大企業(yè)時代：引領(lǐng)中國經(jīng)濟走向世界

■ 蔣 皓

黨的十八大報告中明確提出，要“加快走出去步伐，增強企業(yè)國際化經(jīng)營能力，培育一批世界水平的跨國公司”。從某種意義上講，新時期的國際競爭就是大企業(yè)之間的競爭。

據(jù)中國企業(yè)聯(lián)合會發(fā)布的“中國企業(yè)500強”報告，2012年中國企業(yè)500強的入圍門檻繼續(xù)大幅提高，比上年度提高了33.1億元，達到175.1億元；營業(yè)收入超過1000億元的企業(yè)達到107家，比上年度增加了27家。在群雄逐鹿的全球經(jīng)濟戰(zhàn)場上，中國企業(yè)正勢不可擋地“群體性崛起”。

整合擴張 打造企業(yè)“巨無霸”

2012年，中國企業(yè)500強亮出了令人驚嘆的巨無霸型、戰(zhàn)斗型的“身材”。比如，中石化、中石油的營業(yè)收入已經(jīng)突破2萬億元，其中中石油2011年營業(yè)收入達到了25519.5億元，較上年增長了29.6%；浙江吉利控股集團成功收購沃爾沃汽車后，營業(yè)收入增長率已經(jīng)連續(xù)兩年超過了100%。無論是國企巨頭，還是民企旗艦，一串串擲地有聲的數(shù)據(jù)向世界表明了這樣一個事實：中國已昂首步入大企業(yè)時代。

并購重組是中國步入大企業(yè)時代的必由之路。20世紀，美國經(jīng)歷了五次大規(guī)模的并購浪潮，從橫向并購、縱向并購、多元化并購、杠桿收購到跨國并購，形成了當前以美國為母國的跨國公司主導的國際產(chǎn)業(yè)組織格局。美國通用電氣正是通過跨國并購確立了全球領(lǐng)先地位。在韋爾奇任CEO的近20年中，通用完成了993次兼并，市值從130億美元一路攀升到最高時的5600億美元，并連續(xù)9年保持增長率超過10%。

如今，中國大企業(yè)兼并重組的浪潮方興未艾。2012年，中國企業(yè)500強中，154家大企業(yè)共并購重組了1111家企業(yè)，并購重組活動持續(xù)活躍；鋼鐵、煤炭、建材、醫(yī)藥等行業(yè)的企業(yè)整合風生水起。中國企業(yè)取得令世界矚目的成就，但作為大企業(yè)時代的后來者，中國企業(yè)面臨的形勢又是嚴峻的。國外跨國企業(yè)在世界范圍內(nèi)確立了強大的先發(fā)優(yōu)勢，憑借知識、技術(shù)、原料、市場的壟斷，利用卓越的戰(zhàn)略與職能管理能力，咄咄逼人地在全球開展并購攻勢。

為應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，推行大企業(yè)戰(zhàn)略是后發(fā)國家的不二選擇。韓國和日本正是依靠電子、汽車等現(xiàn)代制造領(lǐng)域的大型企業(yè)集團迅速崛起的。以韓國為例，2011年，三星集團一家企業(yè)的年銷售收入就超過本國GDP的1/5。在全球競爭中，我國制造業(yè)市場大，開放時間較長而限制較少，早已經(jīng)成為跨國公司覬覦的主要領(lǐng)域。中國企業(yè)要想立足本土、沖出國門，就必須充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，加速擴大規(guī)模，提高戰(zhàn)略和職能管理能力，以更低的成本、更新的技術(shù)、更快的速度進行超趕。

根治“虛胖” 做精做強做優(yōu)

大并不等于強。中國企業(yè)從“大而不強”走向真正的強大，依然任重道遠。

進入世界500強的中國大企業(yè)，在總資產(chǎn)收益率（ROA）與資本收益率（ROE）上，大都低于國際大企業(yè)的平均水平，品牌競爭力較弱，全球化水平較低。通過國際比較，可以發(fā)現(xiàn)中國大企業(yè)的形成機制、國際競爭力與國際其他國家的差別，而這種差別，正是中國大企業(yè)大而不強的原因。

中國有許多大企業(yè)患上了“虛胖癥”。虛胖是企業(yè)“亞健康”的表現(xiàn)。大企業(yè)時代，我們要鍛造的是真正筋強骨健的“金剛”型、巨無霸型企業(yè)。中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會會長王忠禹分析大企業(yè)虛胖癥產(chǎn)生的背景時表示：“當前，全球經(jīng)濟貿(mào)易增長放緩，我國大企業(yè)長期高速成長所依賴的基本條件也正在改變，不少企業(yè)面臨較大的經(jīng)營困難。”

