再寫黨的兵工事業(yè)新輝煌

■ 中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司黨組

兵器工業(yè)是國家安全的戰(zhàn)略基礎(chǔ)，是陸軍武器裝備研制發(fā)展的主體和三軍毀傷與信息化裝備研制發(fā)展的骨干力量，既承擔(dān)著與一般經(jīng)濟(jì)組織相同的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，也承擔(dān)著中央企業(yè)特殊的政治責(zé)任和社會責(zé)任。如何發(fā)揮黨組織的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘作用，切實(shí)把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為軍工企業(yè)科學(xué)發(fā)展的優(yōu)勢?中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司黨組找準(zhǔn)了“把握方向，推動發(fā)展，保持先進(jìn)，促進(jìn)和諧”的職能定位，帶領(lǐng)一群共和國的“鑄劍人”，傳承把一切獻(xiàn)給黨的人民兵工精神，與人民軍隊(duì)并肩戰(zhàn)斗，丹心鑄劍，科技報國，把黨的先進(jìn)性、純潔性書寫在中國兵工的旗幟上。

傳承人民兵工精神 把握正確文化導(dǎo)向

2011年，人民兵工創(chuàng)建80周年之際，中國兵器工業(yè)集團(tuán)投資拍攝了獻(xiàn)禮影片《吳運(yùn)鐸》，并組織全系統(tǒng)近30萬員工及家屬觀看，兵工人永遠(yuǎn)不會忘記這位兵工事業(yè)的開拓者。中國“保爾”吳運(yùn)鐸“把一切獻(xiàn)給黨”的高貴品質(zhì)燭照后人，光耀中華。

站在新的起點(diǎn)，歷史的接力棒傳遞到了新時期兵工人手中。2012年4月16日，一場以“把一切獻(xiàn)給黨”為主題的先進(jìn)事跡報告會，再次推動兵工人掀起了向當(dāng)代吳運(yùn)鐸式的兵工戰(zhàn)士祝榆生、楊玉仙學(xué)習(xí)的高潮。三代坦克總設(shè)計(jì)師、兵器工業(yè)科技發(fā)展終身成就獎獲得者祝榆生，中央企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、首都精神文明獎獲得者楊玉仙，他們那份對黨、對祖國深沉的熱愛，對人民無私奉獻(xiàn)的精神，深深感動著廣大兵工人。

黨組織在企業(yè)存在的根本目的是什么?中國兵器工業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理張國清提出了“三個保證”：保證黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，保證黨和國家的路線方針政策在國有企業(yè)得到切實(shí)有效的貫徹執(zhí)行，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。

走過80多年光輝歷程，新時期的兵工人傳承“把一切獻(xiàn)給黨”的人民兵工精神，明確“建設(shè)高科技國際化兵器工業(yè)，打造有抱負(fù)、負(fù)責(zé)任、受尊重的國家戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)，把集團(tuán)公司建設(shè)成為國際一流防務(wù)集團(tuán)和國家重型裝備、特種化工、光電信息重要產(chǎn)業(yè)基地”的宏偉愿景，確定“建設(shè)與我國國際地位相適應(yīng)的兵器工業(yè)”的發(fā)展定位，發(fā)揚(yáng)“創(chuàng)新、奉獻(xiàn)、務(wù)實(shí)、開放”的企業(yè)精神，堅(jiān)定不移地走中國特色軍民融合式發(fā)展道路，更好地服務(wù)于國家國防安全、服務(wù)于國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為中華民族的繁榮昌盛創(chuàng)造嶄新的業(yè)績。

兵器工業(yè)集團(tuán)黨組書記尹家緒說：“把一切獻(xiàn)給黨是兵工人的政治抱負(fù)，是兵工人的價值追求，是兵工人的文化宣言。”

堅(jiān)持把發(fā)展作為黨建工作的第一要務(wù) 推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展

“兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”人民兵工是我黨領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)建的第一個工業(yè)部門，歷經(jīng)無數(shù)戰(zhàn)火的砥礪磨煉，成長為今天的高科技國際化兵器工業(yè)，并孕育了航空、航天、船舶、電子、核能等新中國的國防科技事業(yè)，被譽(yù)為“工人階級貢獻(xiàn)革命的偉大事業(yè)”。

牢記共和國開國領(lǐng)袖們“一定要建立強(qiáng)大國防”的鋼鐵誓言，中國兵器工業(yè)集團(tuán)黨組清醒地認(rèn)識到：發(fā)展是第一要務(wù)!

