淺談路基工程施工項目管理與成本控制

趙仁廣

(大連五洲公路工程有限公司， 遼寧 大連 116000)

隨著我國經濟不斷發展，交通道路建筑在國家建設顯得至關重要。交通道路建筑工作中路基工程是重要的一部分，它是成功鋪路的保證、是滿足車輛行駛各項性能的結構基礎。要完善路基工程就要完善其設計、施工、監測和維護等每項工作的細節。在路基工程施工中，企業要將項目的管理和成本的規劃進行充分的考慮，才能保證工程進行順利，保證工程項目投入小，收益大。

一、項目管理與成本控制的必要性

對于在建筑工程項目中的各個公司而言，大多數建筑項目，例如路基工程、橋梁工程等，大都是一次性的，所以對于項目的管理更多的公司企業采用系統工程的觀念、理論方法進行管理、監督。而對于各個項目而言，項目的目標確定了項目管理的主要內容，也就是費用控制、質量控制、進度控制、信息管理、合同管理。

在每個項目的成本規劃與控制過程中，工程所消耗的必要的人力、物力、財力以及物資和費用開支，需要進行必要的統籌、調節監督機制。如果施工企業要確保目標的實現，就必須把需要的費用控制在原定計劃之內。所以，想要降低成本，提高經濟效益，就必須對項目施工的成本進行有效地控制。

眾所周知，項目的投入對于每一個面臨施工的企業工程隊來說，都是需要首要考慮的問題，太多的不必要的投入勢必會造成浪費，但是相反來看，不足的投入有會影響到施工的進度以及工程的質量。加強管理，對已有的資源進行合理的資源配置和優化整合，就足以保證以最低的投入獲得最大的效果。所以，我們可以得到一個初步的結論，工程項目的每一個環節都要進行成本控制和有效管理，也就是說，成本的計算與施工需要同步進行。

二、施工項目管理對項目成本的影響因素

（一）管理水平對成本的影響

管理水平對于企業來說，能夠起到一個風向標的作用，好的管理方式或者激勵機制可以使得公司企業以及項目工程隊獲得更大的效益。但是，就目前的社會形勢來看，大多數企業在管理方式方法上存在不小的問題：有些因為規劃不利或者管理不善造成對項目的預算成本問題估計有誤；有些因為施工組織沒有必要的規章制度而導致整個施工過程的混亂，進而造成建筑材料的浪費，拖延工期等等，這些不利因素，都會影響施工成本。

（二）工程工期對成本的影響

對于大多數工程來說，效率才是第一，但是，誤入歧途的工程均被急功近利的思想干擾。急功近利的思想會使得不必要的加班措施出現，不合理的工作時間安排，會使得工人的勞累程度超過所能忍受的身體極限。所以，在計算工期的時候，一定要合理安排時間。使得工人與企業達成共識，這樣有利于工期的進展。

（三）招標投標對成本的影響

市場經濟的大潮下，招標投標的競爭方式是一種新型的競爭方式，這是一種公平交易的行為。招標投標的競爭機制符合馬克思的價值規律以及商品經濟的基本原理。路基工程的招投標，對于創造優良的競爭環境、提高經濟收益、降低成本，都有著十分重要的意義。

（四）物價變動對成本的影響

上文提到，市場經濟催生出招投標的競爭機制。但是，我們的企業若想立足于企業之林，必須著眼于市場的變化。俗話說，價格是市場的最活躍的因素，是市場變動的晴雨表，它能夠準確的反應當前建筑市場的供求動向。每一個施工隊在規定時間內要完成項目的建設，定會投入人力財力，然而，市場價格的變動會直接影響到施工單位投入的多少，所以，物價變動對于成本的影響也不容小覷。

三、施工項目成本管理中存在的問題

（一）施工項目管理層管理機制不完善

為了更好地完成項目的指標，大多數企業運用系統工程的立本理論，對工程的各項規劃進行全面、全員的管理分配。優良的管理機制會使得企業如魚得水，但是管理不健全的企業往往會出現資源配置不合理、不建立良好的責任機制等等問題，這些問題的出現，會導致企業在施工的過程中上下不同心，難以調動員工的積極性，完全可以影響項目目標的實現。

（二）項目管理人員成本管理意識不健全

我國的基本國情，大多數企業都是國有企業。國有企業的社會保障在全社會范圍內都很優良。所以，部分施工單位對成本、利潤等基本指標不用承擔任何風險，單單注重施工任務的完成。無論效果好壞都不必擔心與其他企業進行競爭，更不必擔心企業生存發展的危機。沒有危機意識，就沒有發展前進的動力，也就沒有形成良好的成本管理意識。

（三）施工管理辦法與資源配置不合理

部分企業的管理制度不健全，過程控制不嚴格，也會對成本控制造成影響。例如某某知名企業，在施工過程中現場材料管理混亂，導致材料的丟失、損壞，利用率不很高，工程剩余材料不能夠做到回收利用；采購沒有計劃，出現嚴重的囤貨積壓情況等等。這些問題的出現，都會直接影響到成本的多少。我們應該拋棄優秀企業的光環，直面問題。否則，管理制度的不甚合理，質保體系的不甚健全，都會使得工程成本虛高不下。

四、關于施工項目成本控制管理措施的討論

綜上所述，我們需要找到一種合理的措施來避免上文提到的問題的出現。就目前的情況來講，企業在進行成本控制與管理所采取的主要措施包括經濟措施、技術措施以及組織措施。

在經濟措施方面。需要達到改善人員材料的費用的目的，就必須進行必要的經濟措施，如：關注市場價格動向，找到物美價廉的建筑材料等等。

其次是技術措施。企業需要制定合理的、詳實的計劃方案，以降低成本，提高質量為目標。在施工過程中尋求有效地方式方法降低消耗，同時尋找新技術、新材料，來彌補施工工作的不足。

最后是組織措施。全面有效地管理工作，需要企業積極關注市場動向，掌握最新信息，并及時分析虧損狀況，然后做出相應的處理決策。以最優的狀態迎接最難的戰役。

綜上所述，項目管理與成本的控制是相輔相成的關系，想要有效控制成本，必須加強監督管理；也只有達到了成本控制的目標，好的管理方式才能發揮最大的作用。因此，我們可以得出結論，各個企業工程隊要以項目的質量與自身的收益為目標，在加強施工工作的監督管理的同時，對項目本身進行成本控制，才能使得企業利益達到最大化，名利雙收。

結語

企業是市場的主題，施工企業作為建筑市場的主要組成成分，它代表了企業的身價。而企業的水平高低則體現在項目的管理方法上。每個工程的管理與成本控制都是唇亡齒寒的關系，沒有良好的管理方法，再好的成本控制規劃也是空談。路基工程企業只有做好管理工作，同時進行有效的成本預算與控制，才能有效地提高經濟效益，也只有這樣，才能提高企業的社會信譽，并得到長足的發展。

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