煤礦班組管理文化建設(shè)的探索與實(shí)踐

魏雪琴

（晉城煤業(yè)集團(tuán) 長(zhǎng)平煤業(yè)有限責(zé)任公司，山西 晉城 048400）

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力。

多年來(lái)，山西長(zhǎng)平煤業(yè)有限責(zé)任公司始終堅(jiān)持以人為本，科學(xué)管理，堅(jiān)持把“管理、安全、技能、民主、和諧”作為深化“五型”班組建設(shè)的主線，筑牢班組安全基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)職工安全夢(mèng)想，公司工會(huì)依照“十二五”規(guī)劃要求，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，在“活力”上下功夫，在“特色”上作文章，使班組建設(shè)工作活力四射，別具特色，彰顯出班組魅力，煥發(fā)出勃勃生機(jī)，為公司的再次騰飛做出了突出貢獻(xiàn)。

1 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，形成齊抓共管

為加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，長(zhǎng)平公司迅速成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)，由公司董事長(zhǎng)、黨委書記擔(dān)任組長(zhǎng)，黨委副書記、安全副總經(jīng)理、工會(huì)主席擔(dān)任副組長(zhǎng)，各部門主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員，明確提出領(lǐng)導(dǎo)干部不到班組就不叫深入基層、專業(yè)部門不到班組就不叫服務(wù)基層、技術(shù)人員不到班組就不叫指導(dǎo)到位、思想政治工作不到班組就不叫貼緊靠實(shí)的要求，推動(dòng)形成了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政實(shí)施、工會(huì)協(xié)調(diào)、部門聯(lián)動(dòng)、職工參與”的班組建設(shè)工作機(jī)制。

2 健全機(jī)制，規(guī)范班組建設(shè)

近年來(lái)，長(zhǎng)平公司按照集團(tuán)公司班組建設(shè)的指導(dǎo)工作安排部署，制定并下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施細(xì)則》、《班組長(zhǎng)管理辦法》、《長(zhǎng)平公司班組長(zhǎng)選拔、培養(yǎng)和管理整頓方案》、《井下班組長(zhǎng)遵章守紀(jì)500天安全保險(xiǎn)金考核發(fā)放辦法》以及《長(zhǎng)平公司季度班組安全競(jìng)賽獎(jiǎng)考核辦法》等制度，從安全、生產(chǎn)、管理、民主、文化建設(shè)等多個(gè)方面提出了班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和具體要求，形成了公平公正、獎(jiǎng)懲并舉的激勵(lì)約束機(jī)制，有力地規(guī)范并促進(jìn)了班組建設(shè)的健康發(fā)展。

3 多措并舉，掀起工作熱潮

為了進(jìn)一步豐富班組建設(shè)工作手段，創(chuàng)新班組管理工作，長(zhǎng)平公司工會(huì)運(yùn)用“數(shù)據(jù)庫(kù)管理”，建立了“班組建設(shè)數(shù)據(jù)庫(kù)”，將公司一二線及地面生產(chǎn)單位的30余個(gè)區(qū)隊(duì)241個(gè)班組的班組建設(shè)工作涵蓋在內(nèi)，通過收集、整理、分析基層單位班組的安全、生產(chǎn)、培訓(xùn)、民主等情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，在第一時(shí)間督促指導(dǎo)基層單位做好班組管理工作。另外，為了進(jìn)一步規(guī)范科學(xué)地開展班組建設(shè)工作，公司還編制了《長(zhǎng)平公司五型班組建設(shè)手冊(cè)》，下發(fā)到基層班組長(zhǎng)手中，通過《班組工作手冊(cè)》上各項(xiàng)班組建設(shè)工作的點(diǎn)滴記錄，掌握和了解基層單位班組的日常工作機(jī)成員的思想動(dòng)態(tài)，將班組建設(shè)存在的矛盾和問題消滅咋萌芽狀態(tài)，現(xiàn)在，基層班組建設(shè)工作逐漸走向了規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的良性循環(huán)軌道上來(lái)。

4 打好班組文化建設(shè)“組合牌”，全面提升班組素質(zhì)

一直以來(lái)，長(zhǎng)平公司根據(jù)自身工作特點(diǎn)和環(huán)境條件，不斷摸索班組建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)，扎實(shí)打好班組建設(shè)“組合牌”。班組成員的個(gè)人素質(zhì)關(guān)系著班組整體的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，所以只有通過不斷地加強(qiáng)班組文化建設(shè)，使每一名職工建立起強(qiáng)烈的責(zé)任感和集體歸屬感，為職工提升個(gè)人素質(zhì)和自我技術(shù)能力搭建廣闊的平臺(tái)，促進(jìn)各類管理型和技術(shù)性人才不斷涌出，才能為班組建設(shè)提供源源不斷的動(dòng)力。