如何運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀指引企業(yè)科學(xué)管理，是擺在中國兵器工業(yè)集團(tuán)黨組面前的首要問題。

議大事，謀大局，成大業(yè)。一場以“如何創(chuàng)新發(fā)展模式，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，跨越提升兵器工業(yè)技術(shù)地位、市場地位和戰(zhàn)略地位”為主題的大討論，在全系統(tǒng)各級黨組織廣泛開展；一條堅(jiān)持走技術(shù)相關(guān)的軍民融合發(fā)展道路，是全體兵工人多年來在市場經(jīng)濟(jì)大潮中摸爬滾打，共同摸索出的成功之路；一個“加法”與“減法”相結(jié)合的重組整合發(fā)展“方程式”，在科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)活動中，經(jīng)過各級黨委中心組無數(shù)次思想碰撞后組成。

“加法”擴(kuò)張。“并購重組”是近幾年來兵器工業(yè)集團(tuán)擴(kuò)張最有看點(diǎn)的重頭戲。2010年5月27日，啟動與徐工集團(tuán)這樁“重量級”的戰(zhàn)略重組。2011年6月28日，武重集團(tuán)正式劃轉(zhuǎn)兵器工業(yè)集團(tuán)。2012年，幾項(xiàng)對外部資產(chǎn)、資源的并購整合方案進(jìn)入謀劃。目前，已逐漸形成了重型車輛與工程機(jī)械、石化與精細(xì)化工、戰(zhàn)略資源開發(fā)三個千億級的軍民融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺。“十二五”的規(guī)劃藍(lán)圖上，大手筆繪制的是國內(nèi)外并購項(xiàng)目計(jì)劃表，承載的是兵工人壯國威、揚(yáng)軍威的理想抱負(fù)。

“減法”整合。相比轟轟烈烈的外部并購，暗流涌動的內(nèi)部整合，遠(yuǎn)非落在紙面上的結(jié)果所描述的那般簡單。中國兵器工業(yè)集團(tuán)黨組再次明確一個發(fā)展戰(zhàn)略：轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，堅(jiān)持有進(jìn)有退，把分布在18個省份的130多家企事業(yè)單位，重組為30多個專業(yè)化或區(qū)域化、產(chǎn)研結(jié)合或產(chǎn)研融合的子集團(tuán)和10多個直管單位，打造10多個在國家層面有重要地位、在市場中有重要話語權(quán)和影響力的行業(yè)領(lǐng)先者。

從組織結(jié)構(gòu)調(diào)整到產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)際上最關(guān)鍵的是人的調(diào)整。調(diào)整重組后，集團(tuán)公司直接管理的高管人員由1300多人銳減到700多人，一些干部“位子”小了，但實(shí)干的平臺大了，用人滿意度直線上升。重組效應(yīng)是“理順了管理體制，清晰了核心使命，優(yōu)化了資源配置，激發(fā)了內(nèi)生動力，培育了競爭優(yōu)勢”。

在重組整合啟動之初的2009年，總經(jīng)理張國清在國資委科學(xué)發(fā)展觀專欄央企負(fù)責(zé)人論壇撰文《以科學(xué)的智慧和勇氣推動思想解放》，其中特別將解放思想的過程比作“一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭”。歷經(jīng)無數(shù)戰(zhàn)火砥礪磨煉的兵工人，在和平年代繼續(xù)發(fā)揚(yáng)獻(xiàn)青春、獻(xiàn)終身、獻(xiàn)子孫的精神，讓黨的旗幟永遠(yuǎn)在兵工人心中高高飄揚(yáng)。

黨建工作也是生產(chǎn)力。只有把黨建工作資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理資源，把黨建工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理要素，把思想政治工作成效轉(zhuǎn)化為營造和諧穩(wěn)定環(huán)境、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的成果，才能切實(shí)把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展的優(yōu)勢。