企業(yè)“虛胖”有哪些癥狀？最突出的是，規(guī)模的擴張并沒有帶來效益的增長。2012年，中國企業(yè)500強的收入利潤率為4.7%，比上年下降1.07個百分點，低于美國企業(yè)500強2.3個百分點；資產(chǎn)利潤率為1.6%，比上年下降了0.32個百分點。從凈利潤看，雖然世界企業(yè)500強的凈利潤增速也明顯回落，但仍比中國企業(yè)500強快1.88個百分點。

虛胖還意味著企業(yè)免疫力低，不能有效地抵御世界經(jīng)濟的寒冬。歐債危機持續(xù)發(fā)酵，世界經(jīng)濟增速整體下滑，中國許多大企業(yè)也跌入了行業(yè)低谷。分析原因，由于過于依賴政府資源和政策，過于依賴大規(guī)模固定投資拉動，創(chuàng)新能力不足，企業(yè)管理粗放——這些都是導致中國大企業(yè)應(yīng)對環(huán)境變化能力不足的原因。

如何切實有效地根治“大企業(yè)虛胖癥”？中國企業(yè)研究院首席研究員李錦開出了藥方：“簡單的合并、把盤子做大并不意味著核心競爭力的增強，企業(yè)要真正做強，必須不斷提高自主創(chuàng)新能力，注重質(zhì)量和品牌，堅持綠色、低碳、可持續(xù)發(fā)展，加快轉(zhuǎn)型升級步伐。”中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長、中國建材董事長宋志平對大企業(yè)的研究頗有心得，他結(jié)合自己做企業(yè)的實際，提出了“大企業(yè)虛胖癥”根治之道：“通過走市場化經(jīng)營的道路，和民營企業(yè)融合在一起，我們共同形成中國的組團，來參與國際競爭，把自己做強做優(yōu)。”

加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快做優(yōu)做強的步伐，努力實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，已成為擺在我國大企業(yè)面前的首要任務(wù)。

海外博弈 呼吁公平公正

隨著世界經(jīng)濟地圖上的那抹中國紅越來越惹眼，西方的戒備與日俱增。2012年世界500強中，美國企業(yè)下降到132家，日本企業(yè)也減少至68家。中國內(nèi)地入圍企業(yè)數(shù)量為70家，成為世界500強企業(yè)的第二大來源地，其中，國有企業(yè)66家。這充分證明，中國大企業(yè)特別是國有企業(yè)已經(jīng)并且將繼續(xù)改變世界經(jīng)濟的競爭格局。

中國進入大企業(yè)時代，并且在世界經(jīng)濟舞臺上長袖善舞，深深地刺激了一些經(jīng)濟大國的神經(jīng)，尤其是引起美國政府的高度警覺。任正非在“雄赳赳，氣昂昂，跨過太平洋”海外拓疆之始，恐怕不會想到美國國會發(fā)表的一份報告，已引發(fā)全球多國對華為的猜疑。

所以，當中海油希望收購美國優(yōu)尼科公司的時候，美國政府拒絕的理由是：中海油作為央企是中國的國家代理人；當華為公司試圖收購美國3COM公司時，美國政府表示：華為的創(chuàng)始人是退伍軍人，和中國軍方“關(guān)系密切”；當和政府、軍方都不沾邊的三一重工收購4個美國風電場項目時，奧巴馬發(fā)布命令稱：出于國家安全考慮，阻止收購，并要求剝奪其所有權(quán)。顯然，所謂“國家安全”，只是一個外界難以考證的幌子，是美國政府用來打擊中國大企業(yè)的“萬能”理由，暴露了美國政府對中國大企業(yè)的恐懼、對立與阻擊。

美國對中國海外企業(yè)的政治背景審查，觸及到中國投資者長期以來的抱怨話題：中國國有企業(yè)在西方投資時，經(jīng)常遭遇不公正的歧視對待。盡管中國國有企業(yè)的高管由中共中央組織部任免，但這些公司都是獨立的商業(yè)體，根據(jù)商業(yè)原則決策，不受執(zhí)政黨或政府的指令。手握重金的中國企業(yè)即將在未來數(shù)年內(nèi)向海外投資數(shù)百億美元，國有企業(yè)的地位及它們與執(zhí)政黨的關(guān)系將持續(xù)受到關(guān)注。即便是華為這樣的民營企業(yè)，也在美國遭到是否與共產(chǎn)黨存在聯(lián)系的審查。

