像煤一樣發光發熱——記山西省勞動模范、陽煤集團昔陽縣坪上煤業公司生產技術部副部長李保山

■ 王藝霖 劉 偉 康 寧

作為采煤一線的一名共產黨員，我要像煤一樣為黨的事業發光發熱，為企業的發展增光添彩。只有這樣，才能體現出共產黨員的先進性。

——李保山

“作為采煤一線的一名共產黨員，我要像煤一樣為黨的事業發光發熱，為企業的發展增光添彩。只有這樣，才能體現出共產黨員的先進性。”參加工作25年來，陽煤集團昔陽縣坪上煤業有限責任公司生產技術部副部長、原綜采隊隊長李保山以自己的實際行動書寫著共產黨員的風采。

敢擔當 不辱使命

坪上公司2007年組建后，因地質條件十分惡劣，出煤曾成為奢望。

“2010年2月7日，我和70名工友來到坪上公司。當時，整個坪上公司彩旗飄飄、鞭炮陣陣、鑼鼓喧天，氣氛熱烈，但我的心思卻不在這……待一切收拾妥當，第二天一早，我和幾個工友便下了井，看到的工作面情景可以用慘不忍睹來形容：頂板破碎，支架癱瘓，采煤機停滯……不過，根據25年的工作經驗，我認為這是管理不到位所導致的。”回憶起初來乍到的情景，李保山記憶憂新。

堅決服從組織安排，是黨員的基本要求。在李保山看來，組織上交代的事，必須想辦法去干好。

隨即，李保山就召集生產骨干召開專題會議，就存在的問題制定了應對措施，并當場立下軍令狀：“出不了煤就不干采煤隊隊長了，安全工作做不好絕不拿工資，質量標準化工作落下了，扣一半工資。”

在李保山的帶領下，全隊人加班加點，采取了炮采打通機組運行通道和調整支架、煤溜的布局等一系列措施。

付出終有回報。僅僅用了三個圓班，工作面就開始正常運轉，割出第一刀煤。出煤的那一刻，李保山心里比吃了蜜還甜，并將喜訊第一時間告訴家人，請家人分享成功的喜悅。

如此佳績，贏得贊譽。

“李保山算得上是采煤專業的行家里手，工作有魄力，在采煤技術、工作面管理等方面很有一套辦法。特別是他剛來三天，就讓生產正常運行，太讓我吃驚了。與李保山相比，我還存在很多差距。他是我學習的榜樣，今后我得多向他請教。”曾從事多年的地方煤礦生產工作、現任坪上公司生產技術部副部長王鳳鳴敬佩之情溢于言表，“與陽煤集團合作，讓我們領略了陽煤領導干部的風采，對今后合作充滿信心。”

一出煤，就意味著有效益。

不容忽視的是，面對極其惡劣工作環境和生產條件為出煤提供保障，始終是坪上公司各級領導案頭上最重要的一件事。2011年，坪上公司接連遭遇多個無炭柱、斷層和撓曲構造，各級領導高度重視，科學部署，精心組織，跟班下井，盯在現場，有的干部為處理一個機電問題而連續干24小時，甚至連續兩三個月不回家。

據統計，正是因為坪上公司的各級領導干部都像李保山一樣，在保證安全無事故的情況下，坪上公司先后成功地通過了11個無炭柱、2個斷層、1個撓曲構造，實現了無炭柱等復雜構造工作面的穩產。

從李保山身上，人們感受到了陽煤勞動模范能戰斗、能吃苦的精神。

保安全 處處留心

坪上公司的井田位于沁水煤田東北邊緣，煤層埋藏較淺。在這里，“三軟”即煤層軟、頂板軟、底板軟，是企業安全生產的“攔路虎”。

李保山認真查閱資料，與工友反復試驗，多次總結分析，梳理出一套“治理‘三軟’煤層法”——提前管理頂板，做好維護頂板木梁的工作，防止塌頂現象；加大支架檢修力度，使其保持在最佳運行狀態；調整巷道的走向，始終保證巷道平直；針對回風巷、進風巷側壓大的情況，提前支棚，給單體柱“穿鞋”，防止發生頂板和底板“親嘴兒”現象。

質量標準化工作是搞好安全的基礎。李保山之前所在的陽煤三礦高三隊，曾是質量標準化的“免檢隊”。如今，李保山把自己的“看家本事”應用到坪上公司，工作開展得有聲有色，效果也很明顯。2011年，晉東公司對所轄7個煤礦組織采煤專業的質量標準化檢查驗收，坪上公司連續三個季度獲得第一名。