“把當(dāng)前正在爭取的事情辦成了，把當(dāng)前正在做的事情做好了、做得比過去更漂亮了，就是以實(shí)際行動創(chuàng)先爭優(yōu)”。中國兵器工業(yè)集團(tuán)黨組堅(jiān)持把各項(xiàng)工作任務(wù)完成情況作為檢驗(yàn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，將目標(biāo)細(xì)化到具體崗位，落實(shí)到每個黨員干部的本職工作上，呈現(xiàn)出組織創(chuàng)先進(jìn)、黨員爭優(yōu)秀、黨群共建創(chuàng)先爭優(yōu)的良好局面，新一代兵工人向黨遞交了一份漂亮的成績單。

“兵不擅用，卻不可不威”，和平要靠實(shí)力來維持。以國慶閱兵、和平演習(xí)、“兩彈一星”、洲際導(dǎo)彈、核潛艇、載人航天、繞月探測、“天宮一號”工程為代表的輝煌成就，凝聚了兵工人的心血。

發(fā)揮黨組織的政治核心作用 保持黨的先進(jìn)性純潔性

有這么一群兵工人，他們在閱兵村里，為受閱裝備提供強(qiáng)有力的技術(shù)保障，汗?jié)惭T，淬火成鋼；在試驗(yàn)場上，頂住荒漠酷熱，耐住雪地極寒，忍受高原缺氧，盤馬彎弓，披堅(jiān)執(zhí)銳；在銷售戰(zhàn)線，為拓展一方市場，離鄉(xiāng)別親，四方奔波……在重大作業(yè)中沖鋒，在急難險重中突擊，在技術(shù)攻關(guān)中領(lǐng)先，他們有一個共同的名字——共產(chǎn)黨員。

“把一切獻(xiàn)給黨，祖國利益高于一切”是他們的鋼鐵誓言，“有抱負(fù)、負(fù)責(zé)任、受尊重”是他們的為人準(zhǔn)則，“講黨性、重品行、作表率”是他們的自我要求，“把創(chuàng)先爭優(yōu)作為黨員的終身追求”是他們的人生追求，“黨員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員攻關(guān)組”、“黨員承諾制”，一名黨員一面旗，一個黨員一根標(biāo)桿。

中國兵器工業(yè)集團(tuán)是一個龐大的隊(duì)伍，全系統(tǒng)共有員工30多萬名，黨組織4490個。黨組織像—把雨傘，干部隊(duì)伍是傘骨，黨員隊(duì)伍是傘布，如何合力撐出—把巨大而亮麗的圓傘，為企業(yè)遮風(fēng)擋雨、保駕護(hù)航，是新時期中國兵器集團(tuán)公司黨組的—個關(guān)鍵課題。

中國兵器工業(yè)集團(tuán)以黨的旗幟凝聚力量，堅(jiān)持“三個不變”：國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制可以變，但黨對國有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)不能變；國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)可以變，但企業(yè)黨組織的政治核心作用不能變；國有企業(yè)經(jīng)營機(jī)制可以變，但發(fā)揮企業(yè)黨組織政治優(yōu)勢的職責(zé)不能變。

把支部建在連上。中國兵器工業(yè)集團(tuán)黨組明確了“五個一”的工作目標(biāo)：抓好一個學(xué)風(fēng)，形成一股正氣，帶好一個班子，打造一個團(tuán)隊(duì)，夯實(shí)一個基礎(chǔ)。

把學(xué)習(xí)力直接轉(zhuǎn)化為發(fā)展力。學(xué)習(xí)因人而異，因地而異，因組織而異，這是中國兵器工業(yè)集團(tuán)黨組多年來在實(shí)踐中摸索出的一條經(jīng)驗(yàn)。梳理中國兵器工業(yè)集團(tuán)各級黨組織的學(xué)習(xí)活動，這樣一條脈絡(luò)十分清晰：領(lǐng)導(dǎo)班子，突出抓黨委中心組學(xué)習(xí)這個“龍頭工程”；黨員干部，重點(diǎn)抓團(tuán)隊(duì)式學(xué)習(xí)教育；基層黨員，重點(diǎn)組織普及式學(xué)習(xí)培訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)、專家輔導(dǎo)學(xué)、支部集中學(xué)、黨課系統(tǒng)學(xué)、現(xiàn)場指導(dǎo)學(xué)、個人自己學(xué)，讓學(xué)習(xí)與貫徹中央精神“對上號”，與解決實(shí)際問題“接上頭”，與促進(jìn)改革發(fā)展“連成線”。作為中央學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組確定的首個國企先進(jìn)典型，人民日報、經(jīng)濟(jì)日報、中央電視臺等中央主要新聞媒體對集團(tuán)公司學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)工作進(jìn)行了深入宣傳報道。

