量化檢測。

（4）定周期。根據(jù)生產(chǎn)和維護保養(yǎng)計劃，對所有設備的點檢部位，制定各自的點檢周期。

（5）定標準。根據(jù)生產(chǎn)廠家提供的技術要求，制定出每個點檢部位的判斷標準。

（6）定點檢計劃表。點檢計劃表又稱點檢作業(yè)卡，指導點檢員按規(guī)定的路線作業(yè)。

（7）定記錄。包括點檢記錄、異常記錄、故障記錄及劣化傾向記錄，有固定的格式。

（8）定點檢作業(yè)流程。明確點檢作業(yè)和點檢結果的處理流程。如急需處理的問題，需要通知維修人員檢查、維修；不急處理的問題則應記錄下來，等待計劃檢查處理。

3 煤礦機電設備的綜合管理

“設備綜合管理”是我國設備管理人員總結了過去幾十年設備管理維修工作的經(jīng)驗，并廣泛吸收了從國外引進的有關設備綜合管理理論和實踐經(jīng)驗，經(jīng)過我國某些企業(yè)試點驗證的基礎上加以歸納而形成的，是適合我國國情的現(xiàn)代化設備管理的基本制度和方法。

所謂煤礦機電設備的綜合管理，就是在繼承傳統(tǒng)設備管理的有益方面的基礎上，運用現(xiàn)代科學技術、管理理論和管理方法，對設備壽命周期(從規(guī)劃、設計、制造、采購、安裝、使用、維護、修理、改造、更新、到報廢)的全過程，從技術、經(jīng)濟和經(jīng)營管理等方面進行綜合研究和管理，管好、用好、修好、改造好設備，不斷改善和提高企業(yè)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設備效能，以提高設備綜合效率和追求壽命周期費用的經(jīng)濟性為目標，從而為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益服務。

設備綜合管理的特點可以概括為“一生管理，兩個目標，五個結合”。

（1）一生管理

一生管理，是指設備從規(guī)劃、設計、制造、安裝(前半生)，到使用、修理、改造、更新直至報廢(后半生)全過程的壽命周期管理，這是與傳統(tǒng)設備管理即只管理設備維修這一段的主要區(qū)別。

（2）兩個目標

這是指提高設備綜合效率和追求壽命周期費用的經(jīng)濟性。目前壽命周期費用已成為國際上設備研究領域的一個主要課題。

（3）五個結合

五個結合就是堅持設計、制造與使用相結合，維護與檢修相結合，修理、改造與更新相結合，專業(yè)管理與群眾管理相結合，技術管理與經(jīng)濟管理相結合。設備綜合管理是對我國傳統(tǒng)管理的重大挑戰(zhàn)與突破，對改變和克服我國在設備管理工作中長期存在的種種弊端，起到了十分重要的作用。近幾年來，在一些工業(yè)部門和城市以及大批大中型企業(yè)中試行，以提高設備綜合效率，追求壽命周期費用的經(jīng)濟性為目標，使企業(yè)的設備構成和技術狀況有所改善，有利于企業(yè)的技術進步和產(chǎn)品的更新?lián)Q代，從而獲得了較好的經(jīng)濟效益。設備綜合管理的確立，為我國逐步形成具有中國特色設備管理基本制度和方法創(chuàng)造了條件，并將進一步深入設備管理維修體制的改革，為加速實現(xiàn)我國設備管理現(xiàn)代化奠定基礎。

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