與此同時，李保山一直注意增強員工的安全意識。

“坪上公司綜采隊是由三礦的70名員工和40名屬地工組成，人員素質參差不齊，主要表現在安全防患意識較差。為此，李隊長充分利用班前、班后會、‘二五’安全活動日等時間，結合積累的經驗，宣講事故案例，講解正規操作，并要求員工做筆記，讓安全意識深入人心。”綜采隊副隊長康彥利說。

“我平時休息的時候比較喜歡看新聞。每次看到國內甚至國外發生安全事故，都會很快在班前會或是班后會上，聽到李隊長對這起事故進行分析，讓我們仔細思考，舉一反三。”剛參加工作的新員工李國慶說。

由于坪上公司從上至下對安全工作的重視，2012年，全礦無一起輕傷以上事故。

控成本 精打細算

省下的就是賺下的。為了應對煤質、煤價上的不利因素，坪上公司在成本管理過程中是細之又細。李保山對于成本控制更有一套。

“在治理‘三軟’煤層”上，近年來多采用鉆孔注煤巖體加固劑馬麗散的工藝，但馬麗散煤巖體加固劑每噸售價近3萬元，2010年，坪上公司僅使用馬麗散一項就需100萬元。對于這個還未真正達產達效的礦井來說，這樣高的成本實在不劃算。”綜采隊副隊長李瑞全打開了話匣子，“李隊長歸納的‘三軟’煤層管理法就有效地解決了這一問題，既減少了工序，還極大地降低了成本。”

在1504工作面，李保山在回風巷發現近10個“U”型卡，很是生氣。升井后，他一一排查，認真追查此事。后來，李保山專門跟丟棄“U”型卡的員工談心，給他講解節約成本的重要性。

其實，一個“U”型卡還不值一塊錢，但李保山認為，細節決定成敗。如今，綜采隊的全體員工還可以額外領到一份“成本獎金”呢！

聚沙成塔，集腋成裘。在建立健全成本經營管理制度的基礎上，加強配件回收復用、節支降耗管控力度，回收率均達90%以上，2011年，僅回收一項價值就超100萬元。

帶隊伍 率先垂范

喊破嗓子，不如做出樣子。身為隊長的李保山清楚，打鐵先要自身硬。

在1502工作面時，綜采隊使用的采煤機型號老化，故障多，極大地影響了生產進度。而且，連說明書、圖紙都沒有。李保山多次尋找無果，只好回到三礦托關系，找領導，尋求幫助，幾經周折獲得這種采煤機的資料后，復印多份，并馬不停蹄地趕回坪上公司。李保山顧不得休息，就深入井下，對照設備，一一比對，自己先弄懂“吃透”，然后在現場通過畫圖等方式，讓員工了解采煤機的“秉性”。

李保山毫無保留地將所學知識進行傳授，發揮“傳幫帶”的作用。只要有不懂的地方問到他，他就會不厭其煩地講解。

愛人才、壓擔子、給平臺，是李保山的又一閃光點。在15101工作面安裝第二部皮帶機頭時，開始因為條件不允許，只能安在700米處。后來正常生產后，必須調整到760米處。這時，李保山就把任務安排給技術骨干康彥利，要求他在一個小班內完成。

其實，這對于李保山而言，是件容易的事。但對康彥利來說，卻是難度大、時間緊、任務重，更是一次難得的鍛煉機會。

在調整機頭那天，李保山放棄休息時間，陪同康彥利一同下井，并提供幫助，讓康彥利學到了很多知識。

心往一處想，勁才能往一處使。“綜采隊伍剛組建的時候，凝聚力不強，李保山用了兩個月的時間就理順了工作，確實是一把好手。”坪上公司副礦長毛希鵬感慨地說，“在2011年，由于工作需要，當初從陽煤來的70名三礦員工回去40個，這樣綜采隊又進來40個新的屬地工，我剛開始很擔心，但當月的產量并沒有下滑。可以說，李保山的隊伍成為大家學習的榜樣，他的隊伍影響了整個坪上公司。”

一支好的隊伍對于企業發展至關重要。在坪上公司領導看來，好員工不是訓出來的，更不是罰出來的，而是靠信任和感情培養出來的，是靠領導的率先垂范帶出來的。員工有困難，他們自掏腰包，給予幫助；閑下來的時候，他們與員工打成一片，一起談心、吃飯、打撲克……

回顧坪上公司的發展史，李保山提及最多的話題，是綜采隊那些同甘共苦的礦工兄弟：“成績都是弟兄們干出來的，我只不過在其中起到一點協調、指揮作用。今后，我還會踏踏實實干！”