華為因“安全問題”所遭遇的傲慢與偏見，代表了中國優(yōu)秀企業(yè)在國際化道路過程中最直接的問題和困難。或許，這些問題和困難不能依靠華為自己解決，而是需要中國政府來撐腰。2012年12月19日，參加中美商貿(mào)聯(lián)委會會議的王岐山對美國代表明確表示，中國投資者經(jīng)常被美國政府審查同中國政府的政治關(guān)聯(lián)，這毫無理由。中美雙方應(yīng)攻堅克難，兌現(xiàn)彼此的承諾。中方最關(guān)切并希望取得進展的是，美方應(yīng)該公平對待中國的貿(mào)易和投資，如在高技術(shù)對中國出口上解禁，對中國投資安全審查的透明、公正。

國企主導 與民企攜手共進

中國正在經(jīng)受大企業(yè)時代孕育的陣痛。隨著大企業(yè)時代的到來，以大型國企為主體，不同所有制企業(yè)相互競爭、相互融合、攜手共進成為突破發(fā)展瓶頸的必由之路。

在大企業(yè)時代，具有強大國際競爭力的大型企業(yè)，構(gòu)成了國際范圍社會化大生產(chǎn)的組織者。大企業(yè)通過向貿(mào)易、物流、服務(wù)等領(lǐng)域的擴張，通過合作、外包等多種形式，帶動中小企業(yè)的加工、出口、創(chuàng)新和成長，是國際寡頭競爭時代的普遍模式。德國、日本、韓國、新加坡等國家的工業(yè)化歷程都表明，后發(fā)國家制造業(yè)做大做強，離不開大企業(yè)集團。像我國這樣一個正在進行趕超的后發(fā)國家，大型國有企業(yè)理應(yīng)成為積極的競爭者和合作者，成為聯(lián)合、帶動各種所有制企業(yè)參與國際競爭的火車頭。

一些人主張，國企應(yīng)從營利性領(lǐng)域（不僅是競爭性領(lǐng)域）逐步退出，這是錯誤的，改革的方向不是依靠政府干預讓國企退出競爭性領(lǐng)域，更不是排斥企業(yè)規(guī)模化，而是要創(chuàng)造條件，讓國企與民企更加公平地競爭。國企數(shù)量減少了，但剩下的卻做大做強了，這樣的“進”理直氣壯；大批中小民營企業(yè)在嚴酷的市場篩選中消失了，這樣的“退”也是理所當然的。“雙方”都“有進有退”。在這個過程中，通過國有資本與民營資本的融合，國企與民企已形成了共生共贏的狀態(tài)。

大企業(yè)時代，加強國有企業(yè)的控制力和影響力，有利于維護國家和人民群眾的利益。大企業(yè)作為現(xiàn)代經(jīng)濟組織和社會組織形態(tài)，是各國制定重大政策的重要參與者，它們影響著國家內(nèi)部和不同國家之間的資源配置和福利分配。改革開放30多年來，我國的國有企業(yè)承擔了廣泛的政治責任和社會責任，在維護國內(nèi)經(jīng)濟社會穩(wěn)定、緩解就業(yè)壓力、應(yīng)對重大災(zāi)難和金融危機、開展國際戰(zhàn)略合作等方面，都表現(xiàn)出巨大的優(yōu)越性。

大企業(yè)時代要求國企與民企進一步攜手并進。通過聯(lián)合重組、控制權(quán)革命、股權(quán)多元化和招聘市場化等措施，國企的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、管理方式、經(jīng)營績效已發(fā)生實質(zhì)性變革。許多國企已經(jīng)或正在實現(xiàn)國企控股的社會所有制，管理的現(xiàn)代化程度總體上遠遠超過家族化經(jīng)營的民企。中國國企的改革實踐以及公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的理念，比分股到民、管理層收購等“私有化”的主張和“零和思維”要高明得多。

大企業(yè)時代下的中國企業(yè)仍任重道遠，需要國有企業(yè)與民營企業(yè)攜手，共同實現(xiàn)由大到強、由虛胖到做精做優(yōu)、由海外受制于人到先發(fā)制人的轉(zhuǎn)變。