淺談核電調(diào)試過程中的質(zhì)量控制

李翠萍 王新磊

（中國核電工程有限公司，北京 100089）

1 概述

核電作為一種新的能源已經(jīng)融入我們的社會發(fā)展之中，其無法比擬的優(yōu)勢讓各國都加快了核電站的建設(shè)，但核電事故時刻在提醒我們核電建設(shè)安全第一，保證核電建設(shè)過程中的質(zhì)量，是我們安全利用核電能源的前提。

調(diào)試工作作為核電站建設(shè)的最后環(huán)節(jié)，不僅是對設(shè)計的系統(tǒng)功能的驗證、對設(shè)備質(zhì)量及功能的驗證、對安裝質(zhì)量的驗證，同時還要驗證系統(tǒng)功能是否符合現(xiàn)場實際要求。通過系統(tǒng)調(diào)試能發(fā)現(xiàn)在設(shè)計過程中、設(shè)備制造過程中、設(shè)備安裝過程中等出現(xiàn)的一些問題，調(diào)試質(zhì)量的好壞也將決定了今后核電站的運行質(zhì)量。

2 調(diào)試過程中遇到的問題

（1）工期緊，由于某些原因使設(shè)備到貨、土建、安裝等存在不同程度的延期，導(dǎo)致調(diào)試開始時間不斷延期，前期計劃無法執(zhí)行。為了保證總的工期不受太大影響，我們只有采取提前介入的辦法，先開展一些具備條件的試驗項目。雖然取得了一些進(jìn)展但同時也產(chǎn)生的大量的尾項和遺留項，后期處理起來比較困難，如電氣中壓系統(tǒng)調(diào)試完成后就一直處于帶電工作狀態(tài)，尾項和遺留項只能等到有停電窗口的時候才能處理。

（2）溝通協(xié)調(diào)工作量大，調(diào)試工作涉及設(shè)計部門、采購部門、現(xiàn)場施工管理部門、安裝公司和其他外委單位等。在現(xiàn)場遇到問題需溝通時，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)通過走公司正式流程需要很長時間，等到的正式回文有“問題描述不清”、“該圖紙已經(jīng)升版”等，極大的影響了現(xiàn)場調(diào)試進(jìn)展。

（3）調(diào)試規(guī)程可操作性不強，調(diào)試規(guī)程內(nèi)的所有條件在編寫時都認(rèn)為是正式可用狀態(tài)，但在現(xiàn)場實際調(diào)試過程中很多狀態(tài)其實都是臨時條件，這樣就導(dǎo)致在調(diào)試過程中不能完全按照調(diào)試規(guī)程執(zhí)行，只能按照調(diào)試內(nèi)容和現(xiàn)場實際來實施試驗。

3 調(diào)試工作改進(jìn)建議

（1）技術(shù)交底，在調(diào)試開始前，希望每個系統(tǒng)都能組織一次技術(shù)交底會議，與會人員應(yīng)包括該系統(tǒng)相關(guān)的：調(diào)試人員、設(shè)計負(fù)責(zé)人、廠家技術(shù)服務(wù)人員和安裝人員等。會議內(nèi)容包括：設(shè)計資料及變更清單交底、設(shè)備資料及設(shè)備操作注意事項交底、安裝狀態(tài)及單體試驗中存在問題交底、調(diào)試規(guī)程或方案交底。

（2）發(fā)現(xiàn)問題的處理辦法，建立聯(lián)系渠道，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時試驗人員能夠?qū)栴}先與設(shè)計人員、設(shè)備廠家技術(shù)人員和安裝人員通過電話或郵件進(jìn)行溝通，將問題描述清楚后再發(fā)文走正式流程。

（3）試驗方案，針對臨時條件較多、邏輯較復(fù)雜的系統(tǒng)建議依據(jù)調(diào)試規(guī)程和現(xiàn)場實際狀態(tài)編寫試驗方案，該方案應(yīng)包括：試驗文件和工具的準(zhǔn)備、人員的分工、調(diào)試具體步驟（可按步操作）。

4 調(diào)試質(zhì)量控制實施

（1）安全生產(chǎn)管理

調(diào)試隊設(shè)置了安全管理小組及專職安全管理人員，并在各專業(yè)組及專業(yè)組的小組均設(shè)置了兼職安全員，建立健全了安全管理網(wǎng)絡(luò)。通過開展調(diào)試人員三級安全教育培訓(xùn)，實施安全生產(chǎn)主體責(zé)任制，層級落實安全責(zé)任，逐級簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書。推動安全生產(chǎn)管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。通過簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，使全體員工增強了對安全環(huán)保工作的重要性的認(rèn)識。