風(fēng)清氣正一帆懸。“分級負(fù)責(zé)、分管負(fù)責(zé)、分業(yè)負(fù)責(zé)”，這是中國兵器工業(yè)集團(tuán)建立的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任體系。“交叉任職”、“三位一體”、“三重一大”、“黨務(wù)公開”，積極探索建立內(nèi)外結(jié)合的考核、監(jiān)督模式，樹立有抱負(fù)、負(fù)責(zé)任、受尊重的新時代兵工人形象。

帶好一個班子是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。“單位內(nèi)競爭上崗，系統(tǒng)內(nèi)公開招聘，人才市場‘獵取’和面向社會公開招聘”，這是中國兵器工業(yè)集團(tuán)大力推進(jìn)的“四位一體”的市場化、競爭性領(lǐng)導(dǎo)干部選任機(jī)制。以“政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、有活力、肯奉獻(xiàn)”為目標(biāo)，加強(qiáng)對黨員干部的教育培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，使優(yōu)秀的干部隊(duì)伍“選得出、用得上、留得住、干得好”。2011年，中國兵器工業(yè)集團(tuán)組織對子集團(tuán)和直管單位40個高管職位公開競聘，對晉西集團(tuán)等三個單位的總會計(jì)師面向全集團(tuán)公開招聘，85名領(lǐng)導(dǎo)人員實(shí)行交流任職。中國兵器工業(yè)集團(tuán)強(qiáng)化競爭擇優(yōu)、著力提高選人用人公信度的工作得到了中組部、國務(wù)院國資委的充分肯定。

人才強(qiáng)企。院士、首席專家、集團(tuán)公司科技帶頭人、基層單位科技帶頭人、基層單位科技骨干，這是中國兵器工業(yè)集團(tuán)建立的五級科技人才發(fā)展通道。今天的人民兵工，已建立了一支由15名兩院院士、36名首席專家、7名中華技能大獎獲得者、344名科技帶頭人、1000多名成員單位級科技帶頭人、4000多名成員單位科技骨干為“頭領(lǐng)”的科技人才隊(duì)伍，他們把對黨的無限忠誠書寫在兵器工業(yè)發(fā)展史上。

把黨旗插進(jìn)班組，將人民兵工精神滲透進(jìn)基層組織的神經(jīng)末梢。思想上求“先進(jìn)”，能力上求“先強(qiáng)”，作風(fēng)上求“先正”，這是中國兵器工業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)基層組織建設(shè)，全力打造“三先”支部的目標(biāo)。先后榮獲“中央企業(yè)先進(jìn)基層黨組織”、“全國工人先鋒號”等榮譽(yù)稱號的中國兵器工業(yè)集團(tuán)北方重工“360”工程黨支部，爭創(chuàng)“三先”支部，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)60名黨員、184名員工創(chuàng)造了5項(xiàng)世界第一，取得了6項(xiàng)國家專利，打破了國外在垂直擠壓技術(shù)方面的壟斷，不僅解決了我國核電、石化等領(lǐng)域高端材料的供應(yīng)難題，而且使國際相關(guān)產(chǎn)品價格下降近70%，每年可為國家節(jié)約上百億元。

中國兵器工業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理張國清說：任何一件事辦成功、辦漂亮了，后面一定有幾副非常可愛的面孔。

