公路工程施工現場管理探析

楊 昭 夏啟峰

（商洛市交通建設工程質量監督站，陜西 商洛 726000）

公路工程施工現場管理探析

楊 昭 夏啟峰

（商洛市交通建設工程質量監督站，陜西 商洛 726000）

將項目管控當成是前提，提升其運作的水平，是建設單位要永遠追求的目標。因此就規定相關的管控工作者，要切實的探索建設管控的很多要素，這樣就能夠對整個的步驟有著非常深入地了解，文章闡述了建設管控中的一些具體事項。

公路工程；施工；現場管理

由于市場經濟高速的前進，城市的道路項目身為國家經濟的關鍵前提，其體現出的意義非常的關鍵。道路建設非常繁瑣，而且其會被很多的要素干擾。建設場地的管控活動室建設管控的關鍵點，場地管控的優劣會關乎到項目的品質。所以，怎樣結合建設的具體特征，開展好建設場地的管控活動，是當前道路建設人們非常關注的一個要素。加上你還單位的管控重點要轉移到項目的管控工作中，要帶動管控活動朝著更加的積極，更加規范的方向進步，進而切實的提升建設方的管控能力。

1 積極地開展建設準備工作

建設場地的管控活動存在于建設的整個步驟之中，積極地建設準備活動室開展好場地管控的背景。身為建設項目，特別是道路項目，它的建設活動非常繁瑣，建設班組也很多，此時就規定管控人員要切實的開展好相關的準備活動。建設方必須經由合理的準備，才可以確保建設活動能夠順暢有序的開展。在開展準備活動的時候，要格外的關注如下的內容。

管控工作者要認真的熟悉相關的圖紙，要了解建設圖，要明確設計的思想，要了解圖紙中的具體事項，要做好放線等的活動。要對所有的控制點進行積極地加密處理。而且要開展培訓活動，確保工作者對相關的技術規定等有著非常深入的理解。設置場地的試驗是。對于建設中要用到的所有的物質，要采取試驗的方法來明確其性質等。要設置有關的數據庫。要積極地繪制重要步驟的圖紙。結合時間的規定，技術層次的要素以及設備供應水平等的要素來積極地推拿所，獲取優秀的建設方案，保證所有的項目都能夠被合理的掌控。必須處理好技術方面的不利現象，才可以確保工作者了解建設特征，從而切實的提升建設工藝，提升建設活動的品質。

2 有序布置建設資源

只有有序的布置資源，才可以確保資源得以有效的利用，進而才能夠保證建設活動開展順暢，才可以確保相關方獲取到優秀的利潤。

在建設的時候，不論是物質還是使用的設備亦或是勞動者等的需要數量都不是很固定的，所以要切實的制定相關的物資的進場規劃。要結合物質的供應狀態以及運作模式來明確其存儲總數;根據主導機械配置與之能力相適應的附屬機械;根據天氣情況和實際進度對資源進場計劃進行調整。做到人、機、料、法、環協調統一。實踐證明,違背客觀規律,不計成本而大量增加投入,盲目趕工的“形象”工程和投入不足致使進度緩慢的“胡子”工程都將導致施工資源的極大浪費和工程的嚴重虧損。

3 積極地開展好試驗時期的管控活動

開工后,施工單位對自然條件、施工工藝、質量控制都有一個適應的過程。通過試驗段施工,可以初步掌握工程的質量控制要點、主要技術參數、施工進度、機械組合以及施工過程中的協調情況,故它是施工現場管理的一個重要環節。

4 適時調整機械組合

機械化施工能有效地降低成本、提高質量、保證進度,是當前公路建設發展的主流。在施工過程中,要保持機械組合的相對穩定。由于受進度、天氣等方面的影響,機械的使用數量發生變化時,現場管理者必須適時改變機械組合。

5 認真的應對品質不良現象

工程質量是公路建設永恒的主題。貫徹國家有關工程質量的方針,提高全員質量意識,推行全面質量管理,是施工現場管理的重點。質量的重要性也不言而喻,必須貫徹執行“三檢”制,即自檢、專檢、聯檢,通過層層的檢查,驗收后方允許進入下一道工序,從而確保整個工程的質量,所有的一切努力就是為了高質量的施工成品。這就不得不提到成品保護的重要性。成品保護可謂至關重要,任何一小點的破壞都會影響工程驗收。成品保護必須采取相關防范強制性制度。公路工程中的質量通病有:橋頭涵頂跳車,路基不均勻沉降,路面平整度差等。加強現場質量管理,要以治理質量通病為突破口,切實抓好質量工作。

6 管控好項目的速率

進度計劃是控制工程進度的依據,施工組織中的月、旬作業計劃以及材料、機械使用計劃都要服從進度計劃的要求。進度計劃反映工程從準備到竣工的全過程,反映施工中各分部、分項工程及工序之間的銜接關系,是現場管理者統籌全局,合理調配施工資源,正確指導生產活動的基礎。能否按照計劃旗實施,既體現施工單位的合同意識,也體現施工單位的組織協調能力和管理水平。當工程進度受到自然和人為因素的影響而與計劃偏差較大時,現場管理者要結合實際,對進度計劃進行調整。

7 開展好成本的管控活動

成本管理就是通過成本核算來計劃和控制經濟活動。施工現場管理要達到的目的就是通過對工程進度、質量的控制來降低工程成本,提高經濟效益。不計成本,不搞核算的粗放型管理只能導致工程干的越多虧得越大。

8 積極地開展好建設保通以及建設安全活動

施工現場保通關系到施工能否正常進行。無論是新建還是改建工程,如果便道、便橋、邊施工邊通車的路段不能通行,機械、材料、人員就無法進場開展工作,同時還會打亂施工秩序,造成經濟損失和質量問題。現場保通要注意。

施工安全是比較容易讓人忽略的,雖然口頭上我們天天講安全,但要正真做到安全,并非易事,更非一人之事。這需我們專門設立的安全小組日日抓,天天講,多培訓學習,防患于未然。

9 積極地開展早期的養護活動，做好驗收工作

要想確保道路的外在良好，確保其相關的能力能夠得到有效的體現，確保項目能夠合理的開展完工測試活動，建設方就要積極地開展早期的養護活動，對項目的外在開展綜合化的維護。

總的來講，建設工程的場地管控活動非常的關鍵，其是建設單位管控能力的關鍵表示。建設場地是建設活動的中心。此中心是不是可以有效地管控，關系到建設生產活動是不是可以順暢的開展。其關乎到相關的專業的管控利潤。建設場地是建設方的各種精神以及管控等等的狀態的總的反饋。任何優秀的建設場地都會獲取非常好的社會利潤，會獲取很高的社會意義。建設場地的管控是貫徹落實有關法規的關鍵點。所有的在建設場地開展建設和管控活動的工作者，都要積極地落實相關的法規，要懂法守法。綜上所述,公路工程施工的現場管理是一項復雜的系統工程,不同的工程項目,所采取的管理措施應有所不同,作為施工單位的現場管理者要與時俱進,大膽探索新的管理思路,通過加強施工的現場管理,使工程質量、進度和效益不斷得到提高。

[1]阿巴白克·艾力.淺談公路路基工程施工方法[J].大陸橋視野，2010（5）:54-55.

[2]李英來.公路路基工程施工技術探析[J].黑龍江科技信息，2012（2）:264-264.

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