建立三級安全檢查制度，安全檢查多層次覆蓋，使調(diào)試現(xiàn)場安全基本實現(xiàn)了閉環(huán)控制，安全檢查體系運行良好，有效地提高了調(diào)試區(qū)域HSE問題的發(fā)現(xiàn)和解決效率。建立了安全問題全體通報制度，相關(guān)責(zé)任人按照“四不放過”的原則進(jìn)行整治并全隊通報，給所有聯(lián)合調(diào)試隊人員以警醒、告誡，有效地改觀了調(diào)試期間不規(guī)范實施試驗的違章行為。

（2）質(zhì)量控制管理

調(diào)試隊設(shè)立了QC小組，設(shè)有專職質(zhì)量控制工程師和兼職控制工程師，并針對符合QC審核的員工進(jìn)行了QC授權(quán)培訓(xùn)。QC人員的主要工作是對調(diào)試規(guī)程質(zhì)量審核及QC選點審核，QC工程師要按照本專業(yè)重要程度給本專業(yè)規(guī)程進(jìn)行選點，具體情況可開展分析討論會，作為質(zhì)控工程師要對本專業(yè)的規(guī)程質(zhì)量負(fù)責(zé)，對規(guī)程的過程實施監(jiān)督檢查。

承擔(dān)QC控制任務(wù)的QC人員應(yīng)事先熟悉所負(fù)責(zé)檢查調(diào)試試驗項目的調(diào)試方法、技術(shù)要點并與試驗負(fù)責(zé)人討論確定QC計劃，確定R點、H點和W點。

試驗實施過程中，QC人員應(yīng)按確定的QC執(zhí)行計劃進(jìn)行質(zhì)量控制檢查活動，見證調(diào)試QC檢查點，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重偏離調(diào)試管理規(guī)定的要求或者存在嚴(yán)重安全隱患時QC人員有權(quán)要求暫停試驗，并上報領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。對于所有調(diào)試試驗項目，試驗完成并符合要求后QC人員均應(yīng)在試驗驗收準(zhǔn)則確認(rèn)單上簽字認(rèn)可。

（3）經(jīng)驗反饋管理

調(diào)試隊設(shè)有專業(yè)經(jīng)驗反饋工程師和各組兼職經(jīng)驗反饋工程師，并定期組織調(diào)試人員對公司內(nèi)部及同行單位在調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)的重大事件、良好的試驗方法等進(jìn)行學(xué)習(xí)。經(jīng)驗反饋學(xué)習(xí)是良好的培訓(xùn)，可以提高調(diào)試人員的經(jīng)驗和技能，預(yù)防事件的重演。根據(jù)項目調(diào)試部要求，每周開展一次調(diào)試部經(jīng)驗反饋培訓(xùn)學(xué)習(xí)，各專業(yè)隊經(jīng)驗反饋工程師要求每周開展一次經(jīng)驗反饋學(xué)習(xí)和交流。

（4）風(fēng)險分析管理

試驗負(fù)責(zé)人在調(diào)試試驗工作實施前，要組織安全隱患排查，進(jìn)行相關(guān)危險源和環(huán)境因素清單的分析整理，并對試驗人員宣讀風(fēng)險分析單，使各調(diào)試作業(yè)人員做到人人熟知試驗中的風(fēng)險是什么？應(yīng)怎樣操作規(guī)避風(fēng)險？尤其對于高風(fēng)險作業(yè)及特種作業(yè)人員應(yīng)安排操作演練。

針對大型專項試驗，要編制試驗風(fēng)險預(yù)案，如“YA區(qū)域進(jìn)酸進(jìn)堿風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案”、“220kV倒送電風(fēng)險預(yù)案”等。風(fēng)險預(yù)案由試驗負(fù)責(zé)人編寫，專業(yè)隊領(lǐng)導(dǎo)審核并提交質(zhì)安部和技術(shù)部審核。根據(jù)實際要求對風(fēng)險工程師集中培訓(xùn)，加強風(fēng)險管理。

結(jié)語

通過對調(diào)試技術(shù)人員的技術(shù)和意識的培訓(xùn)，增加了核電調(diào)試質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，通過調(diào)試過程中的各種管理制度，控制了調(diào)試過程的實施，減少了人為因素對調(diào)試質(zhì)量的影響。當(dāng)然核電建設(shè)依靠所有人的協(xié)作，建設(shè)一個高質(zhì)量的核電站需要每個人都付出一份努力、肩負(fù)一份責(zé)任。

[1]CNPE-FQ-1-JCT-701調(diào)試質(zhì)量控制（QC）管理[Z].

[2]CNPE-FQ-1-JCT-501調(diào)試期間安全和風(fēng)險管理[Z].

[3]李學(xué)臣，淺談施工階段的質(zhì)量管理[J].黑龍江科技信息，2011（10）.