無論是兵工先鋒吳運(yùn)鐸，當(dāng)今兵工楷模祝榆生、楊玉仙，還是近年先后做客央視《大家》欄目的反坦克導(dǎo)彈專家王興治、坦克專家王哲榮、自行火炮專家蘇哲子、彈藥專家楊紹卿等新中國的工程院院士，他們都是千百萬兵工人的杰出代表，他們的身上都流淌著“把一切獻(xiàn)給黨”的熱血。躋身世界500強(qiáng)行列的兵器工業(yè)集團(tuán)，在高歌猛進(jìn)的路上，將涌現(xiàn)更多吳運(yùn)鐸、祝榆生式的兵工英雄。

強(qiáng)化黨的執(zhí)政為民理念 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

2012年新春前夕，中國兵器工業(yè)集團(tuán)江麓機(jī)電291戶住房困難家庭，獲得了一份“新年賀禮”——拎包入住寬敞明亮的新房子。公司新建的經(jīng)適房、廉租房和普通商品房，滿足了不同人群的居住需要，圓了他們多年的“安居夢”。

2011年，中國兵器工業(yè)集團(tuán)內(nèi)蒙古一機(jī)安排439名職工療養(yǎng)，組織23名勞模赴外地參觀考察，全年幫扶救助、走訪慰問困難職工3200多人次，發(fā)放幫扶救助金320多萬元，兵工人的幸福指數(shù)逐日攀升。

群眾利益無小事，一定要讓廣大員工住有居，老有養(yǎng)，病有醫(yī)，學(xué)有教，弱有扶，難有幫！這是中國兵器工業(yè)集團(tuán)黨組向30多萬兵工人作出的鄭重承諾。

全系統(tǒng)深人開展“人文關(guān)懷梳民意，幫扶救助解民憂，企業(yè)發(fā)展促民生”的和諧工程，為提高廣大員工生活幸福指數(shù)筑起三道“安全網(wǎng)”。

手拉手、心連心、面對面，暢通員工訴求渠道。中國兵器工業(yè)集團(tuán)以“掌握實(shí)情，把握政策，解疑釋惑，解決問題”為重點(diǎn)，加強(qiáng)人文關(guān)懷、心理疏導(dǎo)，做好深入細(xì)致的思想溝通、心理調(diào)節(jié)和精神安撫工作，引導(dǎo)員工塑造理性平和、積極向上的良好心態(tài)。實(shí)行“思想動態(tài)盤點(diǎn)”制度，建立健全利益分配機(jī)制、權(quán)益保障機(jī)制、矛盾調(diào)處機(jī)制、訴求表達(dá)機(jī)制、穩(wěn)定風(fēng)險評估機(jī)制等各項(xiàng)工作機(jī)制，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)利益關(guān)系，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

辦實(shí)事、做好事、解難事，構(gòu)建和諧企業(yè)環(huán)境。一對一幫，貼心關(guān)懷；金秋助學(xué)，解憂圓夢；愛心捐助，共度難關(guān)；溫暖工程，雪中送炭；廉租工房，溫馨家園；文化娛樂，豐富生活；節(jié)能減排，美化環(huán)境；企業(yè)發(fā)展，改善民生。無微不至的關(guān)愛活動，營造了中國兵器工業(yè)集團(tuán)和諧穩(wěn)定的良好氛圍。

促發(fā)展、增效益、惠民生，讓員工事業(yè)成功有舞臺，職業(yè)發(fā)展有通道，生活幸福有保障，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)和諧互動發(fā)展，是中國兵器工業(yè)集團(tuán)改革發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。開展精益化生產(chǎn)、精細(xì)化管理、合理化建議“三化”活動，2012年全系統(tǒng)共提合理化建議16萬余條，員工參與率達(dá)44%，提函率68%，采納率62%，激勵金額1200萬元，實(shí)現(xiàn)節(jié)創(chuàng)價值3.8億多元。最低工資標(biāo)準(zhǔn)、工資集體協(xié)商、帶薪休假等一系列制度，讓廣大兵工人充分享受企業(yè)發(fā)展成果，繪成一幅幅企業(yè)與職工共建共享的和諧畫卷。

鑄造國防利劍的兵工人，流淌著把一切獻(xiàn)給黨的熱血，續(xù)寫著創(chuàng)新、奉獻(xiàn)、務(wù)實(shí)、開放的新篇章。