4.1 職工培訓(xùn)滲透牌

堅(jiān)持把職工培訓(xùn)，尤其是班組長(zhǎng)的培訓(xùn)作為班組建設(shè)的重要手段，通過觀看安全宣傳教育片、班組安全反思座談會(huì)、班組安全幫教懇談會(huì)以及班組長(zhǎng)管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等多種形式的安全宣傳教育及培訓(xùn)活動(dòng)的有力開展，不僅提升了班組長(zhǎng)的職業(yè)技能，更大程度上是彌補(bǔ)了他們管理能力上的空缺。綜采一隊(duì)孔軍亮班積極開展職工安全教育、技能培訓(xùn)成績(jī)顯著，榮獲了2012年全省煤礦十佳安全班組。

4.2 崗位練兵成才牌

近年來(lái)，我們圍繞再造兩個(gè)新晉煤的目標(biāo)，根據(jù)長(zhǎng)平公司作業(yè)隊(duì)組多、職工隊(duì)伍大、井下條件差、距離老區(qū)遠(yuǎn)等特點(diǎn)，積極組織切合實(shí)際，形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽。圍繞科技興企戰(zhàn)略，開展崗位練兵、技術(shù)比武、科技創(chuàng)新活動(dòng)；圍繞穩(wěn)增長(zhǎng)、謀發(fā)展、促轉(zhuǎn)型目標(biāo)，開展重點(diǎn)工程達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)；圍繞安全生產(chǎn)季度特點(diǎn)，開展“強(qiáng)攻六十天，看我排頭兵”競(jìng)賽活動(dòng)，為加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、加快企業(yè)安全、健康、和諧發(fā)展的提供了有力保障。通過各類勞動(dòng)競(jìng)賽的廣泛開展，在普普通通班組長(zhǎng)崗位上涌現(xiàn)出了像技能精湛、巾幗不讓須眉的瓦斯便攜儀修理工崔銀葉、勤學(xué)苦練、鉆研大采高操作工李向飛等許多優(yōu)秀的崗位技術(shù)能手，為公司的和諧穩(wěn)定發(fā)展提供了有力保障。

4.3 班組競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)牌

多年來(lái)，長(zhǎng)平公司始終堅(jiān)持把開展班組競(jìng)賽作為提升班組建設(shè)水平的重要途徑，在“班組競(jìng)賽中促水平提升”儼然已經(jīng)成為了該公司班組建設(shè)重要的指導(dǎo)方向。該公司緊密圍繞《長(zhǎng)平公司五型班組考核標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合班組建設(shè)過程中安全生產(chǎn)、降本降耗、職工技能、民主和諧、勞動(dòng)紀(jì)律等具體工作，制定出了以“管理型”、“安全型”、“技能型”、“民主型”和“和諧型”五個(gè)方面的考核內(nèi)容，并根據(jù)每個(gè)內(nèi)容制定具體考核標(biāo)準(zhǔn)并逐條量化，為該公司班組建設(shè)考核工作提供了有力的依據(jù)。另外，為了階段性的了解基層單位班組建設(shè)的開展情況，每季度由工會(huì)配合安監(jiān)部開展班組安全競(jìng)賽評(píng)比，評(píng)選出一線隊(duì)組一等獎(jiǎng)和二等獎(jiǎng)各五個(gè)，二線隊(duì)組一等獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)各五個(gè)，并給予他們相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于在本年度多次榮獲季度表彰的班組還將優(yōu)先推薦年度標(biāo)桿班組的評(píng)選，在整個(gè)公司范圍內(nèi)營(yíng)造出了濃厚的班組競(jìng)賽氛圍。栗彥軍是該公司一名普通班組長(zhǎng)，全年完成掘進(jìn)進(jìn)尺1000余米，出色的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，創(chuàng)造了連續(xù)安全生產(chǎn)731天的好成績(jī)，并獲得 “全省煤礦優(yōu)秀班組長(zhǎng)”稱號(hào)。

長(zhǎng)期深入的基層班組文化建設(shè)活動(dòng)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和員工精神面貌都發(fā)生了深刻變化，班組管理水平有了大幅度提升，成果顯著，涌現(xiàn)出了李君會(huì)班組、寧波班組、張軍勝等多個(gè)優(yōu)秀的班組，長(zhǎng)平公司也先后榮獲了全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位獎(jiǎng)、省屬企業(yè)文明單位標(biāo)兵、晉城市建功十一五五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、晉城市模范單位等榮譽(yù)。

[1]寧賀.率先使用現(xiàn)代班組雜志社《班組管理信息系統(tǒng)》臨汾供電分公司實(shí)現(xiàn)班組管理網(wǎng)絡(luò)化、信息化[J].現(xiàn)代班組,2009(10).

[2]陶東亞.班組管理之我見[J].改革與開放,2011(10).

[3]魯榮平.加強(qiáng)班組安全管理 爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)[C]//雷霆.《云南冶金》編輯部:《云南冶金》編輯部,2005:51-52.

[4]周和平.班組建設(shè)系列講座之三 班組管理與班組建設(shè)[J].現(xiàn)代班組,2011(8).

[5]李先鋒.拓展安全文化促進(jìn)班組建設(shè)——淺析“白國(guó)周班組管理法”[J].中國(guó)城市經(jīng)濟(jì),2011(5).

[6]張鳴起.推廣“白國(guó)周班組管理法”推進(jìn)班組安全基礎(chǔ)建設(shè)[J].中國(guó)職工教育,2009(12).