淺談精裝修工程管理要點

唐傳林

（合肥海恒發展股份有限公司，安徽 合肥 230601）

相對于毛坯房而言，精裝房分為簡裝修與精裝修兩種。簡裝修頂面簡單造型甚至平頂，所用材料品質相對較差，這種裝修很多是開發商一方面為了掩蓋質量問題，另一方面為了謀取更大的利潤，小業主入住后，基本會進行局部甚至全部改造，資源浪費，污染環境。精裝修則不同，頂面有一定的造型，考慮一定的設計效果及風格，材質細膩環保；在部品方面基本上會采用知名品牌并保證售后服務。下面對精裝修工程管理要點做簡要論述。

1 做好前期準備，尤其是設計階段的準備

明確市場定位，需求人群，進行建筑設計及精裝修布局先行。在此基礎上形成的布局效果圖是理想中想要的，此理想還要協調結構及各專業設計，理想與現實一定會有差距，在此差距的基礎上，要去協調，要去取舍，還要去考慮可實現性、功能定位、施工安全、造價、工期等因素；各部門需共同介入，尤其工程人員要提前介入，如果公司有長期合作施工隊伍，施工隊伍也應提前介入。任何項目的理念和定位，都需要通過工程施工才能由思路、方案變成最終的產品，所以在策劃和方案設計階段需要工程人員對方案的施工工藝難易程度發表專業意見，通過各職能的相互融合，追求項目在“理想”和“現實”的高度統一。

2 做好圖紙審查

雖然前期做了大量的工作，考慮不周的地方再所難免，另外在項目進行過程中，亦有不少變化，所以在精裝修施工前，要對精裝修圖紙與原先圖紙、施工現場符合程度、圖紙深度及可操作性、圖紙詳細做法及用材等進行審查。企業要形成全面的審圖標準，企業內部“強規”，彌補“百密一疏”。對工程營造過程中的重大、專項技術方案的評審，借鑒專家及各方資源，確保重大、專項技術方案安全、可靠，可操作。

3 做好打樣和樣板房

打樣是設計意圖可實現的第一步，如果樣品都做不出來，就更無從談實現的效果。打樣更是材料控制的首要工作，設計、工程、材料等部門均應參與。凡事預則立，尤其是關鍵性節點材料，是掌控的要點。實景樣板房應做為一個完整的項目來管理，除其進度、質量、成本外，還應考慮其環境的因素，結構、防水、立體施工、看房通道及其對整體項目的影響等等。通過樣板施工，明確材料選用、施工方法，并可根據現場實際情況對設計施工圖進行調整，保證大面積施工的順利進行。樣板施工完成后，現場管理人員應在數日內組織監理等相關單位對其評審并由監理形成相關會議紀要。發現矛盾，及時調整，確保大面積施工的工藝合理和成本控制。

4 做好施工過程工藝技術管理。

（1）吊頂工程。根據不同的使用環境和要求，選擇適用的吊頂形式，根據不同的使用部位選擇適用的吊頂材料；對各部位吊頂標高與現場條件、設備安裝提前綜合考慮，相矛盾處及時進行相關調整，避免后期造成工期延誤；（2）隔墻工程。根據不同的使用條件（高度、環境），選擇不同的骨架材料，如：木龍骨、輕鋼龍骨、型鋼等，骨架材料必須做防銹、防腐處理；隔墻應滿足一定的剛度，如：石材或瓷磚裝飾面的隔墻，不應因隔墻的變形而發生爆角、斷裂；（3）墻柱面飾面工程。a.根據設計風格及材料選擇合理的縫處理方式（V形、U 形、平縫）和陰陽角處理方式，仔細推敲其施工的可行性，并提前做出調整;b.對墻柱面不同相鄰飾面的關系要有充分的認識，對收口的效果、嵌縫材料的選擇，提前確定；c.石材的墻柱面飾面施工方法主要有干掛、濕貼和灌漿等，應根據使用部位的不同要求而選擇合理的施工方法和轉角石材拼接方式，天然石材施工前應預先排版，保證紋路及品相的匹配；d.墻紙的施工應在基層找平并清油封閉后進行，墻紙應采用優質、環保并與之相對應的專業膠粉施工，嚴禁亂用黏結劑，墻紙要按方向鋪貼，并注意墻紙對花及色差控制；e.木飾面安裝結構基層應有可靠的防潮措施，對成品木飾面與基層的連接構造需認真審核，應保證安裝牢固、平整，面層不允許使用槍釘固定；（4）地面工程。a.石材、瓷磚、木地板地面施工前應制定綜合排版圖，對地面設施綜合考慮，避免過小尺寸的使用和避免地面嵌入設施的騎縫、壓縫等現象，保證地面的和諧、美觀，該排版圖必須經過“現場管理人員”書面確認；b.對地面材料的選擇應盡量避免多孔、吸水率高、易污染的材料；c.對地面不同相鄰飾面的關系要有充分的認識，對收口的效果、嵌縫材料的選擇，提前確定；d.地面石材施工，石材應在完全干燥后做六面防護，否則，易形成水影而難以處理，淺色石材為防止污染，應采用白水泥做結合層施工；e.木地板施工前，應根據房間或鋪設區域的具體特點確定地板的鋪設形式，基層板必須做好防水、防蛀、防火處理。

5 做好成品保護

應建立全面細致的成品保護標準，通過圖文并茂的指引文件，通過詳細的表格檢查記錄固化操作流程和標準，不僅提高工程管理人員的全面性，更能積極調動監理的力量為質量提升提供可靠的保證。

6 做好細部檢查。提前讓物業公司介入到項目中，讓物業公司熟悉項目狀況，跟蹤掌握施工質量情況，以物業安全、質量和滿足使用功能為主的全方位百分之百的質量檢查，尤其是項目實施過程中的精裝修階段；站在業主的角度和立場，從物業管理的專業角度出發，及時發現問題，提出合理建議，最大限度地消除質量通病，有效減少返修工作量，當然也可發動各管理部門人員甚至一線施工人員以業主的心態參觀項目，對項目提出建議，為物業移交、業主入住打好基礎。

精裝修工程是一項復雜的工作，項目前期一定要做好準備工作，尤其是設計階段的準備，施工前要做好圖紙審查、樣品打樣和樣板房施工，施工過程中要做好工藝技術管理，一項工作施工完成后要做好相應的成品保護，期間物業公司應提前介入，做好細部檢查，各管理部門人員甚至一線施工人員應通力協作，方能使項目取得成功。

[1]張勝，陳鵬華，盧芹.加強專業間的密切溝通 打造高品質地產項目[J].建筑設計管理，2008.

[2]王生金，趙可.探析精裝修工程管理及建議[J].科技資訊，2010.